冀中能源峰峰集團羊東礦健全內(nèi)部經(jīng)營運行機制增效益

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團羊東礦針對生產(chǎn)線長面廣，用人多、環(huán)節(jié)多、施工工序復雜等因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶了的困難，通過深入推進內(nèi)部市場化管理，運用科學有效的運行機制，調動廣大職工艱苦奮斗，共渡難關的積極性，創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果。

該礦在深入推進內(nèi)部市場化管理過程中，通過管理流程的再造，使得管理重心下移，實現(xiàn)了管理的扁平化。他們的管理模式實現(xiàn)了市場化，由原來垂直的行政管理變?yōu)闄M向的工序遞次控制。區(qū)隊、班組、崗位和員工自我控制，自我約束、自我管理的意識明顯增強。“節(jié)約的成本就是工資”，“多干工作就多掙工資”逐步形成全員共識。區(qū)隊之間、崗位之間發(fā)生矛盾和爭議，雙方自我調節(jié)，實在解決不了交由仲裁部門處理，不再以“單位打報告，領導批報告”的方式來解決，從而實現(xiàn)了管理重心的下移。職能管理發(fā)生了變化，各職能部門由原來的直接管理變?yōu)殚g接的引導、監(jiān)督、分析和反饋，更多地為領導決策提供信息，職能分配更加合理。控制結構發(fā)生了改變，由原來對結果的控制變?yōu)閷^程的控制。借助信息化結算系統(tǒng)，減少了人為控制的滯后性，使過程控制更加及時和完善，為實現(xiàn)礦井節(jié)本降耗，增收創(chuàng)效創(chuàng)造了有利條件。（程敬信）