為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，十礦煤一隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)施“一二三”管控制度，強(qiáng)化管理干部的責(zé)任心，提高了職工的安全意識，收效甚好。

該隊(duì)“一二三”管控制度即“一提問”，管理人員下井提前“備課”，每天準(zhǔn)備好一道題，并到井下巡崗時提問每名職工一道題，回答不上來的立即停止工作，并按違章上崗論處，回答正確的給予加分獎勵，促使職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)。

“二個指標(biāo)”，即管理人員狠抓工作過程中的不正規(guī)操作行為，每班至少抓二人次，從不系安全帽帶、不審邦問頂?shù)燃?xì)節(jié)抓起，努力規(guī)范職工行為。

“三條隱患”，即每個跟班帶班的管理干部每班至少找出三條隱患，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)方面的，必須現(xiàn)場處理，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。一時難以處理的，現(xiàn)場交接班，做到事不過天。沒有發(fā)現(xiàn)隱患，而被后來者發(fā)現(xiàn)的，加倍處罰。

由于該隊(duì)“一二三”制度的實(shí)施扎實(shí)有效，目前，該隊(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)消除，管理人員自罰多，但他們說，只要大家都安全，自罰越多越高興！