“完成結算收入13億元、利潤1200萬元，工程質量合格率100%，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)”隨著元月十號“中煤三十三工程處2014年黨政工作暨十屆三次職代會”的勝利召開，中煤礦建三十三處處長李昌宇在大會上講述了在2013年各項工作取得的卓越成果。

2013年，是中煤礦建三十三處實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年，也是三十三處深入開展“管理效益年”抓管理、促效益之年。作為全國煤炭基本建設的國有骨干企業(yè)，面對國家宏觀經(jīng)濟結構轉型、煤炭基建投資趨緩等不利因素，該處把“拓市場、做規(guī)模、強管理、創(chuàng)效益”作為目標，結合企業(yè)自身實際，不斷加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，進一步加強管理團隊建設，強化經(jīng)營管理，著力提升信譽和綜合實力，企業(yè)規(guī)模效益再上新臺階，生產(chǎn)經(jīng)營形勢保持了強勁的發(fā)展勢頭，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)8年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，企業(yè)綜合實力和社會信譽得到顯著提升，榮獲了“煤炭行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“集團先進單位”、“集團先進黨委”等榮譽稱號,連續(xù)六年在煤炭系統(tǒng)土建施工企業(yè)排名中名列前茅”，并為2014年持續(xù)健康發(fā)展的目標奠定了堅實的基礎。

把握經(jīng)濟形勢，積極開拓市場

2013年，該處根據(jù)國家經(jīng)濟結構調整、煤炭市場下滑等不利條件，著力調整和優(yōu)化施工結構，逐步鞏固了安徽、內蒙、晉陜三大主要區(qū)域市場，初步搭建了煤礦、鐵路、公路、橋梁、隧道、房建、市政等合理的施工結構，并堅持積極審慎的原則，在墊資施工、BT項目運營成功。該處積極調動全處廣大職工的市場開拓積極性，處班子成員和片區(qū)領導，積極認真組織處機關職能部室、各項目部參與到市場開拓工作中來；各項目部依托在建工程，把每一項工程施工都作為打基礎、埋種子的準備，展示企業(yè)實力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

規(guī)模效益并舉，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升

該處以樹品牌、創(chuàng)信譽、塑形象為重點，在項目施工中克服諸多不利條件，充分發(fā)揮人力、物力、財力等資源的集中優(yōu)勢，統(tǒng)籌調配人、材、機等生產(chǎn)要素，制訂壓縮工期計劃，加大協(xié)調力度，優(yōu)選施工隊伍，規(guī)范施工現(xiàn)場指揮，增強了對外影響力和周邊市場的輻射能力。一是施工生產(chǎn)捷報頻傳，宋新莊項目部、色連項目部、園子溝項目部、靈璧項目部收到賀信和表揚信，贊揚該處想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，嚴格管理，精心施工，出色的完成了每一個節(jié)點任務，展現(xiàn)了大型國有企業(yè)的實際履約能力。二是煤礦工業(yè)建筑施工方面保持了行業(yè)優(yōu)勢，在各個煤礦地面工程項目中克服了自然條件惡劣、工期緊任務重等不利因素，在工期節(jié)點、施工質量、安全生產(chǎn)等方面展現(xiàn)企業(yè)的綜合施工實力。三是在房建、市政、路橋、隧道施工中，該處繼續(xù)秉承“誠信合作、追求卓越”的經(jīng)營理念，以誠信贏得了市場，為企業(yè)培育了新的經(jīng)濟增長點。

打造高效團隊，增強企業(yè)綜合實力

團隊建設是企業(yè)勇往直前的堅強保障。該處不斷加強管理團隊建設，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，著力增強項目管理團隊駕馭全局的能力，提高全體員工管理素質和業(yè)務水平。在施工生產(chǎn)中，各管理團隊各項目管理團隊視企業(yè)信譽為生命，以業(yè)主的需求為己任，自覺承擔使命和責任，把管理團隊的榮譽和企業(yè)形象緊緊連在一起，為企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)做出了突出的貢獻。一是全年完成施工產(chǎn)值5000萬以上項目部達到13個、4個項目完成產(chǎn)值過億，創(chuàng)三十三處歷史最好水平。二是在急難險重任務施工中，李家集運站項目僅用6個月時間就完成了施工生產(chǎn)任務；鳳凰山隧道僅用80天時間實現(xiàn)了雙線貫通；主跨為110米的五河懷洪新河特大橋順利完成了合龍；合肥祥源廣場百米高層辦公樓項目順利完成了竣工收尾工作；榮烏高速公路及隧道按期完成交工驗收，各項目管理團隊均優(yōu)質高效地完成了各自的施工生產(chǎn)任務。

規(guī)范經(jīng)營管理，深入挖潛提升效益

在全國經(jīng)濟形勢低迷的情況下，該處積極做好市場開拓和內部管理工作，“兩手都要抓，兩手都要硬”，在內部經(jīng)營管理方面，深入開展“管理效益年”活動，以推行“十項管理工作”為抓手，深入內部挖潛，規(guī)范經(jīng)營管理，規(guī)范管理行為，從而為產(chǎn)值效益再上新臺階奠定了基礎。具體表現(xiàn)在：積極推進《項目工程管理辦法》和《項目工程生產(chǎn)與經(jīng)營管理規(guī)劃》的落實工作；修訂了與九個經(jīng)營網(wǎng)點的承包合同，調整了管理費用基數(shù)；組織開展了“務實增效、我為管理獻計策”專題大討論活動，為“開源節(jié)流、增收節(jié)支”獻計獻策；認真組織開展月度成本分析會活動，認真做好開源節(jié)流工作；弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，非生產(chǎn)性費用和業(yè)務招待費與去年同期相比實現(xiàn)了大幅降低。

創(chuàng)新質量管理，積極推動新技術應用

技術創(chuàng)新為企業(yè)注入了新的生機和活力。該處嚴格按照質量安全標準化建設要求，逐步規(guī)范管理，提高優(yōu)質、安全文明施工意識，嚴格落實責任制度，營造了濃厚的安全創(chuàng)優(yōu)文化氛圍。該處從推廣新技術新工藝、攻克工程重點難點入手，在重點項目部有針對性的組織推廣質量創(chuàng)新和技術攻關活動，在煤倉、大橋、隧道等施工領域均實現(xiàn)了新技術、新工藝推廣；五河西環(huán)線項目部榮獲煤炭建設行業(yè)優(yōu)秀QC小組；李村聯(lián)合建筑工程和五河城南中小學工程獲得“太陽杯”，淮北匯景花園獲得了“相王杯”，不連溝洗煤廠工程獲得了“魯班獎”。

加大預防力度，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的命脈，該處印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化示范圖集》，積極推進施工現(xiàn)場規(guī)范管理；嚴格落實安全責任制度，加強安全布防設防措施，實行“一崗雙責”制，層層落實安全責任目標；通過“安全生產(chǎn)月”、“安全管理經(jīng)驗交流會”、“安全宣誓”、“安全簽名”等活動，增強了職工的安全防范意識；對特殊部位、交叉作業(yè)、特種作業(yè)和重大危險源進行專項監(jiān)督和重點檢查，各項目部在施工現(xiàn)場加大了自檢力度，做到了有檢查、有記錄、有整改，消除了各類安全隱患。

揚正氣促和諧，黨建工作扎實開展

該處黨委充分發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，以五項工程、群眾路線教育實踐活動為主線，重點開展了項目經(jīng)理上黨課、“五個一”活動、“黨風廉政建設宣傳教育月”等活動，認真聽取群眾意見，積極開展批評與自我批評，努力提升黨員干部管理素質，有力推動了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。