董礦分公司以“對(duì)標(biāo)”促管理水平提升

　　日前，董礦分公司不斷深化礦井“對(duì)標(biāo)管理”，通過(guò)區(qū)隊(duì)、科室對(duì)標(biāo)促管理，管理人員對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)作風(fēng)，全礦形成標(biāo)桿示范比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，提升礦井管理水平。

　　該礦在區(qū)隊(duì)班組中開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各班組制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，向同行業(yè)標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，將班組安全建設(shè)競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)全過(guò)程。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)設(shè)立“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”、“科隊(duì)示范區(qū)”等標(biāo)桿區(qū)隊(duì)科室，堅(jiān)持表彰掛牌、降標(biāo)摘牌、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)，全力改善井下作業(yè)環(huán)境，提高管理水平;各班組狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，班組長(zhǎng)、班組職工相互對(duì)標(biāo)，形成了“比安全、比生產(chǎn)、比工效”的三比競(jìng)賽氛圍，通過(guò)班組對(duì)標(biāo)，有效提升了班組自主管理水平，安全防范措施得以完善，工作效率大大提升。

　　在管理人員中開(kāi)展對(duì)標(biāo)考核評(píng)比機(jī)制，按照制定學(xué)習(xí)規(guī)劃方案、具體實(shí)施和檢查考核三個(gè)階段分步實(shí)施。 在檢查考核中，該公司著重消除管理人員和機(jī)關(guān)工作人員“能上不能下、能進(jìn)不能出”的偏激思想，把工作成效與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)施月考核、季評(píng)比的考核辦法。按照優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)分別給予重獎(jiǎng)重罰;對(duì)考核為最后一名的管理人員調(diào)離崗位，科級(jí)干部最后一名除罰款外，予以降級(jí)處理。 董礦分公司 王曉芳