龍礦集團鄆城煤礦項目管理處“八箭齊發(fā)”保安全生產

2014年以來，龍礦集團鄆城煤礦項目管理處認真落實“11258671”的安全生產工作總體思路，始終以敬畏生命健康的意識、以敬畏崗位職責的意識、以敬畏企業(yè)發(fā)展的意識，堅持思想、教育、制度、責任、標準、隊伍、管控、防護“八箭齊發(fā)”，超前謀劃工作，做實安全管理，守住安全底線。

一是“思想箭”，認知統(tǒng)一保安全。該處正視異常嚴峻的安全生產形勢，對進駐鄆城煤礦三年來的安全管理經驗進行提煉、借鑒、融合，本著“從零起點開始，向零事故進軍”的理念，強化思想教育力度，引導全員牢固樹立“安全生產周期越長壓力就越大”、“安全管理只有階段性目標、沒有終極目標”的意識，自覺查找安全管理和行為操守等方面存在的差距和不足，在全處范圍內形成追求安全生產長期穩(wěn)定的正意識。

二是“教育箭”，素質提升保安全。該處扎實推進“素質提升工程”，明確培訓主題，落實層級責任，細化教學內容，并按照“工作學習化、學習工作化”的原則，分階段、分重點、分專業(yè)組織開展一日一題、案例警示、特殊工種、理論知識、崗位練兵等安全教育培訓活動，有效提升全員的綜合素質素養(yǎng)，增強全員自主保安、互保聯保意識，點亮安全生產“長明燈”。

三是“制度箭”，規(guī)范約束保安全。該處將制度建設作為加強安全生產工作的治本之策，高度重視和積極推進制度建設及創(chuàng)新，先后建立完善了安全隱患排查制度、值班帶班跟班制度、安全小分隊活動制度、寫實質量考核制度、重大安全質量問題責任分析追究制度、一把手問題不落實責任追究制度、重點督查制度和一崗雙述、風險預控制度等一系列安全生產制度，并重點提高制度執(zhí)行力上下功夫，做到鐵的制度、剛性執(zhí)行，切實把安全生產各項措施落到實處，夯實安全生產制度防線。

四是“責任箭”，執(zhí)行落實保安全。該處著重強化副總師以上領導帶班職責，副總師專業(yè)安全隱患排查職責，部門人員職能值班、業(yè)務保安、現場指導、專業(yè)盯靠職責，區(qū)隊黨政正職的基層值班職責，區(qū)隊副職的現場跟班職責，班組長當班安全責任主體職責以及安監(jiān)站綜合安全監(jiān)管職責等五個層級職責，切實把安全責任落到實處。同時，重點加強井下重要異常地點的“四個盯靠”，安監(jiān)員現場盯靠、區(qū)隊負責人跟班盯靠、部門值班盯靠和領導帶班盯靠，確保“小問題不過班，大問題不過天”。 

五是“標準箭”，正規(guī)管理保安全。該處時刻把握好“穩(wěn)中有序、穩(wěn)中取勝”的生產組織基調，積極推行正規(guī)管理，將正規(guī)組織、正規(guī)生產、正規(guī)檢修、正規(guī)操作的“四個正規(guī)”要求貫徹到生產組織當中，嚴格落實“五個一條線、十字口訣、三字要領”，不斷優(yōu)化生產作業(yè)布局，優(yōu)化生產過程管控，優(yōu)化規(guī)程措施管理，通過嚴控過程為安全生產打造良好的作業(yè)環(huán)境。

六是“隊伍箭”，網絡健全保安全。該處注重安全隊伍建設，先后成立了基層區(qū)隊安全管理委員會，組建了跟班人員、班組長、兼職安全員安全網絡，健全了基層安全管控網絡；成立了群眾安全監(jiān)督檢查委員會，定期組織對井下各個施工地點進行安全檢查。同時，該處還本著激勵與懲處并舉的原則，在基層單位建立區(qū)長、隊長、跟班人員、班組長、兼職安監(jiān)員、員工“六級”安全責任管理體系，進一步明確區(qū)隊安全責任，理順安全管理流程，形成一級為一級負責的安全管理體系。

七是“管控箭”，監(jiān)管有力保安全。該處持續(xù)深入推進“手指口述”、“一崗雙述”和安全風險預控，并把三者緊密結合，抓牢抓實，不斷提升現場的安全管理水平。各專業(yè)本著超前、細致、實用的態(tài)度，每月圍繞“人、機、物、環(huán)、管”五要素開展安全評價工作，超前判斷形勢，理順工作思路，采取有效措施對存在安全隱患進行有效的防范治理，實現閉合管理，確保安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

八是“防護箭”，職業(yè)健康保安全。該處把保護員工的身心健康作為最根本的出發(fā)點，提升對職業(yè)健康工作的認知高度和重視程度，從源頭加大職業(yè)危害因素治理，多動腦筋，多措并舉，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境。同時，進一步強化職業(yè)衛(wèi)生工作與安全監(jiān)管的對接力度，相關部門充分發(fā)揮好職能作用，規(guī)范員工對職業(yè)防護用品佩戴情況的監(jiān)察，真正讓每名員工都能“尊嚴生活，體面工作”。

作者：徐馳