徐礦集團安全生產緊急視頻會議召開后，徐礦集團本部由有關領導帶隊，分成9個組對本部礦井、運銷鐵路、機械、電力等進行了全方位安全生產大檢查。與此同時，異地區(qū)域公司也迅速響應，組織開展了全方位的安全大檢查活動，督促各單位認真吸取事故教訓，強化安全基礎和自主管理，加強各級領導安全履職和作風建設。

　　徐礦新疆公司由徐礦集團副總經理李大懷帶隊，結合礦井節(jié)后復工驗收，分兩組對所轄單位開展了安全生產大檢查。該公司要求地面、井下的物料存放必須合理，貨架必須固定牢靠，大件及重物不得上架;各單位領導要對區(qū)隊干部及班組長，生產區(qū)隊主要領導要與每一名職工分別進行一次安全談話，交流安全生產中的問題;對“不違章就完不成指標”的謬論予以堅決打擊，不換思想就換人;進行安全技術措施的全面審核，提高安全技術措施的針對性和可操作性。同時，每個職工必須承諾不違章、不冒險作業(yè)，在設備運行可能影響安全的范圍內必須停機作業(yè)。此外，迅速掀起 “三違”治理的高潮。把治理“三違”指標與管理人員安全履職考核相結合，提高治理“三違”的含金量;實行干部、職工結對子，互監(jiān)互保與安全收入掛鉤;落實“百師帶徒”工程計劃，組織具有豐富經驗的熟練工與新工人、管理人員及技術骨干與大學畢業(yè)生結成師徒關系，并制訂相應保障措施，做好傳幫帶工作，全面提升個體保安能力和綜合素質。

　　徐礦集團陜甘公司由公司領導帶隊，從所屬礦井抽調精干力量，開展安全大檢查，重點檢查徐礦集團視頻會議貫徹情況，現(xiàn)場工作環(huán)境、安全設施，單項工程的針對性措施，現(xiàn)場安全主體責任落實，關鍵環(huán)節(jié)的干部值守，各類隱患的超前排查和預防措施，以及操作人員操作規(guī)范等。該公司紀委重點查領導干部跟值班、“三違”治理情況。樹立“一氧化碳超標、瓦斯超標就是事故”的理念，堅持預防為主，嚴格過程控制;狠抓干部作風建設，嚴格落實安全生產責任，對安全認識不到位、管理思維混亂、管理力度不強、不能深入現(xiàn)場一線調查研究、不能以身作則發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的干部，或者屢教不改、作風浮夸的人員，及時調離安全生產關鍵崗位，確保陜甘板塊零死亡。

　　徐礦集團貴州公司研究制訂了《貴州能源公司貫徹徐礦集團安全緊急視頻會議實施方案》，成立了工作領導小組，公司領導分區(qū)域實施安全包保，明確了“消除大隱患、杜絕二級以上非傷事故、實現(xiàn)零重傷”的安全總體目標。2月14日中班，該公司領導帶隊，分別對容光公司、興隆公司井下各系統(tǒng)、采掘工作面、機運場所進行了安全大檢查。2月15日，該公司領導帶領安全、生產及紀委等部門，對黔源能發(fā)110kv變電站、花秋公司等地面場所進行了安全檢查。同日，該公司黨群工作部、經管部、辦公室還對各子公司學習宣傳徐礦集團緊急視頻會議情況進行了檢查。此次大檢查共查出各類問題134條，全部按“五落實”要求進行了整改。