峰峰集團(tuán)羊東礦強化經(jīng)營管理促發(fā)展

新的一年，峰峰集團(tuán)羊東礦面對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟形勢，依然采取多種措施強化經(jīng)營管理，全面提升經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

深化預(yù)算管理。該礦建立了以預(yù)算管理為主線，以費用預(yù)算控制為重點，生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理控制體系，加強過程跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，每月召開一次預(yù)算審查會，及時掌握預(yù)算指標(biāo)完成進(jìn)度情況。按照今年的預(yù)算目標(biāo)，分析各單位的利潤預(yù)算執(zhí)行情況，對各單位上月資金預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題進(jìn)行深入分析，查找差異原因，增添解決的措施和辦法，切實提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

加強成本管理。該礦盤活企業(yè)內(nèi)部資源，著力在用人降成本、成產(chǎn)降成本、管理降成本、制度降成本等方面做文章，精簡崗位，減少不合理用功，抓好勞動力的組合，積極推進(jìn)精細(xì)化管理模式，清理各單位小倉庫，提高設(shè)備及物資周轉(zhuǎn)率，加大對井下設(shè)備及材料使用、監(jiān)督檢查的考核力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量增，成本下降的目標(biāo)。

 強化煤質(zhì)管理。該礦不斷優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，重點在技術(shù)和管理上下功夫，在8465地區(qū)過斷層期間，為了防止矸石流入煤流中，采用了炮采過斷層技術(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行煤、巖分流運輸方式，保證原煤煤質(zhì)。在采煤工作面低洼處及時挖設(shè)水窩，并用泵或管路將水及時排除等簡易措施，減少了水煤的產(chǎn)出。在管理上，把煤質(zhì)管理與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子成員等工資進(jìn)行掛鉤考核，對生產(chǎn)單位和營選科進(jìn)行月度考核，進(jìn)一步提高原煤質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

（王琦）