一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想

各單位、各部門和廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清煤炭市場持續(xù)低位運(yùn)行以及集團(tuán)公司經(jīng)營形勢，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和我公司經(jīng)營工作會(huì)議精神上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的安排部署上來，統(tǒng)一到李董事長的形勢任務(wù)分析上來。樹立抓重點(diǎn)、除隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全，艱苦奮斗、精打細(xì)算、厲行節(jié)約、過緊日子的思想。創(chuàng)新經(jīng)營理念，降低經(jīng)營成本，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建安全環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)

各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，堅(jiān)定降低成本的信心，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)的信心，堅(jiān)定搞好“雙基”建設(shè)的信心，堅(jiān)定不折不扣地完成好全年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)。要把經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)和班組，確保人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)。要充分發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，大膽創(chuàng)新，想辦法、定措施，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上爭效益，從每一個(gè)環(huán)節(jié)上要效益，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，提升經(jīng)營管理水平。以更加堅(jiān)定的信心，更加主動(dòng)的工作，更加強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，再創(chuàng)經(jīng)營管理和安全工作新業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)量、保煤質(zhì)、保安全、保工資、保減虧、保穩(wěn)定，降成本六保一降的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化措施，降低成本

各單位要結(jié)合實(shí)際，深入開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議等活動(dòng)。加強(qiáng)材料、配件、供電、供水、用油、自用煤管理。推進(jìn)全面預(yù)算管理，算大賬、算細(xì)賬，科學(xué)合理使用資金，盤活閑置資產(chǎn)，嚴(yán)格控制綜采搬家、零星工程、租賃費(fèi)、建材、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)。強(qiáng)化經(jīng)營管理責(zé)任制，堅(jiān)持全方位控制、全過程考核、全員落實(shí)。加大經(jīng)營考核力度，制定一系列硬措施、管用的措施，硬辦法、管用的辦法，形成硬性的、鋼性的、嚴(yán)肅的考核。向生產(chǎn)管理要效益，向安全管理要效益，向機(jī)電管理要效益，向技術(shù)管理要效益，向煤質(zhì)管理要效益，向回收復(fù)用管理要效益，向盤活資產(chǎn)要效益，向考核管理要效益。

同志們，今天的大會(huì)明確了經(jīng)營管理和“雙基”建設(shè)的目標(biāo)和措施，任務(wù)繁重而艱巨，需要各級(jí)管理人員的精心組織和認(rèn)真落實(shí)，需要全體員工的共同參與并積極投身到加強(qiáng)管理、節(jié)支降耗、排查隱患、嚴(yán)格考核上來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以更加積極的態(tài)度，百折不撓的決心，認(rèn)真扎實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干的精神，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營管理水平，出色地完成安全生產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，為建設(shè)新雁崖，打造新生活而不懈努力！