彬長集團對小莊礦2013年四季度安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行檢查

1月22日，彬長集團副總經(jīng)理劉沛林，副總師余中山、趙強帶領(lǐng)安全、生產(chǎn)、機電、綜合、黨群、人力等部室相關(guān)人員到小莊礦，對該礦安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、月度驗收等進(jìn)行檢查。

檢查組到礦后，分成地面和井下兩個小組。井下組對各采掘頭面的頂板管理、“一通三防”、地測防治水、施工質(zhì)量等進(jìn)行了查看；地面組深入部室、區(qū)隊、施工項目部對基礎(chǔ)資料進(jìn)行了細(xì)致的檢查；在隨后召開的通報會上，集團各部室檢查人員分別通報了檢查情況，并現(xiàn)場進(jìn)行了綜合打分。

集團副總工程師余中山、趙強認(rèn)為小莊礦在新年伊始加強了膠輪車管理，完善了膠輪車掉頭硐室，并按照國標(biāo)在巷道交叉點、硐室口、轉(zhuǎn)彎處懸掛各種警示標(biāo)識；認(rèn)真開展了“百日安全”、“百日環(huán)保排查治理”及現(xiàn)場隱患評估工作，達(dá)到了風(fēng)險預(yù)控，超前管理的要求；希望小莊礦此次查出的問題及時進(jìn)行整改，同時，繼續(xù)加大小絞車管理，嚴(yán)格遵守集團運行管理制度；加強精細(xì)化管理，要有具體實施方案，以迎接一季度集團精細(xì)化現(xiàn)場會的召開；要加強煙花爆竹、火工品的管理，確保春節(jié)期間安全管理工作。

集團副總經(jīng)理劉沛林表示小莊礦為2013年安全管理工作劃上了圓滿的句號，礦井實現(xiàn)了安全目標(biāo)。他強調(diào)，在2014年，小莊礦要認(rèn)真做好以下十方面工作。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識到安全基礎(chǔ)管理工作的重要性和必要性；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作會報告精神和集團安全1號文件規(guī)定，形成全員學(xué)習(xí)和宣貫；三是領(lǐng)會吃透陜煤化集團656號文件及陜煤股份174號文件精神，要把落實文件作為2014年重點工作，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)安全工作扎實推進(jìn)；四是強化預(yù)防為主，過程控制。在預(yù)防為主的基礎(chǔ)上，細(xì)化、完善崗位流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)；五是加大“三基”管理力度，通過抓基層、抓基層，狠練基本功達(dá)到全員素質(zhì)提升的目的；六是加大班子成員帶頭執(zhí)行安全管理制度的力度，班子成員只有以身作則，才能更好的帶動各項管理制度的全員落實；七是做好生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期安全管理制度的修訂、完善，在借鑒兄弟單位管理制度的同時，結(jié)合實際健全完善本單位管理制度，為轉(zhuǎn)型提供制度保障；八是嚴(yán)格落實集團安全生產(chǎn)獎懲條例的有關(guān)規(guī)定，各級管理人員要高度重視，決不能掉以輕心；九是加大精細(xì)化管理力度，要按照精細(xì)化“十二要素”的要求，加大管理力度，按照集團制定的實施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行；十是認(rèn)真開展好“三無”活動，要通過活動促進(jìn)安全管理水平的提高，在認(rèn)識到“安全一票否決制”的嚴(yán)峻性的同時，明確“安全工作高于一切”，真正做到“日保周，周保旬，旬保月，月保年”，將2014年安全工作抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)，確保安全周期不斷延伸。（小莊礦  丁運華）