九龍礦挖潛提效多創(chuàng)收

九龍礦針對今年內(nèi)、外嚴峻經(jīng)營形勢，進一步深化內(nèi)部管理，堅持以收定支，深挖內(nèi)潛增效。2月份全面完成集團公司下達經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)利潤增盈5.4萬元。

該礦精細管理控指標(biāo)，結(jié)合全礦經(jīng)營任務(wù)情況，超前制定各專業(yè)和每個單位成本計劃，將經(jīng)營成本指標(biāo)細化量化到區(qū)隊班組，使每項資金投入和物料使用都按指標(biāo)計劃進行前期預(yù)算，礦分專業(yè)成立經(jīng)營管理委員會，對大型支出項目，開展“性價比”大調(diào)查活動，有效提高了經(jīng)營管理的科學(xué)性，并定期召開績效考核分析會，出臺剛性考核舉措，對成本指標(biāo)超支的單位進行超一罰一，最大限度降低成本支出。同時，強抓原煤生產(chǎn)創(chuàng)效益，開展生產(chǎn)勞動競賽活動，實行“臺階式”獎勵政策，對完成不同臺階成績的區(qū)隊分別給予3000至5000元不等獎勵，他們在班組中實行風(fēng)險抵押金制度，將安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作與班組員工工資進行連掛，有效激發(fā)了職工多產(chǎn)創(chuàng)效的積極性，2月份下旬該礦三個采區(qū)多日創(chuàng)出了日產(chǎn)6000噸的好成績。 該礦還大力開展全員性“修舊利廢、回收物料”活動，制定物料回收獎勵政策，在井上工房和井下各地區(qū)設(shè)立“廢舊物料回收點”，明確專人對回收物料進行修復(fù)翻新，2月份該礦通過回收廢舊螺絲、錨桿、板梁、刮板以及修復(fù)開關(guān)、風(fēng)錘等設(shè)備，累計創(chuàng)效達20余萬元。