堅持“科技興企”和“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略為實現(xiàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完成“十二.五”目標而努力奮斗

　　湯曉東

　　(2010年9月10日)

　　同志們：

　　今天，川煤集團芙蓉公司在這里隆重召開公司第三次科技人才工作會議。這次會議的主要任務是：認真總結(jié)兩年來礦區(qū)科技人才工作，展示科技創(chuàng)新成果，表彰在安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理崗位和科技創(chuàng)新工作中做出較大貢獻的科技人員，命名“科技撥尖人才”和“先進科技工作者”，貫徹落實上級科技人才工作會議精神，部署當前和今后一個時期公司科技創(chuàng)新和人才工作的重點任務，進一步動員公司各級干部和廣大科技工作者積極投身公司發(fā)展建設、勇挑重擔、建功立業(yè)，為實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展而努力奮斗。

　　一、對兩年來企業(yè)科技和人才工作的簡要回顧

　　(一)科技工作的簡要回顧

　　自2008年公司第二次(歷史上第十次)科技人才工作會召開以來，各級管理人員和廣大科技工作者，以“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為指導，在各級黨政的正確領導下，積極圍繞公司“以煤為主、多業(yè)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，以老礦區(qū)技改和新礦井建設、延伸產(chǎn)業(yè)鏈為抓手做大主業(yè)、做強輔業(yè)。以災害防治為重點，以改善作業(yè)環(huán)境、降耗提效為主戰(zhàn)場，緊密結(jié)合企業(yè)實際，開展了大量的攻關研究工作及新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品推廣應用和技術(shù)改造工作。通過廣大科技工作者的艱苦努力和辛勤工作，取得了一批受到表彰的優(yōu)秀科技成果，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一支忠于企業(yè)、忠誠事業(yè)，以今天將受到表彰12名“科技撥尖人才”、48名“先進科技工作者”為代表的骨干科技人才隊伍。

　　2008-2009年，公司投入科技經(jīng)費3861萬元，完成公司以上研究項目40項，申請省級鑒定課題9項、川煤集團鑒定15項，獲省科技進步獎5項，其中一等獎1項、二等獎1項、三等獎3項;獲川煤集團科技進步獎15項，其中特等獎1項、一等獎1項、二等獎4項、三等獎7項、鼓勵獎2項;芙蓉公司科技成果獎勵62項(含二級單位自行研究項目)。這些成果除了創(chuàng)造顯著的安全生產(chǎn)、社會效益外，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益約11578萬元。在此期間，技術(shù)人員撰寫學術(shù)論文11篇上報省煤炭學會交流，參加西南四省一市煤炭學會年會上交流及評選，獲三等獎1篇，優(yōu)秀論文3篇;撰寫24篇交流論文和1項專利上報川煤集團公司評選，獲專利獎1項、獲論文一等獎1篇、二等獎2篇、優(yōu)秀論文15篇。2008年在省級以上雜志發(fā)表論文8篇、2009年10篇。

　　兩年來科技工作所取得的成績，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.以礦井安全生產(chǎn)技改為核心，合理采掘部署、發(fā)展機械化，提高了單產(chǎn)、單進水平。

　　一是加快老礦井技改。白皎礦、珙泉礦圍繞重大安全隱患整治技改工程，在初步設計的基礎上，積極落實施工組織設計，并更新設計理念，對初設中部分設計做出了調(diào)整，如兩礦運輸大巷調(diào)整為機軌合一，珙泉24區(qū)人行系統(tǒng)的完善等，使兩礦的技改更加科學合理。杉礦積極完成通風系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)、運煤系統(tǒng)的改造，效果良好。紅衛(wèi)煤業(yè)對中、長期發(fā)展問題進行了較長時間的深入研究，廣泛征求意見，在充分討論的基礎上理清了紅衛(wèi)煤業(yè)煤炭主業(yè)發(fā)展思路，形成了‘紅衛(wèi)煤業(yè)公司運輸系統(tǒng)改造方案’并啟動工程實施。雖后因‘4.25’水患整個工程受影響，但廣大干部職工所作的努力是值得肯定的。

　　二是努力抓好生產(chǎn)接替。針對采掘比例，中、小接替緊張，年度原煤難以保障產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定上升的情況進行了研究，部分礦井狠抓采掘關系調(diào)整工作。白皎礦加大了23和24采區(qū)的開拓準備力度。珙泉煤業(yè)公司加快了中、小接替調(diào)整力度和24采區(qū)的開拓準備。杉木樹礦加快S30、N30和N26采區(qū)的開拓，確保不出現(xiàn)采區(qū)脫節(jié)。紅衛(wèi)礦加快了西二采區(qū)的開拓準備工作，努力緩解采區(qū)接替緊張的局面。

　　三是狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、簡化。公司及各礦組織研究新采區(qū)開拓方案和能力恢復方案，大力研究機械化發(fā)展，優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)運輸。杉木樹礦主運煤系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，白皎、珙泉兩礦主運煤皮帶系統(tǒng)井巷工程已經(jīng)完成。采面順槽機軌合一布置、皮帶化運輸，運矸系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)倉環(huán)節(jié)，掘進磧頭建立的快速掘進配套連續(xù)運輸各礦普遍得到應用，廣泛建立了生產(chǎn)系統(tǒng)“大功率、大能力、長距離、互配套”和生產(chǎn)設備“大功率、大能力、高性能、智能化”的設計理念與設備選型理念。

　　四是積極推廣“四新”技術(shù)。公司及四礦積極開展技術(shù)攻關和技術(shù)合作，大力推廣先進技術(shù)、設備、工藝。運輸皮帶化、對拉絞車、堅硬薄煤層綜采、大采高綜采、蟹爪式裝煤機、裝煤臺車、綜掘機、反井鉆機等一大批先進技術(shù)、先進設備和工藝得到極大突破應用和發(fā)展，提升了機械化裝備水平。同時各礦大力推進支護改革，推廣應用錨噴、錨網(wǎng)(鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng))、錨注、錨索支護技術(shù)和樹脂錨固劑、錨桿鉆機、PC7U型轉(zhuǎn)子式混凝土噴射機、π型鋼梁等先進設備和材料，較大幅度地改善了井巷支護狀態(tài)，減少了失修率，提高了采掘工作面的支護可靠性。

　　五是技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。強化技術(shù)管理，結(jié)合礦區(qū)特點，率先在川煤集團內(nèi)制訂了“芙蓉公司巷道錨噴支護技術(shù)管理規(guī)范(試行)”，通過實踐研究與應用，掌握巷道施工及支護基本特征和規(guī)律，找到經(jīng)濟有效的錨噴巷道施工及支護合理方案，總結(jié)出不同圍巖條件下巷道錨噴支護設計和圍巖控制理論方法，形成統(tǒng)一的巷道錨噴支護技術(shù)管理規(guī)范。

　　杉木樹礦開展《大采高易自燃突出煤層提高綜采單產(chǎn)技術(shù)研究》，首次在省內(nèi)大采高易自燃突出煤層工作面采用新型特殊支護手段(錨桿+金屬焊接網(wǎng)+成品鋼帶+錨索+噴漿)，將綜采工作面開切眼(毛斷面17.6m2)一次性施工出，能滿足支架安裝的斷面，與過去比較，具有開掘次數(shù)少、工序環(huán)節(jié)少(省時、省工)、安裝期間占用單體支柱少、空間障礙少、空間安全性好、“三機設備”安裝時間短、安全可靠等優(yōu)點，同時減少綜采工作面初期由小采高過渡到大采高期間“三角煤”的丟失。就N2452綜采工作面大斷面切眼“三機”安裝與傳統(tǒng)的綜采工作面擴幫及“三機”安裝節(jié)省6天時間，多回收“三角”煤量2100噸，價值達80萬元以上。首次在省內(nèi)采用“不降采高、不鋪設金屬頂網(wǎng)，并提前對結(jié)束上山進行加固、到位后雙向回撤”的新型綜采“三機”設備快速回撤技術(shù)，支架平均回撤速度為11.7架/天，與過去傳統(tǒng)的回撤方式支架平均回撤速度8.2架/天比較，其回撤支架工效提高了42.86%以上。

