煤化工甲醇廠合成一車間大力開展“三堅(jiān)持”接地氣、保安全活動(dòng)，促進(jìn)職能人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率，樹立車間務(wù)實(shí)高效的工作機(jī)制和良好的工作作風(fēng)。

堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場。車間主任、技術(shù)員每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、排查，發(fā)現(xiàn)操作不合理現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止并指導(dǎo)；每日關(guān)注工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與班組溝通，并查找原因，從根本上杜絕誤操作事故的發(fā)生；實(shí)地了解班組員工學(xué)習(xí)工作生活情況，增進(jìn)與班組員工的感情，構(gòu)建和諧車間。

堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)。車間技術(shù)人員采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的疑難雜癥，從理論出發(fā)，結(jié)合討論內(nèi)容，不斷優(yōu)化操作，破解技術(shù)瓶頸，提升車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)與上下工段車間學(xué)習(xí)交流，拓寬綜合技能水平。

堅(jiān)持效率第一。在人員分工方面，細(xì)化明確各職能人員的管轄范圍和職責(zé)，要求誰主管誰負(fù)責(zé)，誰管的裝置誰負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)；對操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促班組進(jìn)行整改。