“電車班小劉，駕駛電車在轉(zhuǎn)彎處未按規(guī)定鳴笛，扣除安全誠信積分5分，請本人簽字。”日前，在孔莊煤礦運(yùn)輸科班前會上通報(bào)了這樣一條問題。從表面上看，這件事并無離奇之處，可再往通知單上仔細(xì)一看，落款處不是安監(jiān)科也不是煤監(jiān)局，而是身為該科青崗員的生產(chǎn)二班工友周二進(jìn)。

“在井下時(shí)，我以為你就是說說，我也沒太在意，沒想到你真給我報(bào)上去了，這簡直是小題大做。”小劉一臉不悅地嘟囔個(gè)沒完。

據(jù)了解，該礦共有10個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，3個(gè)采煤隊(duì)，加上輔助機(jī)、運(yùn)、通等單位，班組近百個(gè)，職工數(shù)千人，生產(chǎn)組織復(fù)雜，且運(yùn)輸戰(zhàn)線長、機(jī)電設(shè)施多、生產(chǎn)工序雜，僅憑安監(jiān)科等職能部門治理“三違”難以達(dá)到長期的理想效果。為了解決這一難題，該礦充分發(fā)揮青崗員優(yōu)勢，根據(jù)《大屯公司青年安全監(jiān)督工作條例》制定了相關(guān)制度，把設(shè)備包保到個(gè)人、責(zé)任分解到個(gè)人、區(qū)域劃分到個(gè)人，把全礦青崗員與班內(nèi)職工結(jié)成互查互保的對子，主要督查班組內(nèi)部“三違”，形成全員參與互查，積極討論問題，磋商整改意見的氛圍。

為使督查結(jié)果成為一面“安全鏡”，起到警示、警醒、警戒的作用，該礦還將問題通知單及事件經(jīng)過張貼到科（隊(duì)）公示欄上，標(biāo)明問題整改期限、責(zé)任人、預(yù)期目標(biāo)，并指定專人實(shí)行跟蹤式復(fù)查，全面掌握整改的進(jìn)度、質(zhì)量，真正形成閉環(huán)。

“拿著工友開的問題通知單，安全誠信積分被扣，外加通報(bào)批評，心里真不是滋味。”小劉一開始很想不通，后來卻正視問題了，“很多安全事故，都是由一件不起眼的小事引起的，所以在安全上‘小題大做’勝過‘有題不做’。”

在礦井，也許生產(chǎn)班和零活班一直都是對“老冤家”，而在孔莊煤礦卻截然不同。生產(chǎn)班是以生產(chǎn)為主，經(jīng)常用到礦車向迎頭運(yùn)輸材料，然而該礦運(yùn)輸戰(zhàn)線長，一次運(yùn)料萬余米，再加上地質(zhì)條件復(fù)雜，一趟下來少說也要半小時(shí)，黃沙、石子在路上就難免散落，破壞了巷道環(huán)境。而零活班是以干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主，一直以來總是跟著生產(chǎn)班后面“擦屁股”，兩個(gè)班組之間就有了隔閡。而現(xiàn)如今，該礦正深入開展青崗員安全督查活動，這對“老冤家”卻變成了“好搭檔”。零活班看到礦車散落材料會及時(shí)提醒、工程質(zhì)量有問題不等返工就處理掉；生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)巷道有雜物，主動進(jìn)行清理。兩個(gè)班組的青崗員帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，互相檢查、互相監(jiān)督、互相幫助，打破了以往各自為戰(zhàn)的局面。

“自從開展了青崗員安全督查活動，我們基層班組之間和諧的氛圍越來越濃，這也是邁向礦黨委書記魏偉提出的打造和諧、智能、高效、人文運(yùn)輸?shù)谋匾獥l件。”該礦運(yùn)輸科礦車班班長張建樓深有感觸地說。（大屯公司 李方）