春回大地，放眼任樓礦，廣大干群紛紛行動起來，新一年的工作正如火如荼地開展著。“一年之計在于春”，該礦干群正好好把握這個時機(jī)布局工作，為全年的目標(biāo)實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

思想先行。思想是行動的先導(dǎo)。該礦把提高全礦干群思想認(rèn)識作為重頭戲，集團(tuán)公司、恒源股份和礦三級職代會精神，三級職代會召開后，全礦迅速行動，多形式、多渠道組織廣大干群認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，真正把職代會的精神傳達(dá)給每名職工，每一個工作崗位，明確全年目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任意識，做好思想指引，打好思想基礎(chǔ)。動員全體干群提振精神、真抓實干，保障2014年各項任務(wù)目標(biāo)任務(wù)現(xiàn)。針對年初安全事故，該礦做好安全思想引導(dǎo)，從思想深處查一查有沒有重生產(chǎn)，輕安全的模糊認(rèn)識，找一找是否有安全目標(biāo)不高、管理不嚴(yán)、工作不細(xì)、作風(fēng)不實、思想滑坡的現(xiàn)象。通過反思和查找安全思想存在的不足，始終保持清醒的頭腦，讓“安全第一”的思想在腦海里深深扎根，使安全發(fā)展化為共同的安全行為和自覺行動。

管理跟進(jìn)。有效的管理是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。該礦制定安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面1-8號文件精神，細(xì)致謀劃全年各項工作，各項指標(biāo)再加壓。針對安全管理上存在的不足，該礦重新審視自我，從管理上找原因，認(rèn)識到制度規(guī)定貫徹落實存在缺陷，為此該礦下大力抓好制度執(zhí)行。在執(zhí)行好以往各項制度的基礎(chǔ)上，1月底，該礦又下發(fā)《關(guān)于開展進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識專項行動的通知》，針對中層管理人員，從安全意識、職責(zé)履行、現(xiàn)場管理、安全基礎(chǔ)等方面找問題，找缺陷。各級管理人員自我查找缺失，認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識專項檢查整改表》，對存在的問題進(jìn)行整改。同時，從2月份開始，每月組織一次集中檢查，每月對各單位管理人員進(jìn)行全面考核打分，提升管理。

行動落實。行動是成功的階梯。為朝著年初制定的各項目標(biāo)邁進(jìn)，該礦積極行動，落實各項制度規(guī)定，礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查各項制度執(zhí)行情況。對黨政負(fù)責(zé)人安全思想意識不強(qiáng)，安全隱患排查不到位，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高等問題，直接約談科區(qū)長和支部書記，給他們上課，督促他們落實整改，切實提高安全管理水平，促使管技人員由生產(chǎn)型向安全型、被動型向主動型、粗放型向精細(xì)型管理方式轉(zhuǎn)變。為保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識，該礦干群明確自身崗位責(zé)任，強(qiáng)化施工管理力度，全面梳理安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的不足，盯住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實跟值班、現(xiàn)場管理等各項規(guī)定，謹(jǐn)記單位月度目標(biāo)和礦井季度目標(biāo)，用實際行動做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。1月29日至2月3日春節(jié)放假期間，產(chǎn)銷部全體干部職工堅守在崗位上，開足馬力促生產(chǎn)，集中精力保安全，在春節(jié)放假的5天里累計返煤入洗30000余噸，洗選精煤12000余噸。（秦品陽）