“老好人” 思想要不得

　　在生活中，總有一些人，他們處處以和為貴，遇到難題也是處處退讓，不得罪人，大家你好我好，都高興。可是當(dāng)這種“老好人”出現(xiàn)在我們的煤炭行業(yè)中時，卻是最危險的。他們一個簡單的不管不顧，極有可能釀成安全事故的發(fā)生。

　　在我們煤礦企業(yè)，尤其在日常的安全生產(chǎn)管理中，“老好人”現(xiàn)象較為普遍。部分安全管理人員往往把人情看得很重，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象視而不見，或是給予提醒暗示，而不嚴格考核，使嚴厲的考核機制變成一紙空文，久而久之，造成職工的安全意識逐漸淡薄，放松對自身安全的要求，讓習(xí)慣性違章有機可乘，引發(fā)安全事故。嚴格意義上講，在安全管理中，講人情、當(dāng)好人就是把責(zé)任置之一邊，敷衍塞責(zé)，把職工的生命當(dāng)兒戲，是嚴重的失職、瀆職行為，嚴重的甚至要追究刑事責(zé)任。細細想來，“老好人”的思想實在是要不得。

　　要杜絕“老好人”思想，筆者認為，首先各級安全管理人員要始終把職工的生命安全放在第一位，提高“人人為我，我為人人”的安全責(zé)任意識，不能因為和某人熟悉、關(guān)系好而姑息違章行為和事件的發(fā)生，要本著從為他人安全的角度著想，自覺抵制人情味，嚴格考核，嚴格執(zhí)行，讓職工充分認識到違章作業(yè)的嚴重后果，自覺養(yǎng)成遵章守紀、按章作業(yè)的良好習(xí)慣。

　　杜絕“老好人”思想，要從管理者開刀，加大責(zé)任處罰力度。別人老好人，不能管理者也老好人，這么一級一級都充當(dāng)老好人，企業(yè)還如何管理?所以，我們的管理人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在“老好人”現(xiàn)象時，不能僅僅只是口頭的簡單教育，要嚴格按照責(zé)任逐級進行落實處罰，讓責(zé)任人認識到“老好人”思想的危害性。只有拿我們管理者開刀執(zhí)行，才能給職工們帶好頭，從源頭杜絕“老好人”思想，使安全管理落在實處，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　陜煤澄合董礦分公司 雷飛京