　　白皎礦開展《采空區(qū)下極近距離“多災害”煤層綜采綜合技術(shù)研究》，先在2283工作面實現(xiàn)了安全高效開采，隨后又在2253工作面進行了成果推廣應用，實效顯著，兩工作面共計為22采區(qū)增加煤炭資源回收量19.1萬t，增加產(chǎn)值6352.23萬元，填補了該礦三號煤層成功開采的空白，為“多災害”難采煤層的安全開采找到了可靠途徑，為礦井創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　紅衛(wèi)礦開展《大傾角易垮落極近距離易自燃煤層群聯(lián)合開采研究》通過對共用風機巷布置、高分子塑料挑板全封閉作B3煤層頂板、聯(lián)合開采、瓦斯治理技術(shù)研究等一列的攻關，實現(xiàn)了3343、3344工作面兩采面成功套采，節(jié)約開采成本72.605萬元;多采出煤炭4.9萬噸，按照2008年礦平均單價267.65元/噸，增加產(chǎn)值1311.5萬元。

　　珙泉礦21區(qū)主皮帶過《帶壓泥帶施工技術(shù)研究》，采用了“管棚超前支護”、單體支柱配兀型梁和鋼拱架頂梁臨時支護、“人工短掘短支”的井巷施工方法，采用以封閉型鋼拱架+鋼筋網(wǎng)+管棚做主要骨架噴射混凝土的聯(lián)合支護方式作為永久支護。經(jīng)過85m井巷的實踐，證明施工是安全的;通過礦壓觀測，在監(jiān)測時間內(nèi)頂?shù)装逡平考皟蓭鸵平烤浅Ｐ?，井巷工程質(zhì)量達到了設計要求，證明支護方式是有效的。該支護技術(shù)對井巷安全通過陷落柱、落差較大斷層、圍巖極破碎和填土層地帶有著十分重要的借鑒意義。

　　六是生產(chǎn)技術(shù)指標的先進性得到提高兩年來，全公司采煤機械化率由2007年的54%，提高到2009年的75%，單產(chǎn)由12048噸提高到20084噸，回采工效由7.33噸/工增加到11.432噸/工，回采工作面?zhèn)€數(shù)由11.22個/月減少到8.29個/月，原煤產(chǎn)量由186萬噸/年提高到219萬噸/年。單進由116.4米/個月提高到136.67米/個月，掘進總進尺由的45768米，提高到59723米。掘進機裝率由63.26%上升到89.45%，巷道錨噴支護率由54.12%，提高到71.37%，杉木樹礦綜采隊2010年1月份月產(chǎn)原煤121777噸，第六次打破自創(chuàng)的省月產(chǎn)紀錄。公司已擁有4套綜采和4套綜掘生產(chǎn)設備?？萍歼M步帶動和促進了公司生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的提升，煤炭生產(chǎn)逐年增長，為以煤為主做大主業(yè)奠定了發(fā)展基礎。

　　2.礦井災害治理技術(shù)不斷取得進步，為企業(yè)生存和發(fā)展打牢基礎。

　　我公司是全國著名的重災礦區(qū)，隨著生產(chǎn)轉(zhuǎn)入深部水平開采，災情進一步加重。公司及各礦始終牢固樹立“治災求生存，減災增效益”的理念，堅持‘依靠科技進步治理災害’工作思路，以“產(chǎn)學研”相結(jié)合為手段，以瓦斯災害和自然發(fā)火防治技術(shù)為重點，開展了多種礦井災害治理攻關課題研究;一是與重慶大學合作，進行《芙蓉礦區(qū)礦山壓力與支護體系技術(shù)研究》，找出礦壓活動規(guī)律，為巷道優(yōu)化支護提供依據(jù)。二是與西安科技大學合作，進行《高突礦井復雜礦壓下巷道布置及軟巖支護研究》，針對軟巖支護技術(shù)開展研究，應用已取得了顯著效果，初步形成軟巖支護技術(shù)體系。三是與西安煤科院合作進行《低透氣性強突出煤層大直徑鉆孔提高瓦斯抽采率研究》、《突出厚煤層綜采工作面高瓦斯綜合治理技術(shù)研究》，以提高抽采效果和治理效果，通過比較單孔抽(排)量提高數(shù)倍乃至數(shù)十倍。四是與北京科技大學合作，《爆破新技術(shù)及相關理論在防治瓦斯災害中的應用研究》，以提高煤層透氣性，降低圍巖及瓦斯應力，降低或消除突出危險。在一些關鍵工程、重點工程得到普遍推廣。五是與西安科技大學合作進行《三高近距離煤層群開采煤自燃早期預報及防治技術(shù)研究》，形成了完善的井下煤自燃早期預測預報指標體系和綜合防治措施。六是與重慶煤科院合作進行《芙蓉礦區(qū)瓦斯參數(shù)考察研究》，對礦井各區(qū)域的瓦斯基本參數(shù)，不同孔徑鉆孔在不同煤層的抽(排)半徑有了科學的確定。七是與西安科技大學合作，開展了《杉礦石炭溝河下煤層長壁垮落安全開采研究》，初步形成了采面布置、開采及水害治理方案。八是與“國家深部開采軟巖支護重點實驗室”開展合作，成立聯(lián)合研究中心，共同研究異常礦壓及顯現(xiàn)、支護技術(shù)問題。九是與四川煤田地質(zhì)局合作完成了芙蓉礦區(qū)及四礦的“瓦斯地質(zhì)圖”編制工作。已取得了一批新的研究成果并成功應用于安全生產(chǎn)及災害治理工作中，依靠科技創(chuàng)新強化治災，提高了礦井防災水平。

　　兩年來，各礦的治災技術(shù)路線基本成型，治災格局逐步完善。

　　在瓦斯治理方面：白皎礦確立了礦井西翼以保護層開采卸壓加底板鉆孔攔截瓦斯，東翼以底板鉆孔預抽瓦斯為主的瓦斯治理技術(shù)措施。珙泉礦確立了以底板鉆孔預抽瓦斯為主的瓦斯治理技術(shù)措施。杉木樹礦因各區(qū)域的煤層、瓦斯賦存條件差異大，治理技術(shù)措施存在多樣性，經(jīng)公司專家組研究論證，針對不同區(qū)域條件形成了以保護層開采、底板鉆孔網(wǎng)格預抽、順煤層預抽的瓦斯治理技術(shù)措施。紅衛(wèi)礦以初步確立了“調(diào)整底板巷布置、預抽保護層、開采保護層”的瓦斯治理技術(shù)措施。

　　在防滅火方面：各礦形成了以“合理采序、優(yōu)化設計、均壓通風、加快推進、惰化空區(qū)、超前預測”為主，輔以“懸空密閉、氣霧阻化、浮煤回收、煤壁固化、局部灑漿”的綜合防滅火技術(shù)措施。以“預防性封閉、注氮(漿)滅火、快速啟封”的治理技術(shù)措施。

　　如白皎礦在老采空區(qū)下履殘余煤層中布置了2034綜采工作面，回收遺棄煤炭資源。

　　課題組針對殘采煤柱區(qū)工作面采空區(qū)下履煤層開采范圍內(nèi)各類老巷數(shù)量眾多，過巷中冒頂漏底的潛在威脅較大、易發(fā)火封閉工作面，丟失綜采設備的危險。首次在礦區(qū)這樣工作面應用煤巖充填鋪假底、超前鉆探、控制切深與切割速度、及時支護頂板等技術(shù)管理措施;合理通風系統(tǒng)及配風，嚴格通風、瓦斯監(jiān)測管理，有針對性地采取均壓防火、隔絕和開區(qū)注氮等綜合瓦斯防治與防滅火措施，安全過舊巷約50余條，杜絕了頂板、通風瓦斯、發(fā)火事故的發(fā)生，實現(xiàn)了工作面的安全高效回采。工作面于2009年9月開采，2010年2月結(jié)束開采，回采期約6個月，實際采出原煤23.51萬t，平均月產(chǎn)約4.0萬t，按當期煤銷市場均價估算，創(chuàng)造產(chǎn)值9874萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時為礦井其它相似區(qū)域應用該技術(shù)進行了有益實踐。

