雁崖煤業(yè)公司發(fā)揚(yáng)勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，方方面面降耗節(jié)支，處處挖潛堵漏，全員唱好節(jié)約歌，從而有效地降低了生產(chǎn)成本的投入。

　　一是在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行全過(guò)程的全面預(yù)算管理。建立“成本分級(jí)控制，資金收支預(yù)算”模式，通過(guò)細(xì)致、科學(xué)的測(cè)算編制全年成本費(fèi)用指標(biāo)，分解落實(shí)。財(cái)務(wù)科每月根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃編制單項(xiàng)成本控制指標(biāo)，材料、配件、工資、電力、修理費(fèi)、管理費(fèi)等下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和單位進(jìn)行有效控制。真正做到事前有預(yù)測(cè)、事中有分析、事后有考評(píng)。二是在物資管理上，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)于材料、配件消耗，公司在每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，同時(shí)下達(dá)月度材料、配件專控指標(biāo)，并規(guī)定生產(chǎn)單位計(jì)劃的報(bào)送時(shí)間、審批程序及申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確率。使用單位按計(jì)劃領(lǐng)料，在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、保管各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕流失浪費(fèi)。三是加大物資回收復(fù)用力度。健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，完善區(qū)域劃片就近管理，讓材料真正投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低材料成本。嚴(yán)格控制搬家費(fèi)用，堅(jiān)持能用的不領(lǐng)新的原則，從根本上減少新設(shè)備、新材料的投入。李云鵬