為確保實現(xiàn)“兩會”期間安全文明生產(chǎn)，榮達(dá)公司以“深入現(xiàn)場、抓源頭、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理”的工作方式，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，不斷提高產(chǎn)品加工、設(shè)備維修質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。一是始終堅持把安全管理重心放在現(xiàn)場、放在生產(chǎn)一線，要求各管理人員認(rèn)清當(dāng)前的形勢，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班制度，以切實達(dá)到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。同時要求全體職工要團(tuán)結(jié)一致，時刻將“安全第一、質(zhì)量為先”的理念貫徹落實到實際行動中，不斷加大對現(xiàn)場隱患排查、設(shè)備維修維護(hù)力度，切實將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹到每個環(huán)節(jié)，徹底根除設(shè)備潛在安全隱患，確保設(shè)備安全運行，為確保實現(xiàn)首季的安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。