面對充滿挑戰(zhàn)的2014年，中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦全礦上下認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，盤好家底，精打細(xì)算，突出“安全第一、效益優(yōu)先”原則，遵循市場規(guī)律，自覺落實(shí)“低成本生產(chǎn)”要求，緊緊圍繞礦行政“1581”工作思路，即：突出建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制一個重點(diǎn)，抓好科學(xué)穩(wěn)妥組織生產(chǎn)、多措并舉降本增效、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搬遷工作、逐步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境五項(xiàng)工作，落實(shí)著力推行閉環(huán)管理、 鞏固完善“三基”建設(shè)、縱深開展“三化”建設(shè)、加快實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化、科技助推單產(chǎn)（進(jìn)）水平、合理調(diào)整人員布局、改進(jìn)管控運(yùn)作方式、保障礦井和諧穩(wěn)定八項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)礦井安全、高效、和諧發(fā)展一個目標(biāo)。有力推動安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)中求效，健康運(yùn)營，科學(xué)發(fā)展。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管控能力

立足安全生產(chǎn)“三級跳”工作目標(biāo)，即：一是實(shí)現(xiàn)元月份安全生產(chǎn)開門紅、二是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年、三是實(shí)現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)年。認(rèn)真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責(zé)任、安全是最佳的政績”理念，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)單位主體責(zé)任和跟班干部第一責(zé)任，突出抓好不放心的地點(diǎn)，管住不放心的人，盯住不放心的事，實(shí)現(xiàn)安全管理的全覆蓋；全面推行閉環(huán)管理，將檢查問題、發(fā)現(xiàn)隱患和消除隱患作為安全管理重點(diǎn)來抓，高度警覺并采取有力措施減少或避免隱患重復(fù)發(fā)生，加大對重復(fù)問題或隱患的處罰力度，堅(jiān)決不允許帶著安全隱患組織生產(chǎn)；持續(xù)抓好“三基”建設(shè)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范全員作業(yè)行為，改善井上下作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)的軟、硬件；發(fā)揮職能管理科室和生產(chǎn)輔助單位的技術(shù)保障作用，抓好工程內(nèi)在質(zhì)量和大型固定裝備運(yùn)行及檢修質(zhì)量，做到自主管理和外在監(jiān)管的雙制約，切實(shí)維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證采掘生產(chǎn)穩(wěn)定

提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。從施工工藝、人員組織、工序安排、系統(tǒng)保障等方面梳理制約高效生產(chǎn)的因素，系統(tǒng)思考工作方法的改進(jìn)和施工流程的優(yōu)化；切實(shí)落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，真正把正規(guī)循環(huán)作業(yè)的要求兌現(xiàn)到班組，強(qiáng)化班組正規(guī)循環(huán)考核，保證生產(chǎn)組織穩(wěn)妥有序，杜絕作業(yè)過程搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺的情況發(fā)生；繼續(xù)發(fā)揮好生產(chǎn)管理科室的組織、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等職能作用，利用剛性考核手段發(fā)揮制度的硬約束作用，有效保證生產(chǎn)過程可控；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，進(jìn)一步完善設(shè)備持表檢查制度，對設(shè)備事故做到“一事故、一追查、一分析、一考核”，最大限度減少設(shè)備事故對生產(chǎn)的影響；充分發(fā)揮新老井兩套系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)節(jié)作用，最大程度消除煤流系統(tǒng)運(yùn)輸瓶頸，釋放出新井生產(chǎn)潛能，改善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，提高礦井整體運(yùn)行效率。 

拓寬成本管控領(lǐng)域，落實(shí)“低成本生產(chǎn)”要求

堅(jiān)持“事前算贏”的原則，從設(shè)計(jì)源頭降成本，避免設(shè)計(jì)過剩、質(zhì)量過剩；在生產(chǎn)過程中降成本，及時根據(jù)地質(zhì)條件變化變更施工參數(shù)，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，減少不必要的材料投入；從維護(hù)大系統(tǒng)順暢和降低各類事故上降成本，凡是出現(xiàn)的每起事故，必須嚴(yán)格測算事故成本，由責(zé)任單位全部承擔(dān)；適應(yīng)按發(fā)熱量倒算產(chǎn)量的計(jì)量方法，制定有效措施，抓好煤質(zhì)管理；調(diào)整完善成本管控體系，聯(lián)責(zé)考核業(yè)務(wù)管理單位和施工單位；嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算考核制度，將管理費(fèi)用的考核方式由半年考核改為月度考核；加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，將有限的資金用在與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目上；加強(qiáng)定崗、定人、定工資管理，逐步減少勞務(wù)派遣用工，提高勞動效率，努力降低人工成本；進(jìn)一步完善考核制度，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，有效引導(dǎo)和激勵全員將降本意識轉(zhuǎn)化為自覺行動；進(jìn)一步加大廢舊物資的回收和修復(fù)利用，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場留存物資和設(shè)備的跟蹤檢查，加強(qiáng)單位內(nèi)部小倉庫的管理，盡一切可能堵住成本漏洞。

