新年剛過，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司備煤二車間就在生產用電管理上下功夫，算細賬，力求節(jié)約用電降成本。

該車間重新修訂《節(jié)電攻關考核管理辦法》，明確各工段、班組職責分工，并詳細分解了各班組皮帶上煤電耗、日峰谷差、日用電量和噸焦電費等節(jié)電指標，要求按時按量完成任務。為嚴抓節(jié)電管理，該車間還推行了一系列措施。實行區(qū)域包保負責制，查處并杜絕違章用電現象。針對長明燈、違章用電熱器、皮帶空載、設備處于待機狀態(tài)等情況，由各工段指定專人監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現有用電浪費或違章用電現象，則直接考核“屬地”管理人。生產實行避峰填谷，調整峰段班次生產，對峰谷平數據、車間計量電度表數據實行“日核算、日分析、周總結”制度，并按月考核用電管理工作。督促值班人員班巡視、日匯報，形成長效的動態(tài)管理機制。截至目前，較計劃月可節(jié)約用電15萬度，壓縮電費成本9萬元。