今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦把提高煤炭質(zhì)量作為礦井發(fā)展的生命線，通過強化管理制度，加強過程管控，層層嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增加經(jīng)濟效益。1月份，該礦原煤灰分指標(biāo)較計劃下降0.27%。

該礦針對162508工作面夾矸厚，特別是9-33號支架基本全巖的實際，要求工作面必須降低采高，早班打震動炮眼，中班放炮后人工手撿矸石至支架后，待支架后砟塊存滿后，把砟開到砟倉內(nèi)。煤質(zhì)檢查員和安監(jiān)人員緊盯現(xiàn)場，凡采煤工作面不控制采高割頂、挖底，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人及班長罰款各200元，放炮后300毫米以上大塊矸石不及時揀出，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款100元，真正從源頭上降低灰分。元月上旬，開掘區(qū)負(fù)責(zé)施工的162504排矸巷與162504溜子道成功貫通，該礦進一步強化對掘進各單位的運輸管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行矸石和臟雜物的分裝分運措施，對大塊矸石和臟雜物及時揀出并集中處理，對生產(chǎn)過程中含矸量較大，質(zhì)量較差的毛煤進行分倉管理。綜掘區(qū)在162116掘進工作面，針對迎頭水大的情況，積極采取疏通水溝排水，水泵抽水等措施，防止迎頭積水、溜槽機尾卷水現(xiàn)象出現(xiàn)，及時清理各運煤溜子巷水溝始終保持暢通，杜絕“水煤”和雜物影響，從而保證毛煤質(zhì)量。運銷科以出勤管理和設(shè)備維護為重點，安排專人對地面儲裝運系統(tǒng)進行定期檢查，凡檢查出的設(shè)備隱患當(dāng)班未能處理，對包機工給予50元罰款，加大對篩板設(shè)備維護，堅決杜絕直徑50毫米以上矸石進入運輸系統(tǒng)。增加手選工人數(shù)，以手選矸石、機選把關(guān)的方式降低毛煤含矸率。

此外，該礦修訂完善了煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)指標(biāo)與員工工資掛鉤，實現(xiàn)了外部市場與內(nèi)部市場的有效對接。建立了完善的煤質(zhì)考核體系，采樣工每日將井下采掘工作面原煤采樣分析結(jié)果上報礦調(diào)度室，并在礦晨會上通報，作為井下各單位超灰扣量，降灰增量的依據(jù)。礦每周召開煤質(zhì)分析會，解決煤質(zhì)管理各環(huán)節(jié)中存在的問題，及時調(diào)整煤質(zhì)管理重點，增強了煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性。