如今，每到交接班時段，安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦井口信息站顯得格外繁忙，各級管理人員及跟班人員上井后的第一時間絡(luò)繹來到這里，對照自己的“工作日記”填寫信息反饋表，將跟班中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時反饋到礦“井口信息中心”，以便安監(jiān)部門及時落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行整改。

針對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，礦井壓力大等不利生產(chǎn)因素，任樓礦堅(jiān)持將井下現(xiàn)場作為安全管理的“前沿陣地”，牢固樹立“負(fù)責(zé)必明責(zé)、履責(zé)必盡責(zé)、失責(zé)必問責(zé)“的管理思想，大力開展“抓落實(shí)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，重執(zhí)行”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動，激發(fā)各級管理人員爭做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓好落實(shí)的先鋒模范。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)绾巫儯鯓釉趯?shí)際行動中體現(xiàn)，安全生產(chǎn)如何抓，怎樣抓出成效？在作風(fēng)建設(shè)開展中，該礦把干部深入井下，靠前指揮，查擺隱患，解決問題，作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、夯實(shí)礦井安全根基的手段來抓，不斷完善干部下井帶班、同下同上制度，加大考核監(jiān)督構(gòu)建礦、區(qū)、隊(duì)、班“四級”帶班責(zé)任體系，要求帶班人員必須參加當(dāng)班班前會，了解當(dāng)班的生產(chǎn)情況，主動到安全條件差、重點(diǎn)工程、異常區(qū)域等施工場所進(jìn)行帶班，重點(diǎn)加大夜班時段跟班盯崗力度，同時，生產(chǎn)單位黨政負(fù)責(zé)人周六夜班必須有一人下井現(xiàn)場跟班，做到與工人同上同下，提高帶班質(zhì)量和效果。對跟班過程上發(fā)現(xiàn)的隱患，跟班人員必須做到一班三匯報，匯報必須在規(guī)定同一地點(diǎn)，同一部電話進(jìn)行，對跟班中發(fā)現(xiàn)的隱患及時填寫到“走動式管理筆記本”中，進(jìn)行“登記造冊”，并反饋到礦隱患信息中心，信息中心根據(jù)隱患的大小，呈報給礦長簽閱，由分管礦長落實(shí)監(jiān)督，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督整改情況，對隱患整改不力和整改遲緩的單位和個人加倍處罰，確保了隱患治理到人、到位。

作風(fēng)建設(shè)講的實(shí)效，注重的是執(zhí)行。“以前生產(chǎn)上遇到需要其他單位配合問題，要等到很長時間才能解決，而現(xiàn)在只要一反映到礦總值班，立馬就能得到答復(fù)和處理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持了充分暢通，工作效率比以往提高了許多。”在談到作風(fēng)建設(shè)產(chǎn)生的變化時，該礦生產(chǎn)單位一名負(fù)責(zé)人如是說。在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，該礦不僅抓實(shí)際，抓落實(shí)，更注重抓創(chuàng)新，為切實(shí)讓跟值班人員把握全盤，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，真正發(fā)揮跟值班的協(xié)調(diào)管理作用，該礦還規(guī)定每天早晨7點(diǎn)，由礦總值班主持召開全礦值班人員協(xié)調(diào)會，及時對當(dāng)天全礦的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行“把脈問診”，聆聽了解各單位對當(dāng)天安全生產(chǎn)的整體情況，及時處理需要解決和平衡的問題，營造出了群策群力，共謀發(fā)展的新局面。

在作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動開展中，該礦職能部室人員也不甘示弱，主動將工作的“中心”轉(zhuǎn)移到井下，黨政工團(tuán)共走一盤棋，不斷增加黨員監(jiān)督崗、團(tuán)委青安崗、群眾協(xié)安崗的檢查頻次，在活動開展上不搞形式，只求效果，部門之間協(xié)同上陣，分組、分批循環(huán)聯(lián)合開展安全“零點(diǎn)”行動，重點(diǎn)加大對下半夜、對井下、對“三大員”及各重要崗點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，將督查的范圍向邊遠(yuǎn)地帶和重要作業(yè)場所延伸擴(kuò)展，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及時落實(shí)監(jiān)督整改，并在每周五礦安全生產(chǎn)會上進(jìn)行通報，全礦上下形成目標(biāo)同求、安全同抓、主動作為的堅(jiān)強(qiáng)合力，開創(chuàng)出安全管理的全新局面。（張啟紅）