礦山驕子

——記新光集團微山昭陽煤礦采二工區(qū)（1）班班長礦際標(biāo)兵劉漢強

他，34歲，出生在煤礦世家，有著煤礦人特有的剛毅和不屈；他，樸實無華，不善言辭，有著一顆永不停歇的進取心。他就是昭陽煤礦采煤二工區(qū)（1）班班長劉漢強。在煤海中奮斗了7年的他，曾先后多次被礦評為六好職工、安全先進個人；2009年被集團公司表彰為優(yōu)秀職工，2011年，他光榮地被選樹為礦際標(biāo)兵；今年，在礦職代會上他再次被選樹為2013年度礦際標(biāo)兵。

安全的“保護神”

劉漢強同志1994年參加工作，是一個土生土長、地地道道的礦工子弟。沒來昭陽礦之前，他一直在垞城煤礦井下一線，干過小工、大工。在他人生的經(jīng)歷中，有一件事，讓他永遠不能忘卻。那是他參加工作的第二個年頭，他的一個好友，在一次處理采區(qū)頂板冒頂時被砸成重傷。面對傷殘的工友，面對身邊的兄弟，劉漢強深深地震憾了，安全——這是關(guān)系到井下職工生死存亡的大事，來不得半點閃失。也就是從那一刻，劉漢強同志就暗暗下了決心，一定要做到“安全第一”，不安全不生產(chǎn)，決不出帶血的煤。2004年5月，他毅然決然地離開了那個令他心酸的地方，來到了昭陽礦采煤二工區(qū)擔(dān)任起副班長。尤其是從2008年擔(dān)任大班長之后，他將這一信念化為了本班組職工的自覺行為，由此被職工譽為安全的“守護神”。

去年，采煤二工區(qū)一直在-400采區(qū)工作面開采，地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層厚薄不均，頂板破碎極易脫落，工作上不僅勞動強度大，而且安全系數(shù)低?？蓜h強從自身做起，從不違章指揮、違章作業(yè)，他所帶領(lǐng)的班組沒有出過大小安全事故。工區(qū)干部說，有劉漢強帶班，安全工作我們準(zhǔn)放心。班組安全之所以有保證，得益于劉漢強在安全管理上的“嚴(yán)”、“實”作風(fēng)。所謂“嚴(yán)”，他擔(dān)任大班長后，按照工區(qū)的安全管理辦法和工程質(zhì)量考核細則，嚴(yán)格實施，尤其是對工程質(zhì)量，劉漢強從不含糊。去年6月，在采煤面穿洞子掘進時，劉漢強嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求施工，做到精益求精，對不符合質(zhì)量要求的工程決不姑息。同時還采取了相應(yīng)的措施，加密棚距，確保了這一工程的完工。所謂“實”，作為生產(chǎn)骨干的他已養(yǎng)成了一個好習(xí)慣，就是上下班前后他都要仔細檢查工作面是否存有安全隱患。記得去年下半年有一天中班，采煤工作面已回完柱子，等班里的職工移完溜子，已超點近一個小時，盡管如此，劉漢強依然要對工作面的情況例行檢查，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工作面溜子道中段有4根頂子由于棚頂垮空有松動時，急于要下班的工友就建議他交給下班來處理，可劉漢強沒多想就毫不猶豫地重新召集大家對松動的棚頂進行加固、結(jié)頂，直到消除這一隱患后才帶領(lǐng)工友下班。類似的情況還有很多，據(jù)工區(qū)統(tǒng)計，翻開劉漢強同志7年的工作履歷，無違章記錄，在他擔(dān)任大班長的三年中，他共消除安全隱患近200多條，其中重大隱患30余條，處理突發(fā)事件4起，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。

采面的“頂梁柱”

在煤礦工作過的同志都知道有這么一句順口溜：“拿錢靠政策，出煤靠條件”。在煤礦工作多年的劉漢強，始終知道采煤工作面的條件對礦工意味著什么。可采二工區(qū)近兩年碰到的采煤條件正如工友們所言“沒有一個好采區(qū)”。不僅采區(qū)煤炭賦存條件差，頂板破碎，壓力大，支護量大，而且煤薄厚不均，高達3米多，矮的只有幾十公分厚，運輸距離遠。采一噸煤，困難相當(dāng)大，見此情形，工區(qū)職工有的犯嘀咕，有的甚至打起退堂鼓，要求調(diào)到其他條件好的工區(qū)去?？蓜h強不但自己沒有被現(xiàn)實的困難所嚇倒，他總是叮囑班里的同志“采區(qū)先天性的條件我們不能選擇，但我們可以通過后天的努力來改變它，天上不會掉餡餅”。劉漢強言出身行，凡工區(qū)落實的任務(wù)，劉漢強從不講任何條件，及時完成。

