冀中股份段王煤業(yè)段王礦運(yùn)輸區(qū)嚴(yán)把運(yùn)輸安全管理“三關(guān)”

針對(duì)礦井處于安裝階段，運(yùn)輸作業(yè)點(diǎn)多面廣，安全管理困難等實(shí)際條件，冀中股份段王煤業(yè)段王礦運(yùn)輸區(qū)深入抓好班前、班中、班后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，確保礦井運(yùn)輸安全高效，加快礦井建設(shè)步伐。 

一是嚴(yán)格班前會(huì)程序，狠抓制度落實(shí)。每班班前會(huì)前，該區(qū)值班干部都要認(rèn)真排查當(dāng)班職工思想狀況和精神狀態(tài)，嚴(yán)防“11種隱患人”入井，會(huì)上，班組長(zhǎng)或隊(duì)干要向當(dāng)班職工講清作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和危險(xiǎn)源，向職工交代清楚，并說(shuō)明相關(guān)防范措施，做到預(yù)想、預(yù)知、預(yù)報(bào)。 

    二是班中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制。作業(yè)前前，班組長(zhǎng)帶頭對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行全方位安全確認(rèn)，做到隱患不排除不開工作業(yè)。班中，班組長(zhǎng)必須做到走動(dòng)式巡查，發(fā)現(xiàn)職工的不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)要及時(shí)采取措施，妥善處理。 

   三是班后落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行特殊崗位交接班制度，交接班人員必須把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況交接清楚，做到不清楚不交班、不接班。

（冀中股份段王煤業(yè)段王礦 李榮 馮建云）