　　兩年來，各礦通過先抽后(掘)采，大直徑深孔抽(排)，不同孔徑鉆孔排放，深孔預裂爆破，底板、順層預抽、采空區(qū)、高抽巷卸壓抽采等綜合瓦斯防治技術(shù)措施和綜合防滅火技術(shù)措施，全公司瓦斯抽采量由3294萬立方，增加到4511萬立方，提高36.95%;瓦斯超限三級報警次數(shù)由355次下降到265次，降低了25.4%;煤與瓦斯突出由6次下降到3次，下降50%?；颈ＷC了礦井的安全生產(chǎn)。

　　在已開展的科研項目中，《三高近距離煤層群開采煤自燃早期預報及防治技術(shù)研究》，建立了“三高”煤層開采過程工作面采空區(qū)不同區(qū)域自然發(fā)火定量預報指標體系，預報時間從著火前5—7天提前到30天以上，實現(xiàn)了由發(fā)火救災處理向早期預報、提前預防的轉(zhuǎn)變。結(jié)合移動灌灑阻化劑、灌注凝膠、噴灑高分子材料、定期構(gòu)筑懸空密閉、均壓防火技術(shù)以及對開、閉區(qū)注氮惰化采空區(qū)等綜合防火措施，有效地控制了自燃發(fā)火事故。

　　《三高近距離煤層群開采煤自燃早期預報及防治技術(shù)研究》榮獲2009年省科技進步一等獎，這是公司近25年來所取得的第一個省(部)級一等獎項目。

　　3.機電運輸方面技術(shù)進步明顯。

　　機電運輸圍繞節(jié)能降耗、降低成本和淘汰國家明令禁止使用的機電設備，提高系統(tǒng)可靠性，為煤礦安全生產(chǎn)保障和服務為宗旨進行工作。

　　一是杉木樹礦率先在川煤集團內(nèi)實施了綜合自動化礦井建設，一期工程投資1000余萬元，建立了綜合自動化管理信息平臺和DLP大屏顯示、井下電力監(jiān)控、煤礦人員定位管理等7個子系統(tǒng)，于2009年6月投入運行。礦井綜合自動化一期工程具備了參數(shù)監(jiān)測、視頻監(jiān)視、無人值守、數(shù)據(jù)分析處理、就地和遠程控制等功能，是四川乃至西南唯一的綜合自動化礦井。

　　二是通過技改節(jié)能和管理節(jié)能取得成效。“變頻技術(shù)”在礦井主扇、局扇、提升絞車、抽放泵等設備上得到廣泛的應用，公司已安裝變頻啟動裝置10多臺，控制功率達3000多KW。其中杉木樹、白皎、珙泉、紅衛(wèi)、新維礦井安裝主要提升變頻絞車5臺，變頻局扇2臺、變頻瓦斯抽采泵兩套，變頻主扇兩臺。通過變頻控制技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)電率達30%，年節(jié)電量210萬kWH, 通過變頻控制技術(shù)，改善了設備的特性，實現(xiàn)了軟啟動，減輕了電機硬啟動對電網(wǎng)造成嚴重的沖擊并提高了電網(wǎng)的功率因數(shù)。

　　截至2009年6月份，公司已全部采用新型節(jié)能礦燈，LED礦燈具有能耗小、照度高、重量輕、使用時間長等特點，年可節(jié)約電量6萬kWH。2009年公司對大功率用電設備進行了技術(shù)測定，根據(jù)測試數(shù)據(jù)，調(diào)整了電網(wǎng)運行方式，將設備調(diào)到最佳工況點運行，取得了較好的節(jié)能效果。2009 -2010年完成了能源自查報告和監(jiān)察報告，完成計量網(wǎng)絡圖、計量器具臺帳和對各單位進行設備資產(chǎn)的全面檢查工作，老舊高耗能設備及一、二批嚴禁使用的井工設備已基本淘汰完畢。各礦對耗能大的排水設備嚴格執(zhí)行了錯峰填谷，并加強對跑、冒、滴、漏和長明燈的管理，已形成穩(wěn)定可靠的節(jié)能能力，促進了節(jié)能工作。上級下達給公司“十一五”期間節(jié)能總量為21425噸標煤，2006年至2009年實際完成節(jié)能量18118噸標煤，已完成84.56%，為企業(yè)獲得了較好的效益。2009年芙蓉公司被宜賓市評為“優(yōu)秀節(jié)能企業(yè)”。

　　三是進行了“中長距離皮帶運輸機”研制開發(fā)。嘉業(yè)公司自行設計、制造的中長距離皮帶運輸機，采用了機、電、液一體的液粘軟啟動技術(shù)，解決了多機驅(qū)動時的功率平衡，合理調(diào)整輸送帶張力，實現(xiàn)了啟動平穩(wěn)，運行可靠，保護齊全，達到了國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進水平，杉木樹礦攻克了鋼絲繩芯皮帶硫化接頭工藝技術(shù)，保證了皮帶接頭的抗拉強度、解決了皮帶接頭工藝依靠廠家的被動局面。

　　四是各礦在提升系統(tǒng)推廣應用了常閉式聯(lián)動擋車裝置和斜巷繩壓式常閉擋車裝置，該裝置的應用有效地防止了斜坡跑車事故的發(fā)生和擴大;白皎礦矸石山排矸系統(tǒng)進一步改進排矸方式，有效提高了工作效率;平巷運輸大巷推廣新型岔口、彎道信號報警裝置和道岔司控裝置，使平巷軌道運輸碰頭、剎腰，追尾等事故大幅減少;掘進系統(tǒng)利用蟹爪式裝煤機和刮板式裝煤臺車替代明令禁止使用的耙斗式裝矸機，既滿足了規(guī)定要求又降低了裝矸的勞動強度;對拉絞車的應用提高了掘進運輸?shù)男?在礦井供電方面，杉木樹率先采用了供電網(wǎng)絡監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)，高低壓開關更新智能保護裝置，實現(xiàn)了在地面對井下變電所配電裝置遙控、遙調(diào)、遙信、遙測、遙視的“五遙”功能，提高了電網(wǎng)供電的安全性和可靠性;局扇供電已全部實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”技術(shù)方案。

　　五是煤層氣公司對瓦斯發(fā)電機組廢氣余熱進行利用，設計制作了一套余熱回收利用系統(tǒng)，供珙泉礦職工澡堂使用，利用鍋爐節(jié)約下來的瓦斯可增加發(fā)電量11萬kwH/年;白皎礦對礦井水處理系統(tǒng)進行改造，應用先進的網(wǎng)絡控制技術(shù)，實現(xiàn)了遠程控制，從原水處理、水泵運行、投藥，清污等全部實現(xiàn)了自動控制;公用公司對各程控機房裝設電纜防盜報警裝置，提升了交換機的安全運行能力，減少了電纜被盜事故的發(fā)生。

