面對目前低迷的市場形勢，羊東礦以“改善經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，對物資、設備大力實施精細化管理，通過“優(yōu)化預算管理、盤活低效資產(chǎn)、細化過程管控”，降低礦井消耗。
     進入1月份以來，該礦把全面預算作為宏觀控制目標，其中將各項費用層層分解到各生產(chǎn)單位及區(qū)隊、部室直到個人，對預算指標實行月底實測、半年評價調(diào)整的考核方式，從預算編制、審批、執(zhí)行、控制、考核監(jiān)督各個階段建立規(guī)范標準，形成一級監(jiān)督一級、一級對一級負責的保證體系，領材料，領設備全部經(jīng)過“經(jīng)營管理考核控制系統(tǒng)”提出申請，然后實施領取，既方便又控制超標，同時在單位全面征集225條職工合理化建議和26條重要舉措，全面優(yōu)化了預算管理工作的深入開展。
針對各單位倉庫實際，通過各種途徑使閑置、廢舊資源“活起來”，該礦組成由節(jié)能辦、企管部等部門組成的盤活資產(chǎn)小組，開展資產(chǎn)清查工作，嚴格執(zhí)行盤點、財務對賬制度，對各單位倉庫實施資產(chǎn)全程跟蹤盤點，通過兌換、調(diào)劑、修復改造使用，有效盤活低效資產(chǎn)，大到一臺電機、水泵，小到一顆螺絲、錨桿，截至目前，盤活資產(chǎn)120余萬元，節(jié)約了采購成本。
面對各工程項目實施過程，優(yōu)化施工組織設計，統(tǒng)籌安排施工工藝，合理減少機械、人工成本費用。在施工作業(yè)前對職工做好技術措施交代，確保每一道工序后均達到質(zhì)量控制標準，并進一步加強和完善定檢定修管理，嚴格執(zhí)行定檢定修管理制度和設備缺陷管理辦法及考核細則，最大限度減少設備內(nèi)漏、外泄、電耗等損耗，提高設備經(jīng)濟運行水平。