為了今年各項工作開好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)開門順。物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)隊不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場安全的管理力度，嚴(yán)格職工安全思想教育，嚴(yán)控三違現(xiàn)象，嚴(yán)格制度年初安全措施。確保實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)，細(xì)致的安排好各項工作。

       一、深化制度不動搖：該隊黨政從嚴(yán)管理，切實(shí)抓好隱患排查治理，確保思想認(rèn)識到位，規(guī)程措施落實(shí)到位，管理人員深入現(xiàn)場抓不安全人和不安全事，切實(shí)把工作重點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)。

        二、常抓教育不松懈：該隊堅持不懈地貫徹執(zhí)行上級一系列安全指示精神，教育職工牢固樹立安全第一的思想，落實(shí)?三不傷害?責(zé)任，同時利用多種方式加大對職工安全法律法規(guī)、三大規(guī)程的培訓(xùn)，結(jié)合職工身邊的事故案例對職工進(jìn)行警示教育，引導(dǎo)職工消除麻痹松懈思想，時刻繃緊安全弦，筑牢安全安全思想防線。

        三、采取積極有效地防控措施：及時糾正、克服職工?三呼、三貫的思想，發(fā)揮好黨員管理干部的帶頭作用，認(rèn)真做好履行職責(zé)，突出抓好擔(dān)任、單崗的安全管理，徹底消除易該易犯的問題，確保服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對工廣區(qū)域的監(jiān)督檢查，及時將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

       四是精細(xì)管理抓現(xiàn)場：在提高四個薄弱上下工夫，強(qiáng)化措施嚴(yán)格考核，不斷加強(qiáng)對薄弱時間、薄弱地點(diǎn)和薄弱人員的排查，為安全生產(chǎn)開門紅打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。