　　4.非煤、環(huán)保、衛(wèi)生及信息化等方面：玻棉公司開展了利用黃磷尾氣作替代燃料降低生產(chǎn)成本試驗。龍泉公司在完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，自行開發(fā)了輕集料混凝土空心隔墻板“干濕熱蒸養(yǎng)技術(shù)”，進行自動化設備升級改造，研制了卸板機具和運板小車、高效能儲存自動拌混給料機、取得了一批革新成果。川南建工開展了礦井溶洞及陷落柱支護方式研究、卸矸棧橋在下山施工中的應用，加大機械化作業(yè)裝備的投入，大力推廣應用先進裝備和支護技術(shù)，井巷施工連續(xù)跨上新臺階。新維項目建設指揮部在作好“五通一平”及新場、維新排矸井和主平硐工程建設的同時，工程技術(shù)人員在搞好本職工作的同時，還加班加點完成施工圖紙設計35份，基本滿足了施工需要。水泥項目建設指揮部，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、快速建成日產(chǎn)4000噸熟料干發(fā)水泥生產(chǎn)線”這個目標，優(yōu)化完善了設計方案。一是對中壓SVC無功補償裝置進行了集中動補，避免了過補償和欠補償情況的發(fā)生，提高了電網(wǎng)功率因數(shù)和電壓的穩(wěn)定性。二是針對水泥設備操作頻繁，環(huán)境粉塵大的特點，將中壓開關柜的彈操機構(gòu)改選為永磁機構(gòu)，可降低真空斷路器的故障，延長電控系統(tǒng)壽命，提高供電的可靠性。三是增加窯尾喂料備用系統(tǒng)，在主系統(tǒng)檢修的時候，可啟動備用喂料系統(tǒng)進行生料入窯的輸送，確保了熟料煅燒生產(chǎn)的不間斷進行，達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的。以上設計的更改都得到設計單位的認可和肯定。嘉業(yè)公司在繼續(xù)抓好綜采支架、耙斗裝載機等骨干產(chǎn)品市場鞏固和開拓的同時，通過工程技術(shù)人員的頑強拼博，攻克了一個又一個難關，開發(fā)研制了“大功率、中長距離皮帶機”，承擔了杉礦2萬立方米瓦斯罐制作安裝和儲配站建設，并圓滿地完成白皎2萬立方米瓦斯罐的大修工程。白皎礦、珙泉礦水處理廠改擴建、電廠和四礦均已安裝在線監(jiān)測儀器，實現(xiàn)了達標排放。物資公司在川煤內(nèi)率先建立了立體倉庫，物資供應初步實行了信息化、自動化控制管理。煤層氣抽采利用取得新成效，完成了瓦斯發(fā)電工程，總裝機容量達到10596KW，發(fā)電機組平穩(wěn)運行，今年1-8月安全發(fā)電2020萬度。礦山急救醫(yī)院堅持“科技興院、人才立院”的戰(zhàn)略方針，以規(guī)范、改革、創(chuàng)新為工作重點，制定并完善了科技工作管理辦法和科技扶持政策，充分發(fā)揮醫(yī)務人員的優(yōu)勢和特長，立足醫(yī)院、科室，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和“四新”應用，加強學科建設，大力推進醫(yī)療技術(shù)引進和創(chuàng)新，加大科技投入，在西南地區(qū)首家引進雙肺同期大容量肺灌洗新技術(shù)用于治療塵肺病,提高了塵肺病治療水平，產(chǎn)生了良好的社會效益。同時獲國家和省級項目經(jīng)費共計230萬元。開展了“頸椎前路手術(shù)治療頸椎骨折脫位伴截癱、急性心肌梗塞溶栓治療、雙側(cè)同期大容量肺灌洗技術(shù)，胸腰椎脊柱骨折前路釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定手術(shù)、膀胱全切回腸膀胱術(shù)”等新技術(shù)，技術(shù)難度大，有創(chuàng)新，有較大應用前景，創(chuàng)造了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，充分展示了醫(yī)院特色和優(yōu)勢。

　　公司組織實施了網(wǎng)絡及信息安全建設項目，完成了上網(wǎng)行為管理、網(wǎng)絡負載均衡、核心網(wǎng)絡改造、中心機房邊界網(wǎng)絡改造、二級單位邊界網(wǎng)絡安全部署、二級單位子網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)改造、二級重點業(yè)務單位機房改建、SDH專線建設、PDH備用電路建設、網(wǎng)絡版殺毒軟件部署、網(wǎng)絡管理軟件部署、中心機房防火系統(tǒng)建設、KVM服務器管理平臺等建設工作，加固了公司辦公網(wǎng)絡基礎的安全性與可靠性，保障了公司網(wǎng)絡辦公高效運作，為公司下一步管理信息化系統(tǒng)建設打下了堅實的基礎。目前，在川煤集團六大管理信息系統(tǒng)建設中，我公司已建成金蝶財務EAS系統(tǒng)、營銷管理信息系統(tǒng)、遠程視頻會議系統(tǒng)、實現(xiàn)了煤礦瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)、地測空間信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，正在開展物資供應系統(tǒng)試點部署、即將開展OA辦公自動化系統(tǒng)的建設工作。

　　5.完善了技術(shù)創(chuàng)新體系

　　根據(jù)公司發(fā)展目標，按照川煤的要求，公司技術(shù)中心加快了“省級技術(shù)中心”建設的步伐。通過增加投入、完善機構(gòu)、充實人員、整合內(nèi)部資源，建立廣泛“產(chǎn)、學、研”合作、加大和提升研發(fā)能力、規(guī)范科技創(chuàng)新管理，使公司的技術(shù)創(chuàng)新能力有了長足的進步。在四川省經(jīng)委、宜賓市經(jīng)委和川煤集團技術(shù)中心的幫助指導下，剛組建運行一年的企業(yè)技術(shù)中心，通過了四川省經(jīng)委及相關部門組成專家組的資料審查、集中陳述、實地考察和現(xiàn)場答辯等形式的評審，2009年10月20日，四川省經(jīng)委正式頒發(fā)文件，認定我公司技術(shù)中心為“省級技術(shù)中心”，并已正式批準授牌。公司技術(shù)中心的高起點跨越了“市級技術(shù)中心”建設，一年內(nèi)完成了按程序需要四年才能實現(xiàn)的建設任務。技術(shù)中心的建立，加大了公司技術(shù)創(chuàng)新工作力度，完善了管理制度和技術(shù)進步激勵機制，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力，為不斷形成創(chuàng)新成果邁上了新臺階。

　　兩年來，公司科技工作的進步和取得的成績值得充分肯定，這些成績，都離不開各級黨政的正確領導和支持，離不開全體科技工作者的艱苦努力，離不開公司全體職工的支持和幫助，再此我向同志們表示衷心的感謝!

　　在肯定成績的同時，更應該清醒的看到公司科技工作離科技興企、人才強企的要求還有很大的差距，與企業(yè)開發(fā)筠連煤田、恢復本部產(chǎn)能，五年內(nèi)建530萬噸的發(fā)展戰(zhàn)略、建設“五型”、“四化”企業(yè)還有很大的差距。

　　主要表現(xiàn)在：

　　一是科技隊伍人才還有流失，人才梯隊建設的“斷層”現(xiàn)象還十分嚴重;現(xiàn)有人員從事研究開發(fā)工作缺乏經(jīng)驗，工作干得多，總結(jié)、分析研究報告寫得少。

　　二是一些重大技術(shù)難題尚未攻克，災害治理的可靠程度還不能滿足機械化達產(chǎn)高效的需要。

　　三是復雜的地質(zhì)條件缺乏有效探測手段，制約了機械化的發(fā)展和災害防治，并造成部分無效工程。

　　四是掘進工藝、采區(qū)輔助運輸系統(tǒng)改進不均衡，掘進單進低，急需解決的“硬巖綜掘”和“突出煤層綜掘”還未能取得突破。

　　五是個別單位對科技工作的重要性認識不足，對開展企業(yè)的自主創(chuàng)新工作認識不夠，科技管理機構(gòu)不健全;科技管理辦法還不夠科學有效，科技人員的積極性、創(chuàng)造性還尚未得到充分的發(fā)揮。這些不足和問題還需我們著力去解決。

