任樓礦“重典”治理反“三違”

新春以來(lái)，皖北煤電恒源股份任樓礦下猛藥出重拳治理“三違”頑癥，細(xì)分“三違”類(lèi)別，“三違”人員過(guò)“四關(guān)”，對(duì)“三違”人員進(jìn)行電視曝光，狠反“三違”，從源頭上減少人的不安全行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

“我因?yàn)?月4日夜班，明知‘斜巷行車(chē)不行人’急于回家過(guò)年，在Ⅱ51軌道下山斜巷行車(chē)時(shí)在軌道內(nèi)行走，被定為嚴(yán)重“三違”，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，既丟票子又丟面子，現(xiàn)在后悔極了。”“三違”員工歐陽(yáng)鬧說(shuō)。

安全宣教讓員工不愿“三違”。該礦充分利用各種形式，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。相繼開(kāi)展了“事故案例”學(xué)習(xí)、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、“安全之聲”宣教、安全大討論等活動(dòng)，提高員工對(duì)反“三違”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地參與到反“三違”活動(dòng)中去。

實(shí)行單位“三違”自主管理，各科區(qū)制定內(nèi)部“三違”管理制度，隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員每月反“三違”不少于一人次，提高反“三違”質(zhì)量，重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。單位自查的“三違”，由單位內(nèi)部進(jìn)行處罰，礦不予考核，提高單位反三違“的積極性。

重處重罰讓員工不敢“三違”。該礦規(guī)定：輕微“三違”人員交學(xué)習(xí)費(fèi)200元；一般“三違”人員交學(xué)習(xí)費(fèi)300元，扣除個(gè)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重“三違”人員交學(xué)習(xí)費(fèi)500元，扣除個(gè)人當(dāng)月及季度安全獎(jiǎng)勵(lì)。一般及嚴(yán)重“三違”人員管理還要過(guò)“四關(guān)”教育；嚴(yán)格執(zhí)行“單位幫教關(guān)、經(jīng)濟(jì)處罰關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、現(xiàn)身說(shuō)教關(guān)”。“三違”人員所在單位對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教，做好幫教記錄；“三違”人員，三天內(nèi)必須辦理繳納罰款手續(xù)，三天內(nèi)不交的，加倍處罰；每周四礦對(duì)一周內(nèi)出現(xiàn)的一般及以上“三違”人員集中舉辦一次培訓(xùn)班，“三違”人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，寫(xiě)出保證書(shū)，才能上班；“三違”人員必須在周六安全例會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，講原因、談?wù)J識(shí)、論危害、作保證，教育自己，警示他人。同時(shí)創(chuàng)新開(kāi)展“三違”積分管理，對(duì)重復(fù)性違章人員，實(shí)行累計(jì)積分管理，嚴(yán)重“三違”一次扣6分，一般“三違”一次扣4分，輕微“三違”一次扣2分；年度內(nèi)累計(jì)積分滿(mǎn)12分的員工要停班學(xué)習(xí)一個(gè)月。員工小吳說(shuō)“這種‘三違’積分管理就像重考‘駕照’一樣，這讓我們更不敢‘三違’了”。

嚴(yán)細(xì)管理讓職工不易“三違”。該礦出臺(tái)三違管理規(guī)定，要求各級(jí)管理人員帶頭反“三違”，最大限度地?cái)D壓“三違”生存空間；生產(chǎn)一、二線單位、職能科室副科級(jí)及以上管理人員、安監(jiān)人員，每人每月反“三違”不得少于1人次，管理人員月度未完成反“三違”指標(biāo)的，扣除個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%，安監(jiān)人員月度未完成反“三違”指標(biāo)的嚴(yán)格考核。分共性、采掘?qū)I(yè)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)、一通三防專(zhuān)業(yè)等專(zhuān)業(yè)細(xì)化“三違”規(guī)定，監(jiān)督人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢查，讓員工不易“三違”。該礦狠反“三違”以來(lái)，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮的管理人員多了，下井檢查的管理人員多了，抓“三違”的人員多了，“三違”現(xiàn)象明顯減少了，營(yíng)造了“三違”行為人人喊打的氛圍。

（謝傳飛 李慧）