創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。雁崖煤業(yè)公司歷史積淀多、傳統(tǒng)慣性大，勇于創(chuàng)新更有特殊意義。我們要以創(chuàng)新的意識(shí)突破思想的絆羈，用創(chuàng)新的思路實(shí)現(xiàn)超常的發(fā)展，把“創(chuàng)新”貫穿于發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在建設(shè)的每一個(gè)方面，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，用創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的無窮生機(jī)。

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。這個(gè)系統(tǒng)工程的單元諸如創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新胸懷、創(chuàng)新氣度、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新教育、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新服務(wù)等，據(jù)報(bào)刊上不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)34個(gè)之多。但是，我認(rèn)為最基本的是從以下五個(gè)方面入手：

一、創(chuàng)新文化，提升企業(yè)建設(shè)“軟實(shí)力”

文化雖然是一種不可捉摸的“軟”東西，但對(duì)一個(gè)社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)都具有基本的意義，是一種絕不可輕視的“軟實(shí)力”。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)必須從創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)開始，并且要持續(xù)地與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的最終體現(xiàn)。要通過文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“文化管人”，也就是要用企業(yè)文化引領(lǐng)人、塑造人，培養(yǎng)全體員工的共同價(jià)值觀，用企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的思想，凝聚企業(yè)力量，規(guī)范企業(yè)行為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化理念滲透，找準(zhǔn)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來。在全礦范圍大力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)考核力度，做到考核嚴(yán)謹(jǐn)、工作到位，創(chuàng)設(shè)一種按標(biāo)準(zhǔn)做事、按標(biāo)準(zhǔn)干活的濃厚氛圍。要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新安全文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理和班組文化建設(shè)，通過更嚴(yán)格的管理規(guī)范，提高員工工作過程的執(zhí)行力和落實(shí)力，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)新體系。

二、創(chuàng)新體制，提升企業(yè)內(nèi)在活力。

創(chuàng)新體制是一種“硬實(shí)力”。它是“孵化器”，不僅直接孵化出各種創(chuàng)新，而且存在決定意識(shí)，保證創(chuàng)新型企業(yè)文化得以鞏固，得以深入人心，成為一個(gè)習(xí)慣、一種生活方式。

創(chuàng)新型體制沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的規(guī)范，而是從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)繩。對(duì)于我們來講，要科學(xué)謀劃資本運(yùn)營(yíng)，有效利用資本市場(chǎng)。要盤活有效資產(chǎn)，做到花小錢辦大事、不花錢也辦事。不斷完善用工管理，實(shí)現(xiàn)用工管理的新突破。按照“用工規(guī)范化、崗位編制化、調(diào)動(dòng)程序化”的原則，依法形成聘用和解聘的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。達(dá)不到持證上崗要求的，實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間執(zhí)行待崗工資。富余人員，推行待崗政策，執(zhí)行待崗工資。同時(shí)，不斷探索干部使用形式，推行干部定編定崗、競(jìng)聘上崗制度。逐步完善用人機(jī)制，打破常規(guī)，大膽啟用優(yōu)秀人才和管理人才，切實(shí)將那些想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的人使用起來，用在關(guān)鍵崗位上。

三、創(chuàng)新管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

管理是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，而創(chuàng)新思維的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要學(xué)會(huì)用自然生態(tài)的法則：只有動(dòng)態(tài)才可保持平衡，去求得企業(yè)平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于我們管理企業(yè)，各級(jí)干部要不斷進(jìn)行理論思考和實(shí)踐探索，吸收先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)新我們的管理思維、管理理念、管理方法，探索一條真正適合我礦健康發(fā)展的道路。更重要的是依靠制度來管企，也就要是從制度完善和制度落實(shí)兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，做到管理企業(yè)靠制度，行使職權(quán)靠制度，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)靠制度，做到有章可循，規(guī)范運(yùn)行。

四、創(chuàng)新人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

成事在天，謀事在人。人才是所有資源中最寶貴、最重要的第一資源。所有企業(yè)文化和企業(yè)體制的創(chuàng)新，以及創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品等都是創(chuàng)新型人才的作為，從這個(gè)意義上講，創(chuàng)新人才是關(guān)鍵。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人才機(jī)制要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)功能提升和經(jīng)營(yíng)多角化發(fā)展相適應(yīng)，有足夠數(shù)量和質(zhì)量的由各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)人才、戰(zhàn)略人才、技術(shù)人才、管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、研究人才，包括優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范在內(nèi)的各類人才組成的人才隊(duì)伍，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。目前，集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目人才短缺的突出矛盾已經(jīng)成為制約同煤集團(tuán)向國(guó)際化大集團(tuán)發(fā)展的制約因素。因此，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，要注重員工創(chuàng)新的才能，注重創(chuàng)新培訓(xùn)員工的方式，大力實(shí)施素質(zhì)工程，創(chuàng)建全體員工各盡其才、各得其所的發(fā)展平臺(tái)，只有這樣才能為企業(yè)建設(shè)強(qiáng)大人才隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)提供強(qiáng)有力的保障。

五、創(chuàng)新科技，提升企業(yè)技術(shù)含量。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。我們企業(yè)過去的建設(shè)、今天的發(fā)展，以及未來的不斷壯大，都離不開發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用。

在推進(jìn)科技進(jìn)步工作上，要不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)強(qiáng)化科技人員、管理人員、員工群眾的再創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高應(yīng)用新科技、新裝備的能力，提高產(chǎn)業(yè)科技含量。繼續(xù)實(shí)施優(yōu)秀人才津貼，設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)，激發(fā)企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。重點(diǎn)做好薄煤層、邊角殘采煤柱開采技術(shù)研究。重點(diǎn)做好半煤巖巷道的機(jī)械化快速掘進(jìn)工藝和大斷面機(jī)掘巷道機(jī)載前探支護(hù)裝備技術(shù)研究，提高單進(jìn)水平和安全可靠性。完善優(yōu)秀人才選拔辦法，建立一支高起點(diǎn)、高層次的科技人才隊(duì)伍。同時(shí)，要采取“走出去、引進(jìn)來”的方法，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理手段，并不斷地加以消化和吸收，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和外來先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，走科技創(chuàng)新、強(qiáng)企之路。

總之，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，既是形勢(shì)的要求，時(shí)代的呼喚，也是人類文明，社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。今年集團(tuán)公司提出了“心齊人和、重建擴(kuò)源、創(chuàng)新提升、共同富裕”的企業(yè)發(fā)展方略，其中“創(chuàng)新提升”是動(dòng)力，只有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新提升”在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和緊迫性，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，才能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。