今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦緊緊圍繞“質(zhì)量、效益”發(fā)展主題，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

該礦深化內(nèi)部改革，積極推進(jìn)模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，將全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，層層傳遞壓力，準(zhǔn)確測(cè)算指標(biāo)、分析效益，力促質(zhì)量、效益攀升。借助峰峰集團(tuán)成本預(yù)算職能管控系統(tǒng)平臺(tái)，建立內(nèi)部預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，形成了規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式，做到了制度化管理、網(wǎng)絡(luò)化控制、集約化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)資金管控力度，實(shí)行資金統(tǒng)一管控和調(diào)配使用，日常資金撥付與各單位工作任務(wù)進(jìn)度、完成時(shí)間等指標(biāo)掛鉤，做到“?？顚Ｓ?rdquo;，在規(guī)定期限未還款的單位，將處以責(zé)任人資金撥付50%的罰款，使資金得到了規(guī)范利用。

該礦推行物資集中管理，利用信息化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)物資資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，從物資預(yù)算、審批、領(lǐng)用、出庫(kù)、核算、結(jié)算全過程形成了閉環(huán)的內(nèi)控機(jī)制，設(shè)立井口物資超市，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)物資供應(yīng)，保證了礦井生產(chǎn)所需材料、配件的及時(shí)供應(yīng)；機(jī)財(cái)部推進(jìn)鏈?zhǔn)焦芾?，積極開展物資調(diào)撥，將閑置物資調(diào)撥給急需使用的單位，有效盤活了庫(kù)存物資。

（王琦）