敬業(yè)奉獻的老班長——記川煤集團“優(yōu)秀班組長”羅勇

　　魏家華　謝文峰

　　“做人就要做個好人，做好人首先要做個有公德的人”。這是攀煤大寶頂?shù)V“優(yōu)秀班組長”羅勇刻骨銘心，發(fā)自肺腑的一句人生真諦。

　　1982年9月，從廣旺礦務局技工學校畢業(yè)的羅勇，一頭扎進了攀枝花大寶頂煤礦。在工作中，他30年如一日嚴格要求自己。1991年7月，他光榮地成為了一名共產(chǎn)黨員，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，由于工作的勤奮努力，多次被大寶頂?shù)V授予“安全生產(chǎn)先進個人”、“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。他所帶領的綜掘三隊302班，自2011年以來連續(xù)3年被大寶頂?shù)V授予“安全生產(chǎn)先進班組”榮譽稱號。近日，羅勇又被川煤集團評為第二屆“優(yōu)秀班組長”。

　　在榮譽的背后，羅勇付出了多少操勞與艱辛……

　　勤奮敬業(yè)創(chuàng)佳績

　　在工作中，作為班長的羅勇，思想上時刻警惕安全第一的理念。他嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。羅勇是這么說的，也是這么做的。羅勇自1999年7月?lián)伟嘟M長至今，不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。他所帶領的班組連續(xù)14年未發(fā)生安全事故。

　　自羅勇?lián)尉蜻M班長后。他每天常常是第一個到達工作面、最后一個離開工作面。在施工作業(yè)過程中，他加強現(xiàn)場安全管理、嚴排細查安全隱患，嚴格按質量標準化標準施工作業(yè)，以工序質量促工程質量，要求作業(yè)人員從錨桿角度、質量、錨網(wǎng)的連接、間排距的大小等工序抓起，每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅了不合格品，全面提高了工作面的工程質量，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

　　2010年6月，該班施工的4315-8回風巷工作面是當時大寶頂?shù)V、攀煤公司的重點工程，若不能按期交工，將直接影響到整個礦井的接續(xù)工作。關鍵時刻，隊領導將羅勇提升為大班長。臨危受命的羅勇沒有找借口、找理由推諉，而是積極想辦法、添措施，真抓實干。一方面通過疏通下貨系統(tǒng)、確保運輸線暢通、最大限度地減少各環(huán)節(jié)的影響等措施，為正常進道提供十足的條件。另一方面：他每天堅持現(xiàn)場帶班實干達10小時以上(最長一天帶班時間達15個小時)。班組職工在他的這種“勤奮敬業(yè)，埋頭苦干”工作作風的帶動和影響下，深受感動。大家都一個心思地干好本職工作，于該月7日僅用了7天時間進道150余米(日進道20余米)。保質、保量地將回風巷打通，提前4天完成了工作任務，為礦正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　據(jù)了解：2011年至今，羅勇所帶領的班組進道4600多米，完成計劃的112%;沒有發(fā)生過輕傷及以上安全事故，安全生產(chǎn)1057天;班組無“三違”行為，工程質量合格率達100%,工程質量優(yōu)良品率達到了96%，材料、成本管理不斷加強(創(chuàng)效益60余萬元)，職工收入穩(wěn)步增加，實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、安全生產(chǎn)。

　　言傳身教鉆業(yè)務

　　隨著機械化程度的提高，羅勇利用業(yè)余時間，加強自身的學習和素質的提高。他通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了掘進多個工種的工作原理和操作要領，成為知識型、安全型、技能型職工，先后多次獲得礦“技術能手”稱號。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術骨干。在2011年8月綜掘三隊首次使用綜掘機，由于工人技術參差不齊，對機械設備性能的了解和掌握不夠，機械影響很大。作為班長的羅勇常常在現(xiàn)場了解施工過程中的實際操作情況，利用現(xiàn)場的有利條件，強化職工的操作技能，親自動手為職工做現(xiàn)場操作示范，利用現(xiàn)場實例開展職工技能訓練，向職工講解綜掘機的性能、操作要領，提高了職工操作綜掘機的技能，有效地發(fā)揮出了綜掘機在巷道掘進中的優(yōu)勢，提高了掘進單進水平。

　　2012年隊分配的新工人中，有1名調皮貪玩的青年，適應不了艱苦的工作環(huán)境，經(jīng)常無故不上班，讓父母傷透了腦筋。羅勇主動要求做此人的師傅。干活總把他帶在身邊，邊干邊耐心地講解操作技巧。下班后，經(jīng)常和徒弟一起坐通勤車，給他講解工作中的注意事項和技術要領。休班時，他會打電話囑咐徒弟不要玩得太晚，要多看書多學習。無論在工作面還是在休息時，他都和徒弟呆在一起，拉拉家常，談談做人的道理，形成了獨特的“動態(tài)學堂”。徒弟開始并不理解他，背地里也沒少埋怨師傅太嚴厲，但是在羅師傅的帶領下，也漸漸地入了門，實實在在地掌握了技術，現(xiàn)成為隊的生產(chǎn)骨干。

　　14年來，羅勇當班組長至今已帶了27名徒弟，其中有3人現(xiàn)已走上副隊長崗位，15人現(xiàn)已擔任班組長，他所在的班組是礦公認的“掘進班組長學校”。

　　樂于奉獻見精神

　　管理需要制度化管理，更需要文化引領和人性化管理及親情感召，這樣才能凝聚工友思想意志和工作精神，形成安全生產(chǎn)的整體合力。羅勇在班組管理中做到了“工作三談”(發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談，每月召開一次談心會)。通過談心處理好班組職工之間的關系，使班組職工沒有后顧之憂，讓大家真真切切感受到了班組大家庭的溫暖，全班組職工形成合力。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來，羅勇班的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務。

　　羅勇的家庭雖然并不富裕，但他扶貧濟困、助人為樂的善舉從未間斷。去年，該隊職工代登華的妻子患重病幾月后被確診為膽腫癌晚期，羅勇一次性捐款600元;2013年職工劉玉廷患重病，羅勇一次性捐款800元。14年來，羅勇把自己當選的各類先進獎金都捐了出來，累計捐款有7000余元，他的善行義舉在工友傳為佳話。他經(jīng)常積極參加隊開展的義務勞動，他挖水溝、抬污泥等。還利用業(yè)余時間經(jīng)常幫助孤寡老人趙某、李某2人打掃衛(wèi)生、扛運大米等重物，臟活、累活總是搶著干，一干便是好幾個小時，從不說累。用羅勇的話說：“做人就要做個好人，做好人首先要做個有公德的人”。

　　攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

　　2014年2月13日