(通訊員 楊菊花)春節(jié)臨近，為全面強化安全管理，煤化工甲醇廠合成二車間加大重點部位、關鍵環(huán)節(jié)管控力度，通過思想認識到位、員工培訓到位、過程監(jiān)管到位和物資備件到位“四個到位”全方位擰緊節(jié)日“安全閥”。

思想認識到位。該車間認真組織全員學習四級會議精神，充分利用一體化平臺、車間簡報、黨建信息化平臺等宣傳陣地，使全員從思想上清醒認識到當前安全生產形勢的嚴峻性、安全任務的迫切性，從行動上高度重視安全，自下而上形成“人人想安全，處處保安全”的良好氛圍。同時，進一步細化責任分工，嚴格落實領導干部值班、聯(lián)系班組管理制度，加強對重點崗位、重要環(huán)節(jié)的管理，確保各類不安全因素得到有效預控，杜絕各類事故發(fā)生。

員工培訓到位。該車間組織各班組開展事故事件預想討論活動，對照討論結果查找班組工作中的不足，深刻反思存在的問題，達到教育員工、警醒員工的目的，使員工自覺上標準崗，干標準活，真正做到不安全不生產。同時，充分利用班前會安全知識有獎問答活動，吸引員工踴躍參與，達到邊學邊用、深化記憶的效果。

過程監(jiān)管到位。該車間從班前會到現(xiàn)場實際操作，從方案制定到現(xiàn)場實施，從票證辦理到安全措施落實，從人員狀態(tài)排查到人員上崗作業(yè)，要求值班領導必須全過程監(jiān)督檢查，加大對盲區(qū)、盲點的查處力度，對查出的問題逐項逐條進行監(jiān)督整改，堅決做到問題不過班、隱患不過夜，不推諉、不延期，夯實現(xiàn)場安全基礎。

物資備件到位。該車間對庫房進行大檢查大盤點，由專人準確核實數(shù)據(jù)資料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和庫房備件情況合理上報物資，保證物資單位、數(shù)量、信息精準可靠，備品備件提報后，及時跟蹤落實計劃的采購與到貨情況，確保春節(jié)期間物資備件到位不缺貨，并妥善安放，細心保管，合理使用。