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為進一步提升質(zhì)量標準化管理水平，日前，微山昭陽煤礦召開管理人員質(zhì)量標準化工作座談會，結(jié)合專業(yè)特點，充分聽取各專業(yè)組意見，完善措施，確立方向，對質(zhì)量標準化的進一步鞏固和提高起到了較好的促進和推進作用。

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障。微山昭陽煤礦在質(zhì)量標準化方面堅持做到年度有計劃，季度、月度有推進項目，以打造標準化亮點工程為總抓手，以點帶面，分步實施，努力向 “管理過程精細化、工程質(zhì)量本質(zhì)化、標準建設(shè)模式化、創(chuàng)建項目具體化”的要求靠近，取得了較好效果，去年該礦創(chuàng)樣板工作面4個，樣板掘進頭9個，樣板運輸線和機電硐室各1個，完成了集團公司下達的創(chuàng)建項目，質(zhì)量標準化經(jīng)濟寧市煤炭局驗收達省一級標準。

一是抓制度建設(shè)。制定了11個專業(yè)組季度達標規(guī)劃，確立了礦井年度標準化總目標，提出了達標工作的具體要求，落實了具體措施。二是抓責(zé)任落實。建立了分管領(lǐng)導(dǎo)和副總專業(yè)包保責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理人員頭面包保責(zé)任制、各專業(yè)資料專人負責(zé)制。三是抓組織實施。堅持把月度計劃與階段性目標相結(jié)合，把獎罰兌現(xiàn)與工作實績相結(jié)合，保證各項工程達標。在日常工作中，堅持把班評估和現(xiàn)場實際相結(jié)合，對照《安全績效考核辦法》切塊考核，逐月兌現(xiàn)，推進工程分步達標。堅持旬檢查月驗收制度，每月做到三次動態(tài)檢查和二次定期驗收不動搖，堅持誰檢查誰負責(zé)的原則，逐步推行“靜態(tài)檢查”為“動態(tài)達標的”轉(zhuǎn)變方式。四是突出現(xiàn)場安全專項整治。為切實解決現(xiàn)場實際工作中苗頭性、傾向性、普遍性的問題，實施統(tǒng)一規(guī)范。該礦集中開展了放炮管理專項整治、防塵設(shè)施專項整治、提升運輸專項整治、文明生產(chǎn)專項整治等活動，保證了管理制度化、工作程序化、作業(yè)規(guī)范化、文明生產(chǎn)常態(tài)化。五是發(fā)揮典型引路作用。創(chuàng)建標準化和“雙基”建設(shè)示范區(qū)隊，努力打造“精品”工程和“金牌”班組，以點帶面，促進全面提高。按照季度選樹樣板頭、面、線、硐室的目標規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，逐月分解指標，確立樣板頭面和樣板項目，落實專職人員跟蹤督查推進。同時，采用上浮工資正激勵的考核辦法，激發(fā)了職工創(chuàng)樣板和積極性和主動性，保持了安全質(zhì)量平衡發(fā)展。六是抓考核兌現(xiàn)。結(jié)合礦平時檢查和集團季度達標驗收，每月對包保人員進行掛鉤考核，礦對照目標責(zé)任書，逐月對各單位安全質(zhì)量掛鉤考核到位。通過責(zé)任落實和問責(zé)考核，各層各級樹立了管理意識和質(zhì)量意識。（謝永將）