　　(二)人才工作的簡要回顧

　　1.人才隊伍現(xiàn)狀

　　截止2010年6月底，公司共有員工10028人。“三支”人才隊伍情況為：企業(yè)管理人員1387人，各類專業(yè)技術(shù)人員1207人，技能型人員4032 人。管理人員學歷分布情況為：本科及以上學歷214人、占15 %，大專學歷663人、占48%，高中、中專及以下學歷510人、占37 %;專業(yè)技術(shù)人員職稱情況為：高級職稱76人，中級職稱299人，初級職稱830人。技能型人員技能等級情況為：技師19人、高級技工64人、中級技工1880人、初級技工2069人。初步形成了布局合理、層次多元的人才結(jié)構(gòu)。

　　2.人才工作的主要收獲

　　兩年來，公司在繼續(xù)做好煤礦主體專業(yè)大學生培養(yǎng)引進、做好各類人才推優(yōu)工作、開展員工業(yè)務培訓工作外，加大了健全內(nèi)部管理體系，提升人才工作管理水平，提升員工業(yè)務素質(zhì)和工作技能工作。主要收獲如下：

　　(1)培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)人員154人。其中，煤礦主體專業(yè)大學生共計135人，其他專業(yè)大學生19 人。人才推優(yōu)工作取得較好成績，獲得省市級榮譽15人，川煤級2人，公司級拔尖人才12名。

　　(2)企業(yè)人才工作管理體系基本建立。公司及各二級單位實行“一把手”負總責，按管理、專技、技能“三支隊伍”分類，建立起了領導分管、人力資源部門牽頭，相關部門配合、黨政工齊抓共管的工作格局。公司制定并下發(fā)了《川煤芙蓉公司人才工作考核辦法》，把各單位人才工作納入規(guī)范管理。在人才工作方面，要求各單位重點抓好管理體制機制創(chuàng)新、突出基礎工作(隊伍建設、制度建設、基礎資料)、培養(yǎng)體系、考評體系和評價標準等方面的建設。開始對各單位人才工作實行目標管理。2010年初，由人力資源部、黨委工作部、科技中心組成考核組，首次對各單位人才工作進行年度考核，并將考核結(jié)果與各單位班子年薪掛鉤。

　　(3)隊伍建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配套，努力為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。公司在全面研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，了解公司發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，研究制定各類員工的需求量和素質(zhì)要求，并制定人才工作規(guī)劃和年度工作計劃，做到與企業(yè)的發(fā)展需求保持緊密聯(lián)系。目前，企業(yè)人才隊伍建設進入了一個按規(guī)劃、有計劃、目標任務比較明確的新階段。當前，按“三支隊伍”數(shù)量質(zhì)量要求，最大限度整合人力資源、減少人才浪費、開發(fā)員工潛能，使人盡其力、人盡其能、人盡其才成為各單位在人才工作方面的主要任務，也是檢驗各單位人才工作能否有所作為的重要標志。

　　(4)加大了人才基礎工作力度、激勵機制基本建立。

　　一是隊伍建設方面。原煤生產(chǎn)所需要的三條線人員人數(shù)、比例、平均工齡均達到川煤雙基考核要求，安全生產(chǎn)技術(shù)系列部門等機構(gòu)健全，工程技術(shù)人員，特別是煤礦主體專業(yè)技術(shù)人員、持證等級技工數(shù)量和配置均符合上級規(guī)定。

　　二是加強了制度建設。在激勵措施方面：公司加大了薪酬政策研究，在確保總額控制的前提下，努力使各單位薪酬水平走向合理，使分配政策體現(xiàn)出內(nèi)部公平和個體公平。在梯隊建設方面：實行了分類分層的人才隊伍建設管理，完善了行政職務晉升辦法、專業(yè)技術(shù)職務晉升辦法、技能等級晉升辦法，開展了后備隊伍選拔、培養(yǎng)、考核工作，建立了后備人才儲備機制，暢通 “三支人才”隊伍通道建設。在榮譽體系建設方面，建立健全了黨群系統(tǒng)、專業(yè)技術(shù)(科技、經(jīng)營)系統(tǒng)、操作技能系統(tǒng)推優(yōu)評選辦法，開展了各類優(yōu)秀人才的推優(yōu)評選表彰工作。

　　(5)員工教育培訓工作步入規(guī)范管理階段。多年來，職工教育培訓工作由于管理多頭、體制復雜、管理職能分散、制度不健全、企業(yè)發(fā)展目標不準、員工培訓目標任務不明確等原因，使員工職業(yè)和素質(zhì)培訓僅僅停留在數(shù)量培訓上。一方面，在工學矛盾突出的前提下，有時數(shù)量培訓也無法保證。另一方面，在沒有計劃和目標的前提下，一度呈現(xiàn)出對內(nèi)培訓不積極、十分熱衷外出培訓的現(xiàn)象。存在著錢花了，效果達不到，員工的操作技能和工作素質(zhì)不能滿足安全生產(chǎn)需要。近兩年來，培訓工作開始步入規(guī)范管理，一是對員工的培訓實行了年度計劃管理，按計劃管理要求對培訓費用的使用做到了合理分配和有效控制。二是在安全培訓方面強化了培訓中心與培訓點建設，基本理順了培訓管理體制，加強了培訓任務和教學質(zhì)量管理。三是搭建了安全培訓研究平臺，定期就培訓管理、培訓質(zhì)量、培訓任務、培訓雙基建設等進行研討，推動了職工安全培訓的管理水平和培訓質(zhì)量的提高。四是加強了職工崗位技能培訓。公司在生產(chǎn)單位連續(xù)三年開展了職工技能大賽，各單位以此為契機，不同程度在本單位開展了職工技能比賽，完善師帶徒辦法、落實師帶徒計劃、開展技能等級鑒定等工作，推動了職業(yè)素質(zhì)的提高。五是公司各系統(tǒng)為推進信息化自動化建設，也加強了業(yè)務培訓工作。以上措施推動了公司職工培訓由數(shù)量增長型向素質(zhì)提升型轉(zhuǎn)變。

　　(6)人才評比評價體系基本建立。近兩年，公司堅持以精細化和“雙基”建設為契機，努力推進各單位定崗、定編、定員工作，建立起了目標考核和績效考核體系。目前，公司基本建成了以三大考核體系為代表的業(yè)績評價評比系統(tǒng)：一是以安全、生產(chǎn)、技術(shù)、重點工程為代表的目標考核業(yè)績評價評比體系;二是以“雙基”為載體的各管理系統(tǒng)精細化管理評價評比考核體系;三是以崗位管理為標準的全員業(yè)務績效評價評比考核體系。有效地推進了對于安全、生產(chǎn)、技術(shù)、重點工程、崗位業(yè)務的標準化考核管理，使人才的評比評價做到了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。

　　3.人才工作中存在的問題

　　一是人才工作重視程度不夠。存在著在一些單位領導班子分工不明確、管理責任不落實，人才工作無規(guī)劃和計劃，隊伍建設目標任務不明確，部門不知抓什么和怎么抓等問題。主要表現(xiàn)在對員工的思想教育、關心幫助、培養(yǎng)目標計劃等得不到落實，對本單位人才工作無所作為，使人才成長處于自生自滅狀態(tài)，所謂“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人”成為掛在嘴邊的空話。一些單位對于煤礦主體專業(yè)大學生和專業(yè)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象，總是向上級強調(diào)工資低了、大學生期望值過高了導致留不住人，而很少去反思自己的工作做得如何。從了解的情況看，存在以下主要問題：問題一，對大學生的思想動態(tài)沒有經(jīng)常性掌握。主動關心、積極引導教育、多元化的管理、激勵工作滯后。問題二，對大學生培訓力度不夠。見習期一年考核完后，對大學生業(yè)務學習和知識更新的培訓工作沒有引起足夠重視。對延期轉(zhuǎn)正的大學生在業(yè)務上的幫助和指導還顯不足。有的單位管理人員還存在對大學生片面的認識，總認為他們時間不長、經(jīng)驗不足、水平不高，有時在技術(shù)交流上不尊重大學生的參與和積極建言。問題三，有重使用、輕管理、輕教育的傾向，只圖同大學生保持是工作關系，只追求在工作中各方面的完美，如有偏差和瑕疵，往往是訓誡批評的多，理解和鼓勵的少。問題四，大膽使用大學生的力度還不夠，在人才的使用上存在著論資排輩的思想。問題五，對大學生的生活后勤中存在的困難和提出的問題不夠重視，有的主管部門對反應出的問題不去認真調(diào)查研究，不去想辦法積極創(chuàng)造條件解決問題，把有些能夠辦到的事情往后推延，形成不了了之，關心和尊重淡薄，人情味不濃等等。

