十礦煤一隊(duì)工作成績(jī)一直以來都在全礦名列前茅，曾被礦領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議室多次表揚(yáng)。經(jīng)調(diào)查，煤一隊(duì)干好工作的秘訣就是被他們稱之為尚方寶劍的----“三字經(jīng)”。

所謂煤一隊(duì)搞好工作的三字經(jīng)主要就是“忍”、“狠”、“情”三個(gè)字，在工作中，他們充分發(fā)揮好這三個(gè)字的能量，讓三字經(jīng)帶領(lǐng)煤一隊(duì)打好一場(chǎng)又一場(chǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“忍”字經(jīng)。按照規(guī)章、制度、技術(shù)措施，工作很辛苦、工序很麻煩，甚至有時(shí)候還有重復(fù)一遍又一遍的相同事情，為了干好工作就必須念好忍字經(jīng)。職工十項(xiàng)權(quán)利、十條紅線等管理制度，同樣要求我們干部員工不能“忍”，實(shí)事求是、安安全全的把工作的干好是我們念好“忍”字經(jīng)的原則。

“狠”字經(jīng)。干部員工都知道在井下，因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真，員工犯了錯(cuò)，煤一隊(duì)就要召開“錯(cuò)誤追查會(huì)”，這名員工犯錯(cuò)了，錯(cuò)在那里？為什么？屬于誰的責(zé)任？以后怎么辦？罰款多少錢？一系列的措施執(zhí)行后，沒有一個(gè)人會(huì)提意見進(jìn)行反對(duì)，因?yàn)檫@是煤一隊(duì)的“狠”制度，是每個(gè)人心中常念的“狠”字經(jīng)。在這個(gè)“狠”字經(jīng)的執(zhí)行管理過程中，出現(xiàn)以下幾點(diǎn)：班前會(huì)比其他單位都提前，所以說煤一隊(duì)的員工下班車都是跑步到會(huì)議室集合開班前會(huì)，所以煤一隊(duì)杜絕了班前會(huì)遲到現(xiàn)象；為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)電班，堅(jiān)持下班后到會(huì)議集合開會(huì)，并且副職管理人員帶頭執(zhí)行，會(huì)議程序是先機(jī)電、在生產(chǎn)，什么時(shí)間問題解決完畢什么時(shí)間散會(huì)，沒有出現(xiàn)過問題明天再說的事情；三違人員站高凳、完不成任務(wù)跟班工長(zhǎng)帶頭做檢查、罰款班前會(huì)上當(dāng)著所以人員的面交、犯了錯(cuò)主動(dòng)承認(rèn)罰款減半等一系列的“狠”管理手腕，是保證煤一隊(duì)政令暢通的保證。

“情”字經(jīng)。在煤一隊(duì)生產(chǎn)工作閑暇之余，全隊(duì)干部員工的紅白喜事，隊(duì)都要派出代表參加，體現(xiàn)出集體這個(gè)大家庭的優(yōu)越感。特別是煤一隊(duì)黨支部在黨建過程中，兩卡、三會(huì)一課更是讓煤一隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部與職工更緊密的聯(lián)系起來，一方面的是煤一隊(duì)的家訪工作保證員工家庭幸福美滿，一方面是支部委員的談心工作使干部員工的心緊緊連在一起，使煤一隊(duì)干部員工都念好這個(gè)“情”字經(jīng)。通過同情開展工作，以往一個(gè)個(gè)的“愣頭青”、“問題員工”沒有了，換來的都是一支積極奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)共舞的好團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是困難的殺手，消滅所有隱患，輕輕松松完成各項(xiàng)工作任務(wù)。