朝陽煤礦不斷強(qiáng)化雙基建設(shè)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到抓安全管理從源頭做起，站好新年安全生產(chǎn)“頭班崗” ，真正做到了安全生產(chǎn)的在控、可控、能控。
    抓領(lǐng)頭杜絕隱患。該礦以抓領(lǐng)頭來加強(qiáng)隱患預(yù)防落實(shí)，加大安全技術(shù)管理、干部連帶考核力度，提高安全技術(shù)管理水平。組織考評、勞資、調(diào)度等部門，聯(lián)合加強(qiáng)安全生產(chǎn)的紀(jì)律、現(xiàn)場的檢查與管理，對不認(rèn)真履行職責(zé)，抓安全工作不嚴(yán)、不細(xì)、不落實(shí)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使各采掘頭面、生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出“職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”的良好勢頭。
    抓苗頭整改隱患。為確保一旦發(fā)現(xiàn)隱患苗頭立即整改，該礦以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，在各生產(chǎn)場所設(shè)置了安全警示標(biāo)語和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，切實(shí)把“安全第一、不安全不生產(chǎn)”的方針落實(shí)到每個(gè)工種、每名員工、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。針對各生產(chǎn)場所存在的隱患苗頭，嚴(yán)格落實(shí)安全“隱患識別卡”、安全班評估、安全監(jiān)督等制度，對井下采掘頭面、密閉等危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行頂板、一通三防、水患威脅的專項(xiàng)全面檢查，對檢修維修項(xiàng)目、零星工程等環(huán)節(jié)嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保管理無空當(dāng)。
    抓源頭預(yù)防隱患。為確保從源頭發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，提高干部員工對事故危險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)變能力，該礦堅(jiān)持教育培訓(xùn)工作“常流水、不斷線”，抓好教育培訓(xùn)的日常管理和考核，把“安全第一”的理念滲透到員工生產(chǎn)、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)將員工作業(yè)行為引導(dǎo)到自覺遵守安全標(biāo)準(zhǔn)流程、抵制“三違”、保障安全上來，增強(qiáng)了員工安全操作、防范事故的能力。