十礦煤一隊(duì)班組管理有絕招，執(zhí)行好“三聽(tīng)、三看、三落實(shí)”工作后，就把安全生產(chǎn)工作輕輕松松完成。

班組管理工作中：三聽(tīng)，即為聽(tīng)好班前會(huì)的各項(xiàng)工作會(huì)議，聽(tīng)好平日技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課，聽(tīng)好大家每次工作任務(wù)完成后的評(píng)論評(píng)價(jià)，從中找出自己工作時(shí)的不足，和下次應(yīng)該注意的事項(xiàng)，并注意改正。

三看即為看清楚各項(xiàng)規(guī)章制度并清楚明白的執(zhí)行到位，看清楚現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及本次工作需要的生產(chǎn)工具是否齊全，看清楚掘進(jìn)工作的工藝流程執(zhí)行是否到位。

三落實(shí)即為落實(shí)隱患銷(xiāo)號(hào)，做到閉合管理，落實(shí)精細(xì)化文明生產(chǎn)工作的最后一道程序，保證工程質(zhì)量合格，落實(shí)本班工作任務(wù)完成情況，做到及時(shí)匯報(bào)與下班安全生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)估工作，讓循環(huán)作業(yè)工作不斷鏈、不掉線。