義煤集團(tuán)公司工商管理培訓(xùn)復(fù)習(xí)題

　　一、名詞

　　產(chǎn)融模式：就是將產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)相結(jié)合，推動(dòng)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)相互融合、共同發(fā)展的一種模式。

　　資本化：就是企業(yè)不再走簡單的依靠自身積累實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的道路，而是要通過資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本快速擴(kuò)張。

　　國際化：就是要把目光投向本部以外，走向全國、走向世界，實(shí)現(xiàn)跨省、跨國經(jīng)營。

　　產(chǎn)業(yè)化：就是要以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品為重點(diǎn)，合理規(guī)劃各種要素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　高端化：就是要瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)一流，制造高端產(chǎn)品，打造高端品牌。

　　欲望：是指人們的需要，一種心理感覺。

　　效用：是商品或勞務(wù)滿足人的欲望的能力。

　　邊際效用：指最后增加的一單位商品或勞務(wù)所具有的效用。

　　需求：指消費(fèi)者在一定價(jià)格條件下對(duì)商品的需要。

　　需求價(jià)格：消費(fèi)者對(duì)一定量商品所愿意支付的價(jià)格。它取決于商品對(duì)消費(fèi)者的邊際效用。

　　需求定理: 需求量一般隨價(jià)格上升而減少，或隨價(jià)格下降而增加 。

　　供給：某一時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)者在一定價(jià)格條件下，愿意并可能出售的產(chǎn)品，其中包括新提供的物品和已有的存貨。

　　供給價(jià)格：生產(chǎn)者為提供一定量商品愿意接受的價(jià)格。它取決于生產(chǎn)一定量商品所付出的邊際成本。

　　均衡價(jià)格：一種商品的需求價(jià)格和供給價(jià)格相一致時(shí)的價(jià)格。

　　二、簡述題

　　1、2012年義煤集團(tuán)企業(yè)發(fā)展總體思路是什么?

　　2012年，我們要進(jìn)一步調(diào)整思路，完善以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)、運(yùn)營管控為補(bǔ)充的企業(yè)管控體系，推動(dòng)企業(yè)走產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式，走資本化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、高端化，和合發(fā)展的道路。

　　2、什么是“和合發(fā)展”?

　　所謂“和合發(fā)展”，第一個(gè)“和”,即和諧、和睦、和平、諧和、中和;第二個(gè)“合”,即合作、聯(lián)合、結(jié)合、融合、組合。“和”、“合”聯(lián)系在一起表示了和睦共處、和諧發(fā)展、合作聚力、協(xié)作致勝的發(fā)展理念和管理方法。

　　3、集團(tuán)公司如何大力推進(jìn)資本運(yùn)營?

　　一個(gè)增發(fā)，就是要全力做好大有能源的首次增發(fā)工作，力爭實(shí)現(xiàn)融資60億元至100億元

　　一個(gè)謀劃，就是要謀劃成立財(cái)務(wù)公司或收購農(nóng)聯(lián)社，積極推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。

　　三個(gè)收購，就是要做好澳大利亞礦權(quán)收購、美國SES股權(quán)收購和新安鋁電的收購。

　　三個(gè)重組，即水泥公司的重組、金馬重機(jī)的重組和豫西爆破公司的重組。

　　四個(gè)上市，即收購美國SES公司實(shí)現(xiàn)在美國上市，推動(dòng)以開祥化工為主的化工板塊在香港上市，推動(dòng)貴州釩礦項(xiàng)目在香港上市，收購澳大利亞的礦權(quán)實(shí)現(xiàn)在澳上市。這幾項(xiàng)上市工作2012年要全面啟動(dòng)，力爭在兩年內(nèi)完成。

　　4、如何積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力?

