忠于企業(yè)  奉獻無悔

--記山東能源龍礦集團龍福公司徐強

記者：白曉光

2013年8月，當山東能源龍礦集團公司與新疆太姥礦業(yè)進行開發(fā)合作事宜確定之后，急需要從龍福公司選調管理人員赴新疆創(chuàng)業(yè)。當時，作為龍福公司煉油分公司干餾段段長的徐強同志，雖然也面臨著老人身體不好，孩子才一歲多一點，需要照顧的實際，但在事業(yè)與家庭的選擇上，30風頭的徐強二話不說，舍小家，為大家，放棄了本部工作的舒適環(huán)境，主動報名到自然環(huán)境條件惡劣，工作條件艱苦，人地兩生的新疆邊緣地區(qū)進行工作，擔任新疆太姥礦業(yè)煉油廠副廠長兼煉油車間主任，以自己的實際行動和工作成效贏得了全體員工的贊譽和尊重，得到了大家的一致認可。

一、心中始終充滿了干事的激情

作為一名段長，徐強對生產安全效益肩負著與眾不同的重任。每天，他都是來的最早，走的最晚，用他媳婦的話說就是：“徐強只要一到單位，把家都忘記了”！

油頁巖煉油目前在山東只有龍福一家公司在生產，能出多少油，直接關系到單位的效益。為此，徐強堅持每天對產量情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)和以往經驗及時調整干餾爐、加熱爐各項參數(shù),想方設法提高頁巖出油率和頁巖油質量。他在認真觀察現(xiàn)場設備運行情況的基礎上，科學合理的安排風機切換維檢、單爐停汽檢修、單爐摳瓦斯眼等設備設施的維修保養(yǎng)工作，最大限度的提高了設備利用率和設備使用壽命。在歷年的系統(tǒng)檢修工作中，徐強同志總是提前一個月就開始組織相關人員著手研究確定檢修項目，力求做到不漏項、不缺項。檢修中的每個項目他都要親自到現(xiàn)場進行查看、驗收，嚴把工程質量關和安全生產關。在人員安排上，他根據(jù)每名員工的性格、特長的不同，在確保安全施工的前提下，打破了原有的班組人員編制，將各類能手重組，成立突擊隊，達到了人力資源的最佳配置，保證了各項檢修工作的快速開展，今年三月份的系統(tǒng)停汽檢修工作中，在徐強同志的帶領下，煉油分公司在保證檢修質量的前提下，提前工期5天完成檢修任務，按每天產頁巖油300噸計算，累計多產油1500噸。為公司經濟效益的提升做出了積極的貢獻。

二、心中牢記安全為天

在長期的安全管理工作中，徐強同志總結出了一套行之有效的“1545”安全管理法，即在開好一個班前會的前提下，堅持開展班前五不準隱患排查法：喝酒和情緒不穩(wěn)定的不準上崗，不服從領導工作安排的不準上崗，本崗位業(yè)務技能考試不合格的不準上崗，不熟悉本崗位手指口述的不準上崗，不參加班前會的不準上崗。班中四堅決現(xiàn)場管理法：堅決徹底排查、整改好安全隱患后再作業(yè)，堅決按照施工要求、操作規(guī)程、作業(yè)措施施工，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，管理人員堅決盯在安全關鍵部位、把住安全薄弱環(huán)節(jié)。班后五必須復查總結法：各班次必須在下一個班前會召開前，把當班安全、任務完成情況和遇到的問題，向工段和分公司匯報清楚，以便值班領導及時布置安排工作，必須整理好工作現(xiàn)場，給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件，必須手指口述現(xiàn)場交接班，必須清點各崗位人員、集體離開工作現(xiàn)場，必須召開班后會，總結當班工作，查找不足，以便在下一次工作時提高效率。今年6月份的一天，徐強同志在主持召開中班班前會時，按照以往習慣對員工逐個進行班前安全狀態(tài)排查，當排查到加熱爐切換崗位員工王某時，發(fā)現(xiàn)王某的精神狀態(tài)有些異常，通過與王某交談了解到，因為感冒，他服用了一種帶有嗜睡副作用的感冒藥，為了不影響本月的出勤率，他堅持來到了單位，得知這一情況后，徐強同志立即安排人員頂替王某進入崗位，并按排人員將王某送回了家，避免了一起因員工帶病上崗，注意力渙散而可能引發(fā)的安全事故的發(fā)生。今年8月3日，正值徐強同志值班，大約凌晨3點左右，13號皮帶由于膠帶材質等原因發(fā)生膠帶斷裂，得知情況后，徐強同志立即啟動緊急停爐應急預案，按排當班員工對干餾爐進行了緊急停爐操作，避免了因皮帶停機，干餾爐繼續(xù)運轉將皮帶掩埋事故的發(fā)生，緊接著，他又帶領破碎段員工對皮帶進行了更換，憑著精湛的業(yè)務技能，在不足10人的情況下，他帶領員工僅用了2個多小時便將皮帶更換完畢，生產恢復正常。一年來，徐強同志通過嚴抓員工安全業(yè)務技能培訓和對“1545”安全管理法的施行，杜絕了部分員工在安全生產工作中存在的“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的“三要”錯誤傾向，切實的保障了安全生產。

三、心中不記技術為本

幾年來，他先后自學了《油頁巖干餾工藝與工程》、《機電一體化設計基礎》、《化工安全實用手冊》、《安全管理學》、等專業(yè)書籍，他將學到的知識與日常工作緊密結合，讓理論知識為工作實踐做后盾，在實踐中不斷的去檢驗所掌握的知識。通過長期的學習，徐強同志的業(yè)務理論能力和業(yè)務實踐水平得到了極大的提高，2013年，他帶領煉油分公司業(yè)務骨干，積極研究和探討技術改造、設備改造等方面存在的問題，并相繼進行了洗滌池、油泥池冷凝系統(tǒng)改造，瓦斯管線脫水改造，油罐區(qū)輸油管路改造等十余項設備、設施的安裝、改造工作，延長了設施檢修周期，保障了設施的安全運行，為安全生產和提高效能奠定了基礎。