山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦緊緊圍繞“班組建設(shè)提升年”活動(dòng)主線，打牢管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格流程管控，嚴(yán)細(xì)安全考核，確保班組安全管理體系的規(guī)范運(yùn)行。

　　打牢管理基礎(chǔ)。一是明確班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，真正實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)型”向“安全型”的根本轉(zhuǎn)變，做到“正班組長(zhǎng)抓安全質(zhì)量，副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)”。二是健全班組安全管理制度，重點(diǎn)是健全班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、班前班后會(huì)制度、班組互保聯(lián)保制度。三是強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)班組員工安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)、安全自?；ケＲ庾R(shí)，提高防范事故的能力。四是抓好班組崗位安全準(zhǔn)入。班組所有人員必須熟知本崗位的手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，達(dá)不到本崗位操作技能要求的不得準(zhǔn)入。

　　嚴(yán)格流程管控。一是開好班前會(huì)。各班組要嚴(yán)格按照班前禮儀的規(guī)定開好班前會(huì)，深入開展班組角色置換活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員主動(dòng)參與安全管理的積極性。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)“三位一體”交接班。當(dāng)班跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員到達(dá)工作地點(diǎn)后，首先要與上一班進(jìn)行交接，并在交接記錄上簽字。三是安全準(zhǔn)入。上崗前要做好班組安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)估、崗位安全指數(shù)評(píng)估、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境符合準(zhǔn)入條件的方可開工生產(chǎn)。四是班組隱患排查。跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員班前、班中、班后三巡查，監(jiān)督崗位隱患排查治理情況。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)流程控制。在工作過(guò)程中，班組成員要結(jié)合本崗位的工作特點(diǎn)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”、手指口述和“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法”的要求，抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管控，做到規(guī)范操作。六是嚴(yán)格班組質(zhì)量驗(yàn)收。由工區(qū)制定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)跟班驗(yàn)收并實(shí)行“四簽字”制度。七是開好班后會(huì)。完工后所有員工都要參加班后會(huì)，由質(zhì)量驗(yàn)收員、安監(jiān)員對(duì)本班工程質(zhì)量和隱患落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在現(xiàn)場(chǎng)與下一班組進(jìn)行交接。

　　嚴(yán)細(xì)安全考核。一是抓好安全“誠(chéng)信班組”的考評(píng)獎(jiǎng)懲。建立安全誠(chéng)信班組建設(shè)預(yù)警機(jī)制，對(duì)班組季度考核中出現(xiàn)的基本誠(chéng)信班組實(shí)施預(yù)警，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷提升。二是抓好班組長(zhǎng)“3.3.3.1”結(jié)構(gòu)工資的考核。由所在區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)30%的任務(wù)工資按礦“班組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則”每日考核，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)30%安全工資、30%質(zhì)量工資及10%安全教育培訓(xùn)工資進(jìn)行嚴(yán)格考核。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全履職及考核獎(jiǎng)懲。明確班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全責(zé)任分工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全履職積分考核以及全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。(劉光賢)