甲醇廠原料車間“三步走”力保安全生產(chǎn)

在全廠員工的努力下原料車間順利完成2013年各項指標(biāo)和任務(wù)，但回顧這一年我車間發(fā)生的各類事故事件，大多數(shù)都是由于誤操作造成的，面對這一嚴峻形勢，運行三班主動出擊，眼睛向內(nèi)找問題，“三步走”力保安全生產(chǎn)。

一步走，利用班前會培訓(xùn)時間對“事故管控年”和“精細操作管控年”活動方案進行深入學(xué)習(xí)，讓每一位員工清醒的認識到目前我們所面對的嚴峻形勢，統(tǒng)一思想、踐于行動。作為班長從活動方案措施中對我原料車間的項目分門別類、理清思路做出具體工作安排。

二步走，上崗前認真排查員工的勞動防護用品和著裝，對沒有按照要求穿戴勞動防護用品和著裝的員工進行安全教育，及時改正。在班前會時將員工的精神狀態(tài)納入重點排查內(nèi)容，及時了解員工的內(nèi)心世界，需要幫助時班組要盡力幫助協(xié)調(diào)解決，確實因為精神狀態(tài)不好不具備上崗條件的人員安排休息，確保人員安全輕松的上崗。

三步走，利用班前會培訓(xùn)環(huán)節(jié)和信息化平臺建立的安全經(jīng)驗分享模塊，班組每班必須開展一次化工安全生產(chǎn)事故、事件分享活動，在培訓(xùn)工作中以三基建設(shè)為抓手，以基本功培訓(xùn)為重點，制定詳細的培訓(xùn)計劃，使中控人員做到精準(zhǔn)操作、現(xiàn)場人員對基礎(chǔ)設(shè)備精確判斷檢修，杜絕誤操作，實現(xiàn)人員無違章和誤操作事故為零的目標(biāo)。