2月17日至20日，集團公司領導王儉、劉云、嚴永勝、姚具元、吳學林、關清安、樊永寧、姚敏、馬金明、楊成龍、周光華帶領調研組成員分別到太西洗煤廠、大武口洗煤廠、汝箕溝無煙煤分公司、任家莊礦、任家莊洗煤廠、紅石灣礦、石溝驛分公司、靈州建井工程公司、靈武礦區(qū)水電分公司、太西炭基工業(yè)公司、信息技術中心、新聞中心等單位，就各單位今年的生產經營任務分解落實情況、貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動情況及當前工作中存在的問題和困難進行了調研。

　　2月18日，集團公司董事長王儉、總工程師周光華深入太西洗煤廠、大武口洗煤廠調研。王儉指出，太西洗煤廠要加強與運銷公司的溝通交流，以市場為導向，優(yōu)化產品結構，多生產適銷對路的產品;要在成本管控和內部管理上下工夫，深入研究市場，細算效益帳，培育創(chuàng)收增效的增長點。大武口洗煤廠要千方百計減虧提效、尋找新出路，在煤質管理上做足文章，樹立自己的品牌優(yōu)勢。集團公司各部門要想方設法幫助大武口洗煤廠渡過難關。

　　2月19日，在汝箕溝無煙煤分公司調研時，王儉指出，汝箕溝無煙煤分公司要做好兩個井工礦的關井閉坑和露天采區(qū)的防滅火工作;要進一步加大整合、融合力度，通過干部交流、崗位輪換，實現(xiàn)心往一處想、勁往一處使的團結和諧局面。同時，集團公司將給予一定的政策傾斜，幫助其聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。周光華就該分公司采區(qū)規(guī)劃、高溫爆破、煤質管理、瓦斯抽放等技術問題提出了具體要求。

　　圖為王儉(右二)在汝箕溝無煙煤分公司羊齒采場檢查。

　　圖為劉云(右三)在石溝驛分公司井下工作面了解生產情況。

　　圖為嚴永勝(右一)在紅石灣礦920斜井掘進工作面與員工親切交談。

　　2月20日，在石炭井焦煤分公司，王儉指出，要進一步轉變觀念、解放思想，認真研究本公司面臨的形勢和任務，努力做到減虧提效。要高度重視接續(xù)問題，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。周光華還就石炭井焦煤分公司巷道維修，瓦斯治理，生產系統(tǒng)優(yōu)化、簡化等提出了要求。

　　2月18日，集團公司黨委書記劉云、工會主席馬金明來到任家莊礦和任家莊洗煤廠調研。劉云要求，任家莊礦要對今年集團公司下達的各項工作目標再研究、再思考、再落實，要在工作中找出亮點，不斷創(chuàng)新提高，抓好員工思想政治工作和整體素質提高。任家莊洗煤廠要通過群眾路線教育實踐活動，提高干部素質和員工精神面貌，在危機面前拼搏奮斗。馬金明提出，任家莊礦要重視班組建設，崗位經濟技術創(chuàng)新要進行對標管理，職工文化建設要重在實效，要用好活動陣地，凝心聚力。

　　2月19日，劉云、馬金明到石溝驛分公司調研。劉云指出，石溝驛分公司是老礦新井，要有新活力，要深入推進精益化管理，注重提高員工的綜合素質，面對當前的困境，要樹立信心，采取有效措施，攻堅克難。馬金明要求石溝驛分公司要重視班組建設，注重員工勞動保護，防治塵肺病等職業(yè)病。

　　2月18日，集團公司總經理嚴永勝、副總經理楊成龍來到紅石灣礦調研。嚴永勝深入920斜井掘進工作面檢查了井下安全生產工作，并與員工親切交談。他希望廣大員工繼續(xù)發(fā)揚成績，攻堅克難，為集團公司今年完成各項生產任務作出新貢獻。嚴永勝強調，盡管今年集團公司受市場因素影響大，但仍然要把群眾利益放在首位，要想盡一切辦法提高員工收入，改善員工生活，讓廣大員工享受企業(yè)發(fā)展成果。他要求該礦負責人要多深入群眾，了解員工疾苦，在收入分配上多向一線傾斜，確保員工利益不受損失。楊成龍要求該礦領導班子在踐行群眾路線教育實踐活動中，認真聽取群眾意見，力爭今年各項工作再上一個新臺階。

　　2月19日，集團公司總經理嚴永勝，副總經理姚敏、楊成龍到金鳳礦調研。嚴永勝要求該礦要狠抓安全生產不放松，通過創(chuàng)新工作方法，進一步壓縮生產成本，積極推進沿空留巷工作，大力開展無人值守工作面建設，狠抓煤質工作，下工夫做好塊煤篩分工作。