　　二是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。人才總量雖增長較快，但知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。在一些單位人員超編、知識老化問題比較突出，企業(yè)所需的高層次人才、高技能人才嚴重短缺，存在著一些專業(yè)人才隊伍青黃不接，后備力量明顯不足，人才進不來、留不住等問題。

　　二、“十二五”期間科技和人才工作的主要任務

　　(一)科技進步工作

　　圍繞公司發(fā)展思路和目標，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅持科技創(chuàng)新為煤礦安全生產(chǎn)服務的原則，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，加快自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合礦區(qū)實際大力發(fā)展機械化，實施綜采、綜掘，提高單產(chǎn)單進水平;結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)裝備，立足于技術(shù)改造和推廣先進適用技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，大力推行瓦斯發(fā)電和余熱發(fā)電;結(jié)合煤礦保護層開采和大傾角煤層機械化開采、瓦斯防治、異常地壓、防治水、防滅火等難題，緊密結(jié)合現(xiàn)場需求，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性、創(chuàng)造性，依托川煤技術(shù)中心和科研院校的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，實施產(chǎn)學研合作開展科技攻關，解決影響芙蓉公司安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題，強化生產(chǎn)技術(shù)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，改善礦井安全生產(chǎn)狀況，促進公司全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

　　1.完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成較強的科技創(chuàng)新能力。

　　公司已建成省級技術(shù)中心，要進一步加強管理、健全機構(gòu)、充實人員，規(guī)范運行，整合內(nèi)部技術(shù)資源，完善體制和機制，充分發(fā)揮省級技術(shù)中心作用。各礦、廠、公司要成立相應的科技開發(fā)與管理機構(gòu)(明確專、兼職人員)，結(jié)合自身的實際情況，制定和完善推進技術(shù)進步的具體實施辦法。充分發(fā)揮企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的作用，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新需求的主體、創(chuàng)新投入的主體、創(chuàng)新活動的主體和成果應用的主體，不斷修改完善技術(shù)創(chuàng)新考核體系，認真落實川煤集團、子公司、礦(廠)三級科技創(chuàng)新體制和投入機制，加速成果轉(zhuǎn)化和“四新”技術(shù)的推廣應用。各單位要加大科技投入，保證研究開發(fā)經(jīng)費達到企業(yè)銷售額的3%以上，用于企業(yè)的新技術(shù)推廣、技術(shù)開發(fā)和改造等技術(shù)基礎工作，使企業(yè)成為科技投入的主體。

　　要全面落實各單位技術(shù)創(chuàng)新工作責任。各單位行政主要責人是本單位技術(shù)創(chuàng)新工作的第一責任者，負責落實本單位技術(shù)創(chuàng)新工作必須的機構(gòu)和人、財、物;經(jīng)營副總經(jīng)理(或總會計師)具體負責落實本單位技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的籌集;總工程師(或技術(shù)負責人)具體負責本單位技術(shù)創(chuàng)新工作，對本單位技術(shù)創(chuàng)新工作負主要管理責任。公司將修改補充完善《科技工作管理辦法》、《科技創(chuàng)新基金使用管理辦法》、《專家組管理辦法》、《科技成果、專利及論文評審獎勵辦法》、《“四新”項目推廣應用管理辦法》、《技術(shù)革新和改進項目管理辦法》。公司下發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新工作考核辦法，將技術(shù)創(chuàng)新工作納入各單位經(jīng)營者年度績效考核與經(jīng)營者年度收入掛鉤，公司要嚴格進行考核，從而促進各單位進一步加強對技術(shù)創(chuàng)新工作的重視和領導，加強技術(shù)創(chuàng)新工作的組織實施，促進技術(shù)創(chuàng)新取得實際效果，培育形成較強的科技創(chuàng)新能力，各單位要認真結(jié)合本單位實際，完善科技管理辦法，規(guī)范科技管理工作。

　　2.著力建設達產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、質(zhì)量效益型的生產(chǎn)礦井。

　　技術(shù)中心設計室組建后，圍繞“一礦一面達產(chǎn)”的目標，要集中全公司優(yōu)勢技術(shù)力量，做好礦井采掘部署設計方案的優(yōu)選，要更新理念，保證方案設計的先進性、可靠性和經(jīng)濟性。各礦井要充分依靠科技進步，結(jié)合本礦實際完善和優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化采區(qū)和工作面設計參數(shù)，調(diào)整采掘接替關系。要在設計、生產(chǎn)、組織、管理和技術(shù)裝備的應用上積極嘗試，通過在突出煤層開展“沿空留巷、無煤柱護巷開采技術(shù)研究”等攻關試驗，提高礦井煤炭回采率，降低巷道掘進率和噸煤的開發(fā)費用,減少或消除因煤柱引起的自然發(fā)火、煤與瓦斯突出等災害。在有條件的采掘頭面擴大綜采綜掘裝備應用,優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)先采用資源回收率高的煤炭生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設備。積極開展“采區(qū)系統(tǒng)優(yōu)化設計”、“回收煤炭遺棄資源”等項目研究。強化資源回收，實現(xiàn)資源效益最大化。通過物探、巷探等方式，在過去判定的“無煤區(qū)”、薄煤層、邊角煤找煤擴量。通過信息化、自動化建設以提高機械化水平和科學治災新工藝、新設備的應用，實現(xiàn)減頭減面、減人提效，提高管理水平，促進安全高效礦井建設。新礦井的建設必須按高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的原則來開展工作，建設本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型”企業(yè);打造生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”企業(yè)摸式。各單位、各部門、各系統(tǒng)都要解放思想，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，結(jié)合實際，認真研究，制定規(guī)劃，總體布局，分步實施，緊密圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素型向生產(chǎn)要素與科技創(chuàng)新及新資源開發(fā)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)發(fā)展來思考工作、開展工作，創(chuàng)新公司技術(shù)管理理念，引進先進的技術(shù)、工藝、手段，大膽尋求一條適合我們自己的建設達產(chǎn)高效礦井的路子。

　　3.加強技術(shù)研究，攻克一批重點技術(shù)難題。

　　公司董事長提出科技創(chuàng)新中“鼓勵成功、允許失敗、處罰落后”的工作原則，公司上下要繼續(xù)組織重點攻克長期制約企業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)難題。給合礦井進入深部開采的具體情況，繼續(xù)攻克瓦斯、煤與瓦斯突出、井下火災、水害、煤塵、地熱、異常礦壓等重大礦井災害防治技術(shù)難題，實現(xiàn)科學治災。集中力量重點開展大直徑、長鉆孔快速定向鉆進技術(shù)研究，以各種增透措施提高瓦斯抽采率，解決深部礦井強突出煤層消突技術(shù)難題;加快復雜地質(zhì)條件、薄煤層和難采煤層綜合機械化開采、突出煤層綜掘及井巷快速掘進、礦井防滅火、軟巖支護、保護層開采、無煤柱護巷開采和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等關鍵技術(shù)的研究攻關;探索大傾角煤層綜采開采技術(shù)和河下開采技術(shù)。公司的重點攻關項目已做出安排，各單位要以重點攻關項目為支撐、認真按公司科技項目管理辦法組織實施。非煤生產(chǎn)的二級單位，要進一步加強科技創(chuàng)新工作領導，加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的力度，保障創(chuàng)新工作的正常開展。以課題組長為龍頭、以課題組為載體、以科技創(chuàng)新為手段，形成上下結(jié)合、產(chǎn)學研結(jié)合的創(chuàng)新工作機制;要采取措施調(diào)動公司、礦(廠)及基層科技人員的積極性，調(diào)動和加強項目參研人員的積極性和責任心，促進項目按質(zhì)按量完成，確保項目順利實施并切實取得成效。

