物資供銷(xiāo)分公司

強(qiáng)化審計(jì)管理提效益

今年以來(lái)，物資供銷(xiāo)分公司在審計(jì)管理上狠下功夫，向?qū)徲?jì)要效益，不斷創(chuàng)新審計(jì)工作方法，截止目前，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失80余萬(wàn)元。

該公司修訂完善了《審計(jì)管理辦法》，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓審計(jì)、親自布置審計(jì)任務(wù)，聽(tīng)取匯報(bào)，認(rèn)真處理審計(jì)查出的問(wèn)題。審計(jì)部加強(qiáng)了對(duì)存貨的審計(jì)，不定期對(duì)存貨品種、數(shù)量進(jìn)行抽查，核實(shí)帳帳、帳卡、帳物是否真實(shí)可靠，為完善存貨管理制度提供依據(jù)；定期對(duì)攤點(diǎn)進(jìn)行全面審計(jì)，特別是加油站、機(jī)械廠等的收支進(jìn)行審計(jì)，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題做到早知情、早預(yù)警、早處置，尋根究底，堵塞漏洞，逐步實(shí)現(xiàn)向效益審計(jì)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)基層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，每月定期對(duì)主要原材料、能源收入消耗與庫(kù)存月報(bào)表的收集、整理、匯總，對(duì)各礦原煤成本表的收集、裝訂，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)數(shù)據(jù)。提高審計(jì)的時(shí)效性，由結(jié)果審計(jì)為主向過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變，由單純查賬為主向監(jiān)督評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變，由查違規(guī)違紀(jì)為主向完善內(nèi)控轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)為主向現(xiàn)代管理審計(jì)轉(zhuǎn)變。目前為止共審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同及協(xié)議644份，簽認(rèn)單415份，預(yù)付款單238份。退回問(wèn)題合同及發(fā)票6筆，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失80余萬(wàn)元。

（王丹丹）