　　2月20日，嚴永勝、姚敏、楊成龍到煤化工分公司和煤制油項目建設指揮部調研。嚴永勝指出，集團公司各部門要進一步提高認識，全力以赴支持煤化工分公司安全生產和煤制油項目建設。煤化工分公司今年要力爭實現(xiàn)生產建設和經營管理雙豐收。煤制油項目建設要抓好成本管控，確保安全生產，確保項目早建成、早出效益。姚敏要求，煤化工和煤制油項目廣大員工要盡力解決好制約安全生產的難題，在增收節(jié)支上開動腦筋，確保完成全年各項目標任務。

　　2月18日，集團公司監(jiān)事會主席姚具元、副總經理樊永寧來到李家壩礦籌建處，深入了解礦井建設情況。姚具元表示，當前要把加強礦井基本建設、安全、技術等管理作為重點工作，以托管框架為依據(jù)，制定相關細則，指導各項工作有效開展，幫助解決礦井當前存在的困難，全力支持礦井發(fā)展建設。樊永寧強調該籌建處要全面抓好現(xiàn)場施工安全管理，推動礦建、土建、設備購置和安裝等工程進度，確保全年各項工作任務順利完成。調研組成員還就李家壩礦籌建處職工代表提出的相關問題現(xiàn)場進行了答復。

　　2月19日，姚具元先后來到靈州建井工程公司、靈武礦區(qū)水電分公司調研。在靈州建井工程公司調研時，姚具元希望該公司今后不斷總結工作中的好經驗及做法，創(chuàng)新專業(yè)化管理模式，推進各項工作順利開展。在靈武礦區(qū)水電分公司，姚具元指出，今后要加強管理，加大安全管理力度，確保供電供水正常;要加強培訓，借助過關考試等多種手段，不斷提升員工隊伍整體素質;要從衣食住行上多關心員工，進一步提升員工幸福指數(shù)。

　　2月20日，姚具元、樊永寧先后來到能源工程公司、教育培訓中心調研。姚具元要求能源工程公司面對當前嚴峻的市場形勢，要全面抓好安全施工，實現(xiàn)“零傷害、零死亡”目標，圍繞全年經營目標，在節(jié)支降耗、費用管理上下工夫，要進一步關心員工生活，千方百計為員工創(chuàng)造良好的工作條件。在教育培訓中心，姚具元希望該中心抓好以安全生產和技能提升為重點的職業(yè)培訓，優(yōu)化技能操作人員隊伍結構，全面提升教育培訓質量。

　　2月18日，集團公司副總經理吳學林先后來到亙元房地產公司、物業(yè)服務分公司進行了調研。吳學林說，亙元房地產公司要針對不同的消費群體研究制訂不同的銷售政策，搶占市場，加強內部管理，拓寬自身營運能力，逐步打造自己的品牌。物業(yè)服務分公司要堅定信心，集思廣益，抓好落實。特別是面對專業(yè)人才少、新設備多、服務范圍廣等情況，該分公司要強化安全管理、加大內部管控、提升服務水平，由被動服務向主動服務轉變，樹立特色服務品牌。

　　2月19日，吳學林先后來到信息技術中心、新聞中心進行調研，吳學林指出，信息技術中心要將不斷更新?lián)Q代的信息化理念灌輸?shù)郊瘓F公司每名員工腦中，同時，要加大對內、對外的培訓力度，建立內部激勵機制，開拓市場，使集團公司信息化建設邁上新臺階。新聞中心要充分發(fā)揮媒體作用，辦出特色，打出品牌，應對不斷變化的媒體環(huán)境。要拓寬思路，居安思危，規(guī)避風險，建立各項激勵機制，不斷調動一線采編人員的積極性，確保新聞永葆生命力。

　　2月20日，吳學林來到太西炭基工業(yè)公司調研。吳學林要求太西炭基工業(yè)公司要在未來發(fā)展建設中，采取硬手段，進一步優(yōu)化組織結構、簡化流程、減少損失，將項目做強、做精，真正將太西炭基工業(yè)公司打造成經濟快速發(fā)展、資源高效利用、環(huán)境優(yōu)美清潔、生態(tài)良性循環(huán)的經濟示范園區(qū)。

　　2月17日，集團公司副總經理關清安、工會主席馬金明來到石槽村礦調研。關清安指出，石槽村礦要合理安排生產接續(xù)，控制好回采進度，做到薄厚煤層搭配開采，實施最佳開采方案，合理選擇支護形式，降低支護成本，加快掘進速度，提高單產單進。馬金明要求石槽村礦要以對標管理為抓手，加強職工文化建設，圍繞五大體系建設，豐富職工文化生活，高度重視勞動保護和職業(yè)病防范。 (記者 楊樹森 王建君 馬俊虎 陳其芳 徐慧 王占平 通訊員 楊艷萍)