　　4.加大科技成果、“四新”技術(shù)推廣應用力度。

　　結(jié)合實際推廣應用科技成果和“四新”技術(shù)。要通過各種渠道了解、收集國內(nèi)外同行業(yè)“四新”發(fā)展動態(tài)及相關情況，重點在煤礦綜合信息化自動化建設、節(jié)能設備、智能化設備、自動化設備、超大功率的采煤機和綜掘機及快速掘進技術(shù)、井下長距離遙控技術(shù)、故障診斷技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)、減少環(huán)境污染技術(shù)、井下構(gòu)造和水體物探技術(shù)、遞進式瓦斯抽放和利用技術(shù)、發(fā)火煤層滅火技術(shù)、特殊采掘技術(shù)等方面開展工作。公司各級業(yè)務主管部門負責推廣建議計劃的提出和組織實施，各級科技管理部門要負責督促進行推廣應用效果總結(jié)，并在本單位和全公司推行，轉(zhuǎn)化為全公司的生產(chǎn)力;公司根據(jù)川煤集團要求，制定了《“四新”項目推廣應用管理辦法》，將對推廣應用取得較好效益的“四新”項目，給予一定的推廣經(jīng)費補助及獎勵。

　　各二級單位要明確重點，積極開展“找問題”活動，鼓勵職工開展技術(shù)革新和提合理化建議，公司制定了技術(shù)革新和改進項目管理(試行)辦法，對提出并實施的項目和合理化建議，只要產(chǎn)生了經(jīng)濟效益和社會效益的，就要按效益計獎。

　　5.非煤產(chǎn)業(yè)要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、開發(fā)新產(chǎn)品、低碳工藝、節(jié)能降耗和科學管理為重點開展科技工作。

　　公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟方面要有新的突破，在降低成本、新材料、新工藝的應用上要有新發(fā)展。尤其是在礦井水利用、乏風發(fā)電、地熱的開發(fā)利用方面要有實質(zhì)性進展。礦井瓦斯必須“作為資源來開發(fā)，作為產(chǎn)業(yè)來利用”，堅持“以用促抽，以抽保安促采”的原則，大力發(fā)展瓦斯發(fā)電項目。電廠要開展瓦斯發(fā)電技術(shù)優(yōu)化研究，管理好瓦斯發(fā)電項目，完善瓦斯排放指標計量體系，加強規(guī)避對外合作風險，爭取減排指標交易收益良好。筠連水泥項目點火試生產(chǎn)后，要借鑒同行業(yè)先進技術(shù)和生產(chǎn)指標，查找存在的不足，為公司新型干法水泥生產(chǎn)線實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗及安全環(huán)保生產(chǎn)提供保障。嘉業(yè)公司要抓住遷建機遇，進一步完善煤機械主導產(chǎn)品的加工制造工藝，圍繞開發(fā)研制綜采用刮板輸送機、大傾角皮帶運輸機等新產(chǎn)品開展科技工作，開發(fā)形成自己的拳頭產(chǎn)品和核心技術(shù)，實現(xiàn)煤機制造、加工能力和水平的提升。川南建工要進一步培養(yǎng)和聚積人才資源，加大“四新”技術(shù)的應用，加大科技創(chuàng)新工作，形成自身的核心技術(shù)團隊和核心競爭力，進一步提升企業(yè)形象，把川南建工建成西南礦建業(yè)的龍頭。

　　(二)人才工作的主要任務

　　公司要進一步強化人才工作，促進人才強企戰(zhàn)略的實施：

　　1.推進管理體制機制創(chuàng)新，營造有利于人力資源建設的大環(huán)境。

　　一是要健全人才工作管理體制，搞好人才分類管理，明確班子成員分工，落實部門管理任務，有重點地開展工作。

　　二是要健全人才培養(yǎng)機制。制訂各類人才培養(yǎng)規(guī)劃，以需求為導向適時調(diào)整培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式，切實增強培訓工作的針對性和實效性。堅持每年為不同層面的員工提供系統(tǒng)性的培訓輔導課程和項目，提升員工的業(yè)務技能水平。

　　三是創(chuàng)新選人用人機制。豐富人力資源配置手段，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。選用專業(yè)技術(shù)人才，采取競爭上崗、公開招聘、專業(yè)技術(shù)評審委員會推薦等方式。選用技能人才，采取職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、公開招聘等方式。選用經(jīng)營管理人員，采取依法選舉與組織選用等方式。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，加大公司和礦(廠)兩級各類優(yōu)秀人才的選拔工作，努力培養(yǎng)一支能夠在礦區(qū)各個方面起專業(yè)技術(shù)帶頭人作用的拔尖人才、優(yōu)秀管理人才和各個生產(chǎn)崗位技術(shù)精湛的崗位能手。

　　四是建立健全科學的考核評價體系。強化崗位管理，規(guī)范按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理程序。建立員工素質(zhì)模型、崗位任職資格體系和評價體系，加強人力資源管理基礎工作，提升管理水平。強化員工職業(yè)生涯管理，促進各類人才成長。拓寬管理和技術(shù)業(yè)務雙通道晉升機制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊空間。健全科學的員工績效考核評價體系。用指標向職工提要求、要成績。堅持開展日常跟蹤考核工作，通過考核，優(yōu)化崗位設置，提升職工綜合素質(zhì)。加強各系列人員考核工作。對工程類專業(yè)人員，主要考核其科技攻關能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力和工作的實際效果，注重社會和業(yè)內(nèi)認可;對于經(jīng)營管理人員主要考核經(jīng)營決策水平、管理水平、組織協(xié)調(diào)能力及工作效果和管理創(chuàng)新能力等;對技能型人員，主要考核其解決技術(shù)難題的能力，以及完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、成本。

　　五是加大人才交流力度，全面培養(yǎng)人才。建立人才交流的評估制度，不斷改進和完善人才交流形式，提高人才交流工作的有效性。建立有利于人才成長和建功立業(yè)的制度環(huán)境和輿論文化環(huán)境。建立企業(yè)遠景、戰(zhàn)略和價值觀，用事業(yè)和文化引導和凝聚人才。建立知識構(gòu)建體系，加快經(jīng)驗、流程、方法的知識化速度，完善知識共享體系。

　　六是健全薪酬福利體系，有效激勵人力資源。完善崗位工資制度，進一步體現(xiàn)勞動力市場價格和崗位價值。改進績效工資分配辦法，體現(xiàn)各類人力資源價值和貢獻。建立優(yōu)秀人力資源中長期激勵制度。

　　2.堅持用事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。各單位要以關愛員工為手段，切實解決人才的生活困難，經(jīng)常聽取他們在工作、學習、生活等方面的合理化建議，關心人才成長，以增強員工凝聚力。對于企業(yè)培養(yǎng)引進的大學生，對各單位提幾點工作要求：

　　一是加強目標管理。對他們的培養(yǎng)既要有一個長期目標，又要有階段性任務，同時落實好相關責任制。把他們的培養(yǎng)、開發(fā)納入各級領導考核指標體系,強化目標管理。

　　二是建立大學生的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、培訓學習、考核獎懲等信息庫，堅持定期分析、定期評估，并結(jié)合企業(yè)需要和個人發(fā)展情況，及時調(diào)整具體的培養(yǎng)措施和方向目標。

