棗礦集團(tuán)柴里煤礦多管齊下提升機(jī)電運(yùn)輸安全保障力

　　通訊員：王亞峰

　　棗礦集團(tuán)柴里煤礦以“和諧機(jī)運(yùn)杯競(jìng)賽”活動(dòng)為抓手，積極構(gòu)建“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的機(jī)電運(yùn)輸安全管理格局，全力以赴為實(shí)現(xiàn)今年礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　提升安全管理體系保障能力。該礦在機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)中大力推行“十個(gè)一線工作法”，推行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記中夜班下井帶班、參加班前會(huì)制度。明確運(yùn)輸安全管理負(fù)責(zé)人員，實(shí)行誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，把工作著力于環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和流程。建立安全隱患排查信息管理系統(tǒng)，實(shí)施每月四次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和四次安全隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)隱患排查治理向深層次拓展。

　　提升安全基礎(chǔ)保障能力。按照“月月有主題、季季有提升”的機(jī)運(yùn)工作思路，推廣崗位人員“定單式”培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程演示、技能比賽、技能鑒定等措施，培養(yǎng)一支懂原理、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)和按章操作的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。創(chuàng)新實(shí)施工程“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”和“責(zé)任承包制”，落實(shí)“一工程一措施，一工程一小組，一工程一抵押，一工程一考核”和零星崗位1小時(shí)匯報(bào)制度，大力提升干部職工工作責(zé)任心。

　　提升應(yīng)急處置保障能力。高度樹立“安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻，安全頭腦時(shí)刻要清醒，安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨，安全工作時(shí)刻都第一”的危機(jī)意識(shí)，全面構(gòu)建“防得住、躲得開、救得快”的應(yīng)急救援體系。該礦將應(yīng)急管理與日常安全管理相結(jié)合，每季度由調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)開展兩次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，大力提升事故應(yīng)急處置能力。不斷強(qiáng)化日常設(shè)備管理，定期進(jìn)行電氣設(shè)備設(shè)施的安全大檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析性檢查，促使各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位始終處于安全受控狀態(tài)。(王亞峰)