神南紅柳林礦業(yè)公司新舉措謀篇布局全年安全生產(chǎn)工作

神南紅柳林礦業(yè)公司以過程控制精細(xì)化管理為抓手，精心謀劃，科學(xué)布局，采取新舉措，進(jìn)一步強化安全管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

深入推進(jìn)一個安全文化體系。該公司以“心•Xin”文化為引領(lǐng)，以“挽手貼心”安全文化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善“心則、心戒、心法”等九個安全文化子體系，把剛性的制度落實和柔性的親情管理相結(jié)合，通過理念宣貫、雙向培訓(xùn)、菜單式安全確認(rèn)等，把安全文化融入安全管理的全過程，實現(xiàn)安全文化的本土培植和落地生根，努力建成國家級安全文化建設(shè)示范礦。

嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求。一是嚴(yán)格執(zhí)行七條鐵律要求，保護(hù)員工生命安全。各級管理人員要以身作則，模范遵守《七條規(guī)定》，按照安排部署，突出抓好合法生產(chǎn)、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、沉陷區(qū)治理、防治水工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行專項整治要求，深化重大災(zāi)害治理。該公司通過深入開展專項整治活動，綜合考慮、源頭治理、根本施策，采取綜合防治手段，緊緊抓住水、火、煤塵、頂板等重點環(huán)節(jié)重點部位的重大災(zāi)害治理和現(xiàn)場安全管理工作。

廣泛應(yīng)用兩項技術(shù)。首先是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理資源技術(shù)，推進(jìn)安全管理自動化，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化、數(shù)字化、自動化建設(shè)，逐步實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)井上下變電所等崗位的自動控制和無人值守。其次是應(yīng)用“科技興安”的戰(zhàn)略技術(shù)，沿著“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，集思廣益，博采眾長，引進(jìn)和運用新技術(shù)、新工藝、新裝備，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。

突出抓好三個關(guān)鍵。一是抓好“雙危”辨識標(biāo)準(zhǔn)流程的關(guān)鍵，進(jìn)一步加強“雙危”辨識過程節(jié)點控制，積極開展全員反“三違”、查隱患，完善激勵機制，鼓勵員工檢查、制止、匯報嚴(yán)重“三違”行為和重大隱患現(xiàn)象，認(rèn)真抓好“雙危”辨識的匯報登記管理流程、“8+6”親情管理流程，確保生產(chǎn)過程作業(yè)安全。二是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，在現(xiàn)場安全管理工作中，要抓重點、抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓流程、抓瓶頸、抓細(xì)節(jié)，并把理念、思想、目標(biāo)、思路、原則、標(biāo)準(zhǔn)、要求、方法滲透于安全管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)安全管理法，實現(xiàn)過程控制。三是抓好全員素質(zhì)提升的關(guān)鍵，開展管理人員、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種培訓(xùn)和全員崗位培訓(xùn)工作，鼓勵員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，加強員工“三功兩素”培訓(xùn)，通過精煉“五感”、歷練“三絕”，強化體能，提升技能，讓更多員工成長為行家里手，打造高素質(zhì)員工隊伍。

切實加強四項管理。一是加強安全責(zé)任管理，健全安全管理、安全監(jiān)督管理兩個體系，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、監(jiān)督、檢查、評價，強化責(zé)任落實，不斷深化兩個體系建設(shè)齊步走。二是加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以藝術(shù)品標(biāo)桿工程為龍頭，積極探索，創(chuàng)新思路，高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高起點運作，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”，建成具有紅柳林特色的國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。三是加強安全對標(biāo)管理，通過定制化管理、流程化再造、崗位雙述、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、干部走動式管理、“三三整理”和“四項技術(shù)”應(yīng)用等手段，扎實推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，認(rèn)真開展安全對標(biāo)管理，實現(xiàn)安全工作長治久安。四是加強“機環(huán)雙檢”管理，全方位開展機環(huán)雙檢，完善機環(huán)雙檢標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法、業(yè)務(wù)流程，按照確定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等要素進(jìn)行點檢，建立臺賬，定期分析，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保機電設(shè)備安全運行。

（吳升林）