　　三是加強業(yè)務培訓。各單位可采取集中培訓、技術(shù)講座、課題攻關、外出進修等方式，組織靈活多樣的超前培訓。經(jīng)常為大學生提供一定的研究課題，有針對性地提高大學生的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，增強他們的創(chuàng)新意識和能力。

　　四是加強崗位鍛煉。要讓他們參與重要的、有難度的工作，要讓他們在艱苦復雜的環(huán)境中磨練、摔打、經(jīng)受鍛煉和考驗，盡快使它們成才。

　　五是利用現(xiàn)有條件解決好住房問題。建議公用公司與所在單位認真組織清理在礦區(qū)管轄的房子，進行修繕，研究辦法把能夠使用的房子廉租給新婚大學生，也包括技術(shù)工人，以解決居住困難。

　　六是加強思想政治工作，有針對性地開展文體活動。堅持召開大學生座談會，了解大學生在思想、工作和生活上的需求，關心并幫助大學生解決實際問題。要讓我們年輕的同志覺得組織上一直在關心他們。工會和共青團組織應針對青年人活潑好動的特點定期不定期地多組織些健康有益增長知識、啟迪心智的活動，各級領導要常與他們溝通交流，同時挖掘他們在工作、學習中的閃光點，在刊物、廣播、電視中宣傳報道。

　　三、關于進一步做好科技和人才工作的幾點要求

　　第一，提高認識，理清思路，創(chuàng)新觀念。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎上。堅持科學發(fā)展，就必須加快科技創(chuàng)新和推進科技進步，大力解放生產(chǎn)力，加速發(fā)展生產(chǎn)力。各級領導要充分認識技術(shù)進步對發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)后勁巨大作用重要性的認識。黨政一把手都要親自抓第一生產(chǎn)力和人才培養(yǎng)，定期召開會議，研究技術(shù)進步工作，切實解決工作中的實際問題，并對落實各項科技政策、措施的情況進行督促檢查。今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃的啟動年，我們正在編制“十二五”規(guī)劃，需要堅持科學、有序發(fā)展，堅持創(chuàng)新、高效發(fā)展，堅持綠色、低碳發(fā)展，堅持安全、和諧發(fā)展的原則。樹立科技工作是重要經(jīng)濟工作的理念，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，推動科技進步，更加注重先進技術(shù)的應用，更加注重科技成果的轉(zhuǎn)化，努力把科技轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，實現(xiàn)由粗放的煤炭開采技術(shù)向以高新技術(shù)為支撐的安全高效開采轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，真正把礦區(qū)發(fā)展建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展。

　　第二，推進創(chuàng)新要突出重點。科技進步不僅體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量和效益的提高上，更主要的是能夠促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。我們的產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品初級化、工效低和資源綜合開發(fā)利用率低的問題十分突出，究其原因，最為根本的還是科技含量低。同時深部開采礦井災害不斷加大，科技治災任務十分艱巨。所以，要把解決這些問題作為科技工作的重點，集中精力謀求突破。

　　創(chuàng)新是科技進步的生命力。在推進科技進步和技術(shù)創(chuàng)新工作中，要堅持好近期需要與長遠目標相結(jié)合的原則，堅持技術(shù)創(chuàng)新與引進、消化吸收相結(jié)合的原則，加快建設企業(yè)科技創(chuàng)新體系。具體講：

　　一是要通盤考慮好科技興企、人才強企戰(zhàn)略。圍繞公司做大做強的目標任務，制定可行的實施規(guī)劃，明確階段性目標任務和工作重點，制定可行的具體措施，落實好分工和具體責任，使這個戰(zhàn)略始終做到有計劃，有步驟，有層次，有重點地推進。

　　二是要建立和完善科技創(chuàng)新體系。加強科技創(chuàng)新的關鍵工作是加快建立和完善科技創(chuàng)新體系。技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)的主體，主要任務是為企業(yè)快速發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。因此，要充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用。組織科技精英、業(yè)務骨干承擔重大項目設計、生產(chǎn)技術(shù)研究、重大課題攻關和產(chǎn)品開發(fā)工作。在企業(yè)內(nèi)部形成科研、生產(chǎn)、市場一體化的技術(shù)進步體系。要堅持以企業(yè)為主體，以大專院校、科研院所為依托，采取產(chǎn)學研合作方式開展重大項目的科研攻關，不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，努力形成公司擁有主導產(chǎn)品關鍵技術(shù)及產(chǎn)品的自主開發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　三是要努力營造技術(shù)創(chuàng)新良好環(huán)境。要建立和完善“加快技術(shù)創(chuàng)新辦法”，形成有效機制。各單位要把營造科技創(chuàng)新環(huán)境作為重要內(nèi)容，在用足用好國家、省、市支持技術(shù)創(chuàng)新的各項政策的基礎上，進一步建立和完善企業(yè)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的政策措施。同時，在管理制度上，要有一套行之有效的管理辦法，建立和完善項目立項、管理、招(議)標、結(jié)項驗收等方面項目管理制度，建立產(chǎn)學研結(jié)合制度，采用科技成果轉(zhuǎn)化、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、共建聯(lián)合研究中心等方式與科研機構(gòu)和高校形成穩(wěn)定的合作關系。

　　四是要建立健全各級技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)和科技管理體系，負責本單位技術(shù)進步管理方面的工作，組織群眾性技術(shù)革新活動，修訂和完善有利于促進技術(shù)進步的管理辦法和建立技術(shù)進步考核獎懲機制，推動技術(shù)進步工作。扎實開展科技創(chuàng)新活動，大力促進科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，用科技成果來提高安全工作水平，提高煤炭生產(chǎn)能力，提升企業(yè)管理工作水平和礦區(qū)環(huán)境保護能力。這就要求我們堅持把科技的支撐力貫穿于其他各項工作當中，以更好的措施和辦法促進礦區(qū)的科技創(chuàng)新，以更大的動作及力度推動礦區(qū)的科技進步。

　　第三，要全面加大人才工作力度。企業(yè)發(fā)展，人才先行。我們首先要牢固樹立五種觀念。一是人才先行的觀念。切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服“見物不見人”的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于“領跑”狀態(tài)。二是人人都能成才的大人才觀念。在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，只要停止了學習和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。鼓勵人人都做貢獻，人人都能成才，促使礦區(qū)勞動力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。三是以人為本的觀念。按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。四是人才資源整體開發(fā)的觀念。要以人才資源能力建設為核心，統(tǒng)籌三支人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化礦區(qū)人才資源的配置。五是區(qū)別激勵的觀念。對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚，對不思進取、無所作為的，要增強“負激勵”。大張旗鼓地表彰獎勵和學習宣傳在經(jīng)濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的各類人才，努力在礦區(qū)形成“尊重科學、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會風氣，在礦區(qū)形成強大的科技創(chuàng)新力量，不斷推進公司實現(xiàn)新跨越。

　　其次，不斷加強對人才政策的研究，加大培養(yǎng)、使用、激勵等方面工作力度，推動企業(yè)人才工作體制機制創(chuàng)新。同時，創(chuàng)新培養(yǎng)引進、資源儲備和優(yōu)秀人才建設工作方法，努力把“人才強企”戰(zhàn)略落到實處。

　　同志們，科技和人才是企業(yè)騰飛的兩翼，是實現(xiàn)做大做強的可靠支撐。我們要按照中央、省、川煤集團科技工作部署，統(tǒng)一思想、以科技創(chuàng)新為已任，加快實施“科技興企”和“人才強企”戰(zhàn)略，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新的精神，以科學的態(tài)度，飽滿的熱情，務實的作風，與時俱進的品質(zhì)，埋頭苦干，奮勇爭先，為實現(xiàn)建設有芙蓉特色、本質(zhì)安全、達產(chǎn)高效企業(yè)的工作目標，圓滿完成各項新任務，實現(xiàn)礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗!