古城煤礦：九項(xiàng)措施為“長治久安”打基礎(chǔ)

　　為扎實(shí)做好2014年安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)礦井安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦圍繞開展“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)“六大突破”和“三優(yōu)、三提、三降”活動，結(jié)合礦井實(shí)際，制定九項(xiàng)措施，全面強(qiáng)化安全管理，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長治久安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。礦長與各基層單位簽訂《2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全管理格局。深入開展“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐年活動，明確礦長、分管礦長、單位負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、班組長、崗位工六級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。結(jié)合礦井實(shí)際，按季度謀劃安全主題，首季度開展安全生產(chǎn)季活動，二季度深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，三季度全面加強(qiáng)汛期災(zāi)害防治管理，四季度開展安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)活動。充分運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和組織手段，按照相關(guān)規(guī)章制度強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究與考核。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證礦井工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)安全活動的順利開展。

　　二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核。創(chuàng)新“三違”、隱患管理辦法實(shí)行“三違”處罰、隱患追究和安全行為糾偏考核制度。深入推進(jìn)“一表一卡一手冊”管理體系，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，準(zhǔn)確清晰，便于理解和操作。繼續(xù)實(shí)行“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理人員月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、職工月度安全考核獎懲制度。強(qiáng)化安全誠信教育檔案管理，抓好安全生產(chǎn)承諾的全員覆蓋和兌現(xiàn)。充分發(fā)揮井上、下安全小分隊(duì)檢查職能，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。

　　三是深入開展“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。制定科學(xué)完善的管理層和操作層自主安全管理工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容，強(qiáng)化專業(yè)、工區(qū)、班組、崗位安全自主管理。積極開展“三無”班組創(chuàng)建、優(yōu)秀班組長評選活動，定期召開總結(jié)表彰會議，評先樹優(yōu)。積極開展“安全星級單位”創(chuàng)建活動，完善區(qū)隊(duì)安全考核制度，提升區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)管理水平。實(shí)行安全工資浮動考核和末位淘汰機(jī)制，充分調(diào)動安監(jiān)員工作積極性。強(qiáng)化薄弱人物排查與管理，建立個人、班組、區(qū)隊(duì)、礦四級排查管理體系，形成薄弱人物排查閉合管理。嚴(yán)格帶隊(duì)入井安全宣誓制度落實(shí)，逐步提高職工安全行為意識。

　　四是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。按新下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》，全面推進(jìn)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。優(yōu)化開拓設(shè)計(jì)，合理采掘布局，為正常接續(xù)、安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。通過開展“精品工程競賽”暨專業(yè)達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)活動，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺階。進(jìn)一步落實(shí)班評估、旬檢查、月定級、季獎懲制度，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全過程、各環(huán)節(jié)的精細(xì)動態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化安全技術(shù)管理，嚴(yán)格施工設(shè)計(jì)和規(guī)程措施編制、審批、貫徹、執(zhí)行。

　　五是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。采取全封閉、全脫產(chǎn)的方式，開展全員集中培訓(xùn)活動。按照“干什么、學(xué)什么、會什么”的原則，提高安全培訓(xùn)的實(shí)效性和針對性。繼續(xù)實(shí)行“每月一考” 獎懲考核辦法，促進(jìn)全員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。注重“三項(xiàng)崗位”人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織送培，保證持證上崗。

　　六是強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。建立隱患防控閉合管理體系，把隱患排查治理延伸到安全生產(chǎn)管理的全過程。堅(jiān)持每月一次的重大安全事故隱患排查制度，強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任落實(shí)。每季度組織開展不少于2次的安全專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)格專項(xiàng)整治措施落實(shí)。突出專業(yè)保安，強(qiáng)化防治水、“一通三防”、沖擊地壓三大重點(diǎn)的事故防治。推行零星工程“申請批復(fù)”制度，加強(qiáng)零星工程和零星作業(yè)人員的安全監(jiān)督、管理，切實(shí)有效控制零打碎敲事故發(fā)生。

　　七是實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。定期組織專業(yè)訓(xùn)練、崗位練兵、小改小革評選活動，營造礦井科技創(chuàng)新氛圍。充分利用專家平臺，重點(diǎn)圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的突出問題和技術(shù)難題開展科技攻關(guān)。抓好設(shè)備升級改造和科技創(chuàng)新成果的現(xiàn)場應(yīng)用，提高現(xiàn)代化礦井裝備水平。進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控、信息傳輸、預(yù)警預(yù)報(bào)智能，提高礦井安全自動化管理水平。

　　八是黨政工團(tuán)齊抓共管，推動安全文化建設(shè)。激發(fā)干部員工在安全生產(chǎn)活動中的安全思維、安全行為和安全道德規(guī)范，堅(jiān)守安全“紅線”、決不逾越“高壓線”。利用廣播、電視、報(bào)刊、安全文化長廊等媒介，教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的觀念。創(chuàng)新“讓安全成為一種習(xí)慣”為主導(dǎo)的一系列安全理念，打造安全“七零”愿景。堅(jiān)持安全管理“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，構(gòu)筑全員、全過程、全承載的安全系統(tǒng)工程。

　　九是統(tǒng)籌兼顧全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。對地面單位實(shí)行安全檢查和安全考核機(jī)制，嚴(yán)格地面崗位的“三違”及隱患查處。加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理，鞏固省級職業(yè)衛(wèi)生健康示范單位建設(shè)成果。健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急救援體系。普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、應(yīng)急處置知識，提高全員防范意識和應(yīng)急處置能力。進(jìn)一步優(yōu)化礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，確保“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”。(丁悅)