峰峰集團物資供銷分公司強化供應商管理

峰峰集團物資供銷分公司自實施“三集中五統(tǒng)一”體制改革以來，幾年來在不斷加強內部管理，優(yōu)化業(yè)務流程的同時，全面強化供應渠道和供應商隊伍管理，穩(wěn)定了物資采購質量和價格，保證了礦、廠生產物資的正常采購。

該公司嚴厲監(jiān)管物資供應渠道和供應商隊伍，緊密聯(lián)系市場實際，為了保證在市場采購活動中爭取主動，在同等情況下采購到質優(yōu)價廉的物資，堅持優(yōu)勝劣汰原則，不斷提高準入門檻，在招標、比價采購過程中，不但比物資的價格、質量，同時還兼顧到供應商的生產規(guī)模、信譽度和售后服務質量。通過出臺供應商考核評比辦法，不斷鞏固和爭取大商戶，逐步淘汰資質低、實力弱、信譽差的廠家。經(jīng)過年復一年反復評比篩選，使一大批規(guī)模大、誠信度高的供應商進入到了供應商隊伍中來，此舉既方便了對供應商隊伍的管理，同時有效的提高了該公司工作效率。

（安改鳳）