昭陽煤礦“五駕齊驅(qū)”   傾力奏響新年安全曲

新年伊始，新光集團微山昭陽煤礦站在新高度、新起點上抓安全，制度、文化、質(zhì)量、管理、培訓(xùn)“五駕齊驅(qū)”，軟硬兼施、獎懲并重，想實招出重拳給力安全，傾力譜寫安全生產(chǎn)的新篇章。

一、建章立制訂規(guī)矩。進入今年來，該礦對原有的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度進行細(xì)致的梳理，對已有的制度進行優(yōu)化改進，對空白點進行填補，發(fā)布礦行政一號文件《關(guān)于2014年安全工作意見》，詳細(xì)制定了2014年安全工作的總體思路、安全目標(biāo)和保障措施。圍繞實現(xiàn)2014年安全年的總體目標(biāo)，重點強化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、工區(qū)和班組自主管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步加大對“三違”和事故的懲處力度，突出制度的嚴(yán)肅性和約束力。

二、安全文化造氛圍。2014年，該礦更加注重發(fā)揮安全文化的軟實力作用，硬化軟約束，開展形式多樣的安全文化宣教活動，不斷強化安全理念的滲透力度，努力構(gòu)建全員安全教育宣傳網(wǎng)絡(luò)。通過礦網(wǎng)站、廣播、畫廊、板報大張旗鼓宣傳“安全唯一”的理念的內(nèi)涵和重要意義，利用班前會、班后會，扎實開展“每日一題、每周一案、每季一考”安全、技術(shù)措施培訓(xùn)，提高員工的安全技能。做到佩戴標(biāo)識化、行為規(guī)范化、工作程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。建立礦、工區(qū)、班組、個人四級“安全預(yù)想”體系，把“安全預(yù)想”理念融入各級安全生產(chǎn)管理中，形成隱患全員防控機制。開展“案例警示、宣講教育”等各種安全活動，提高職工的安全意識，構(gòu)建和諧發(fā)展的安全文化。

三、狠抓質(zhì)量夯基礎(chǔ)。一是強化制度建設(shè)。1、對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》，制定《微山昭陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全與職業(yè)衛(wèi)生評估達標(biāo)規(guī)劃和實施辦法》；2、制定專業(yè)、區(qū)域、頭面包保人員考核辦法；3、建立健全區(qū)隊班組10項管理制度；4、堅持旬檢查、月驗收、季度達標(biāo)制度不動搖，確保動態(tài)達標(biāo)；5、建立安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核辦法，提升區(qū)隊班組質(zhì)量意識和自我約束意識。二是強化質(zhì)量控制。1、規(guī)范執(zhí)行好工程驗收制度，杜絕不合格工程。2、嚴(yán)格執(zhí)行班評估動態(tài)檢查程序，實行班評估等級百分率考核和班評估質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核，提高區(qū)隊班組安全管理水平。3、選樹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊，搞好樣板工程、精品工程創(chuàng)建工作，以點帶面，推動全面發(fā)展。三是強化組織管理。強化區(qū)隊長組織—班組長實施—職工操作的生產(chǎn)流程管理，做到區(qū)隊組織到位、班組實施有力、個人操作規(guī)范的過程控制，防止區(qū)隊班組管理缺位、失位和不到位現(xiàn)象發(fā)生。四是強化行為控制。建立崗前人員及崗位狀況的安全確認(rèn)。做到“六不”，即任何單位或部門不得安排不符合作業(yè)條件的人員上崗，不得安排無證人員上崗，不得安排非特殊工種人員操作特殊作業(yè)，不得安排新工人單獨上崗操作，不得安排未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格人員上崗，不得違章操作、違章指揮，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、現(xiàn)場管理嚴(yán)把關(guān)。2014年，該礦注重在現(xiàn)場管理上狠下功夫，針對瓦斯高、頂板壓力大、運輸戰(zhàn)線長等實際情況，一是加大現(xiàn)場安全督查力度，增強事故防范能力。要采取自查自糾、專項檢查、現(xiàn)場會辦、零點行動等，抓好現(xiàn)場安全隱患排查整改，加強隱患閉合管理，按照“六落實”要求即查即改，提高現(xiàn)場安全度。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，做到“五不生產(chǎn)”。根據(jù)現(xiàn)場實際，對每一項工程采取針對性措施，做到措施未落實，不得組織生產(chǎn)；職工未經(jīng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)考試合格，不得參與生產(chǎn)；措施在實施過程中與現(xiàn)場不相符，不得實施生產(chǎn)；不具備生產(chǎn)條件的或不按措施施工的，立即停止生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)隱患不排除的，不得帶隱患組織生產(chǎn)。三是抓超前防范，提高安全預(yù)測預(yù)判能力。對重點工程或不安全苗頭問題，采取專職盯控，保證現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管到位。要突出對“一通三防”、“頂板”、“機電運輸”和“防治水”等安全重點工作地管控，強化專項治理，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。對重點環(huán)節(jié)、重點工序?qū)嵭?ldquo;三級簽證”制度。通過安全檢查、專項監(jiān)察等一系列措施，保證煤炭的安全開采。

五、員工培訓(xùn)提技能。2014年，該礦更加注重以人為本，不斷延伸員工培訓(xùn)的深度和廣度，建立“以會代學(xué)”、“以考促學(xué)”、“以問督學(xué)”的教育培訓(xùn)模式，強化安全生產(chǎn)知識、技術(shù)規(guī)程措施和事故案例教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)，提升員工“事前預(yù)防、緊急狀態(tài)處置、自救和互救的“三種能力”，抓好崗位工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，確保持證率達100％。進一步強化全員安全技能培訓(xùn)和特殊工種專項培訓(xùn)，充分利用“現(xiàn)場操作”這個平臺，規(guī)范員工操作行為，把培訓(xùn)效果與員工的績效考核掛鉤，從而提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。（胡為兵  石筍）