　　對(duì)于義煤來說，科技既是企業(yè)的競爭力，又是職工生命的保護(hù)神，必須牢固樹立“科技興安”、“科技興企”的發(fā)展理念，進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新。

　　依托一站八所，加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)和科研隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高科研實(shí)力。

　　要圍繞沖擊地壓、瓦斯突出等重大災(zāi)害，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，盡快實(shí)現(xiàn)突破。

　　要加強(qiáng)煤化工、鋁工業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā)，建立研發(fā)基地，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，為占領(lǐng)高端市場提供技術(shù)支撐。

　　5、簡述效用邊際效用價(jià)值論

　　邊際效用指最后增加的一單位商品或勞務(wù)所具有的效用。效用是價(jià)值的源泉，是形成價(jià)值的一個(gè)必要條件。但不是充分條件。效用必須同物品的稀缺性相結(jié)合，才能形成價(jià)值。價(jià)值的基本原理是價(jià)值取決于邊際效用。

　　6、舉例說明邊際效用遞減規(guī)律

　　邊際效用遞減規(guī)律是指同一物品的每一單位對(duì)消費(fèi)者的滿足程度不同，隨著所消費(fèi)的物品的增加，該物品對(duì)消費(fèi)者的邊際效用是遞減的。(自己舉例)

　　7、舉例說明需求有兩個(gè)條件

　　第一、消費(fèi)者愿意購買;第二、消費(fèi)者有支付能力。(自己舉例)

　　三、論述題

　　論集團(tuán)公司如何嚴(yán)控成本強(qiáng)化銷售，全面提升企業(yè)效益

　　2012年，本部礦井實(shí)行壓產(chǎn)，煤炭增速放緩，但職工收入不能降，企業(yè)效益不能降，特別是上市后，企業(yè)的效益直接影響著下步的融資工作。面對(duì)如此局面，我們必須嚴(yán)控成本，向管理要效益，必須加強(qiáng)銷售組織，向銷售要效益。

　　一要加強(qiáng)成本管理

　　各單位、各級(jí)干部要認(rèn)清形勢(shì)，樹立過緊日子的思想，切實(shí)提高成本管理意識(shí)、創(chuàng)新成本管控手段，確保完成全年成本控制目標(biāo)。

　　要強(qiáng)化源頭管理。從工作面設(shè)計(jì)入手，將成本意識(shí)貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié);積極探索支護(hù)新工藝、新材料，不斷降低支護(hù)成本。

　　要加強(qiáng)預(yù)算管理。做好指標(biāo)的分解工作，既要保證指標(biāo)設(shè)定合理，又要保證指標(biāo)層層分解到班組、崗位;加強(qiáng)過程控制，做好對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格督查考核;要嚴(yán)格杜絕計(jì)劃外工程，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁工程超預(yù)算支出。

　　要加強(qiáng)現(xiàn)場管理?？茖W(xué)制定材料消耗定額，強(qiáng)化回收復(fù)用、修舊利廢;加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和定額管理，合理確定勞動(dòng)定額，壓縮勞務(wù)工使用量，堅(jiān)決杜絕超提、超發(fā)工資和勞務(wù)費(fèi)用。

　　要加強(qiáng)成本考核。集團(tuán)公司要加大對(duì)各部門、各單位的成本考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，哪個(gè)單位完不成指標(biāo)，直接追究一把手的責(zé)任。

　　二要加強(qiáng)銷售管理。

　　2012年，必須要舞好銷售龍頭，以銷售帶動(dòng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。要認(rèn)真研究和把握市場形勢(shì)，細(xì)分區(qū)域、細(xì)分時(shí)段、細(xì)分品種，找準(zhǔn)賣點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)度，合理提高煤炭價(jià)格。

　　要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，明年對(duì)所有礦井的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)按“折標(biāo)”后的商品煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)各單位從源頭上增強(qiáng)抓煤質(zhì)的意識(shí);要充分發(fā)揮石壕、耿村兩個(gè)洗煤廠的作用，提高煤炭入選率，提升產(chǎn)品附加值。