川煤達(dá)竹石板選煤發(fā)電廠1號(hào)文件助力安全生產(chǎn)

　　達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

　　川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠2014年第一個(gè)文件，就是對(duì)該廠新年安全工作的安排和部署。

　　文件提出了“進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，防松懈、反麻痹，以發(fā)電、洗煤生產(chǎn)和機(jī)運(yùn)管理工作為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)為基礎(chǔ)、深化安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全監(jiān)察，狠抓職工行為規(guī)范建設(shè)，推進(jìn)科技保安工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)、健康發(fā)展”的指導(dǎo)思想。制定了生產(chǎn)性責(zé)任死亡為零、重傷為零、一般非傷亡事故為零的“三零”安全目標(biāo)。

　　為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合工廠實(shí)際，部署了15項(xiàng)工作措施：一是深化企業(yè)安全文化建設(shè)。在日常工作、操作中嚴(yán)格落實(shí)“事故可防可控，必防必控”、“平安健康、零傷害”理念;二是明確安全責(zé)任主體，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安工作。各基層單位每周必須進(jìn)行一次全覆蓋的安全檢查，工廠每月組織一次安全大檢查。以“責(zé)任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、生產(chǎn)零事故”落實(shí)責(zé)任目標(biāo);三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理;四是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)“擠水分、抓長(zhǎng)效、嚴(yán)考核、上臺(tái)階”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);五是提升全員安全素質(zhì);六是切實(shí)抓好安全重點(diǎn)、難點(diǎn);七是推進(jìn)班組建設(shè);八是健全安全保障能力;九是抓好雨季“三防”;十是抓交通安全、抓消防安全;十一是開展安全階段性競(jìng)賽;十二是嚴(yán)格事故管理;十三是嚴(yán)肅責(zé)任追究;十四是提升安全精細(xì)化水平;十五是強(qiáng)化安全監(jiān)察。

　　1號(hào)文件同時(shí)分解下發(fā)了2014年各基層單位月度安全目標(biāo)，讓責(zé)任進(jìn)一步明確，讓壓力逐層分擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)工廠全年安全目標(biāo)“夯基、助力”。