面對不利的工作環(huán)境，劉漢強每天總是第一個到工作面，把重活攬在自己身上，以身作則，以自己的實際行動來感召班里職工。支護是項重活，也是技術(shù)活。有時每根支柱都在3米以上，要從上百米甚至數(shù)百米遠的地方運到工作面，還要上下爬坡，正常力氣小的是搬不動的。劉漢強每次都是帶頭干，有時一搬就是30多棵。大家都知道，2004年，劉漢祥因騎摩托車不幸摔倒，造成腿骨骨折，至今他的腿上還拴著鋼板呢。這對于他來說，干這樣的活是多么的不易??！也許是劉漢強的這種不畏險阻的精神感動了大家，在隨后的工作中，班組職工個個精神抖擻，人人涌現(xiàn)出了一股極大的潛能。大家憑著頑強的毅力，就是趴著采煤、跪著支護從未有一句怨言。別的班組一個小班只能架四棚子，他帶領(lǐng)的班組都能架五棚以上。就是這樣的一個采區(qū)，同樣的條件，同樣的人數(shù)，劉漢強所帶領(lǐng)的班，去年生產(chǎn)原煤23000余噸，居工區(qū)之首，超額完成了年生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量上去了，職工收入也提高了，班里月人均工資比其他班都高300多元。大家也明白了劉漢強的用心了。可就是這一年，劉漢強共出勤324天，犧牲了50多個工休日，人從一個160多斤重的大個，瘦到不足150斤。工人們也被他的行動深深感動了，一個個豎起拇指夸道：“劉班長是好樣的，條件好時大干，條件困難時照樣大干。”“這才是我們心中真正的標(biāo)桿。”

當(dāng)班長意味著要吃更大的苦，受更大的累，擔(dān)更大的風(fēng)險，負(fù)更大的責(zé)任。他總是把最困難、最危險的事留給自己。今年3月，32600工作面在推進時，采空區(qū)面積達1000多平方米沒有冒落，當(dāng)時礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，要求每班次專人監(jiān)察，并要求強行放頂。這是一項掘進技術(shù)活，班里職工個個都面面相覷，不知如何下手。劉漢強先對作業(yè)現(xiàn)場進行了仔細的觀察后，操起3米鉆桿直奔放頂處打眼爆破，終于使強行放頂圓滿成功，消除了一大隱患。

工友的“貼心人”

榜樣的力量是無窮的。劉漢強時刻銘記自己是一名班組長，是班組職工的領(lǐng)頭人。凡事必須做到吃苦在前，享受在后。當(dāng)班長主要的職責(zé)是組織指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。而劉漢強在搞好組織指揮、協(xié)調(diào)的同時，身體力行，主動干著采煤面上最苦最累的活。

班組的考核分配工作，是一個直接關(guān)系到能否調(diào)動班組職工生產(chǎn)工作積極性的問題。幾年來，他堅持三個公開：一是職工考勤公開。每天將職工的考勤及當(dāng)天應(yīng)得的工分張貼上墻，及時接受職工的監(jiān)督。二是職工獎罰公開。對職工在礦、工區(qū)組織的各項檢查中所得的獎勵和罰款，及時公布上墻，便于職工從中總結(jié)經(jīng)驗和接受教訓(xùn)。三是分配結(jié)果公開。對每個月的工資考核分配結(jié)果都及時公布上墻，增加了工資分配的透明度，讓職工明明白白干活，清清楚楚拿錢。幾年來，在他班的21個職工中，沒有出現(xiàn)過一例因為工資分配問題而鬧情緒的，從而充分調(diào)動了班組職工的生產(chǎn)積極性，促進了班組管理工作的開展。

平時，他經(jīng)常與職工交流談心，了解職工思想情緒，確保難事有人幫，惑事有人解。他還用情感的力量溫暖人心，始終把工友們的困難放在心上。近兩年來，只要職工家里遇到大的事情，全班職工都積極參與，共享快樂，分擔(dān)憂傷。去年，班里一位班長騎摩托車出事故，他主動帶頭捐出100元。事后，這位工人感激涕零。

也正因為如此，大家認(rèn)為劉漢祥做人地道，跟他干，我們有勁頭。劉漢強贏得了大家的欽佩和贊許，同時換得班組職工高漲的生產(chǎn)工作熱情。在班組劉漢祥是頭，他除本身發(fā)光發(fā)熱外，更能凝聚眾心。

誰沒有家，誰不渴望幸福？劉漢祥也有一個溫馨的五口之家。但是，7年多來，他家里的大小事，都由他的妻子一手承包下來。夏收、秋播，對于農(nóng)家子弟的劉漢祥來說，是他家里最忙的時候，家中7畝多地需要收獲播種。而他班里都是地方農(nóng)民工，為了讓大家多回家?guī)图依锒喔牲c活外，每年這兩個季節(jié)，他難得回家。他不是懶，也不是不愛自己的家和自己的親人。而是一心撲在生產(chǎn)上，一心掛記著自己的班組。他確實上班太累了，一回家只想靜靜躺下休息，沒有精力去幫妻子料理家務(wù)。作為班組長，舍棄了小家，顧全了“大家”。

不行春風(fēng)，難得秋雨；幾分耕耘，幾分收獲。劉漢強得到的不止是掌聲和榮譽，更多的是人們的信賴和尊重。在別人的一片贊嘆聲中，他沒有忘記自我，沒有固步自封，而是一如既往，朝著自己定下的人生目標(biāo)，一步一個腳印，進取地前進著。（胡為兵）