加強(qiáng)技術(shù)管理，為礦井的持續(xù)發(fā)展提供不竭動力

堅(jiān)持以新技術(shù)推動新發(fā)展。進(jìn)一步構(gòu)建全方位的技術(shù)管理體系；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們在復(fù)雜條件和變化環(huán)境下工作的能力；組織開展新技術(shù)、新裝備、新工藝推廣應(yīng)用調(diào)研活動；規(guī)范技術(shù)管理平臺的運(yùn)行，強(qiáng)化其在技術(shù)交流中的促進(jìn)作用；繼續(xù)推行技術(shù)交底工作，避免施工失誤現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)深部巷道施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)收集，為深井支護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)資料；認(rèn)真做好礦井月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃以及年度、三年及中長期發(fā)展規(guī)劃，明確采掘工作重點(diǎn)，避免采掘接續(xù)失調(diào)，保證礦井發(fā)展后勁；按照“重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人才特殊培訓(xùn)、青年人才優(yōu)先培訓(xùn)”思路，形成重視人才、關(guān)愛人才、留住人才、用好人才的良好氛圍；大力實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動，把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，引導(dǎo)技術(shù)骨干積極解決安全、生產(chǎn)、減人、提效的問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

以提高干部執(zhí)行力落實(shí)力為抓手，實(shí)現(xiàn)礦井的高效運(yùn)作

    進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理能力建設(shè)，通過建立管理干部交流機(jī)制，增強(qiáng)他們在不同崗位的環(huán)境適應(yīng)能力和工作應(yīng)變能力，充分調(diào)動和發(fā)揮他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性；切實(shí)提升管理干部的執(zhí)行力和落實(shí)力，堅(jiān)持抓好對典型問題或苗頭性問題的督查督辦；堅(jiān)持多到現(xiàn)場，靠前指揮，沉下身子，多想點(diǎn)子，多開專業(yè)座談會、專題技術(shù)討論會和諸葛亮?xí)讌栵L(fēng)行地解決實(shí)際問題；牢固樹立“全礦一盤棋”和“設(shè)計(jì)為掘進(jìn)服務(wù)、掘進(jìn)為安裝服務(wù)、安裝為采煤服務(wù)、采煤為拆除服務(wù)、輔助為一線服務(wù)、后勤為全礦服務(wù)”的鏈環(huán)意識，用強(qiáng)有力的管理和有效的措施，彌補(bǔ)我們現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)條件的劣勢；加大干部的監(jiān)督考評力度，嘗試科級干部工作業(yè)績量化考核辦法，建立定期工作匯報制度，培養(yǎng)“在崗在位在狀態(tài)，盡心盡力盡職責(zé)”的職業(yè)素養(yǎng)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，基層單位執(zhí)行有效，廣大職工積極響應(yīng)的工作局面。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為礦井的生產(chǎn)建設(shè)提供正能量

    以貫徹公司企業(yè)文化推進(jìn)會精神為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)四個方面突破。一是占領(lǐng)高度。時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向，及時準(zhǔn)確地將新理念傳遞給職工群眾，做到與上級同搏共振，以正確的思想引領(lǐng)礦井發(fā)展；二是把好尺度。立足集團(tuán)、公司、礦黨政工作思路、階段重點(diǎn)工作，快速迅捷地將精神、思路、任務(wù)、要求傳遞給基層，保證基層工作不走樣；三是重點(diǎn)突出。立足生產(chǎn)現(xiàn)場，真正撲下身去，將我們特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)作為一個閃光點(diǎn)，通過挖掘典型事跡，進(jìn)行深度宣傳和形象固化；四是體現(xiàn)效果。在當(dāng)前煤炭市場不景氣情況下，借助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握正確導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，進(jìn)一步凝聚干群圍繞中心、服務(wù)大局的精神，講述好身邊故事，傳播好基層聲音，為促進(jìn)改革發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定增添正能量。