鶴煤十礦：“五措施”強(qiáng)化安全管理

近日，記者從鶴煤十礦了解到，今年以來，該礦不斷提升安全管理水平，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”工作原則，切實(shí)構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。該礦把“一通三防”、防突、防治水放在重中之重位置來抓，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯管理“十條紅線”和超前鉆探規(guī)定，加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸和電氣設(shè)備管理，確保各類設(shè)施安全可靠。

重心下移，夯實(shí)基礎(chǔ)。該礦將安全工作由抓機(jī)關(guān)、抓區(qū)隊(duì)延伸到抓班組長(zhǎng)、抓安檢員、驗(yàn)收員，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安檢員的培訓(xùn)及選拔任用工作，落實(shí)好待遇，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)中的主體地位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

嚴(yán)格要求，強(qiáng)力落實(shí)。按照“每月都有新亮點(diǎn)、每季度都有標(biāo)桿精品工程”總體要求，該礦要求每季度各專業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“三化”安全建設(shè)示范項(xiàng)目或一個(gè)標(biāo)桿工程，建設(shè)情況與礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室“雙基”及標(biāo)準(zhǔn)化抵押考核掛鉤，強(qiáng)化安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。該礦牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，堅(jiān)持培訓(xùn)常態(tài)化、正向激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)、責(zé)任倒查“四個(gè)”不動(dòng)搖，積極開展實(shí)操培訓(xùn)，切實(shí)提高員工技能素質(zhì)。

責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格追究。責(zé)任追究是落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾，該礦始終堅(jiān)持責(zé)任追究硬手腕，對(duì)因工作不到位、措施不落實(shí)造成重大隱患或事故的，一律按照責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定，不講情面，不講客觀，對(duì)號(hào)入座，嚴(yán)肅處理，確保安全。

鶴煤十礦   孫建國(guó)