解放思想  突破瓶頸  加快發(fā)展 為全面完成2009年工作目標(biāo)而努力奮斗----在2008—2009年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會(huì)暨下半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話
吳信遠(yuǎn)
（2009年6月28日）
各位代表、同志們：
　　　在黨的生日即將到來之際，我們在這里隆重召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會(huì)暨下半年工作會(huì)議。在上午的會(huì)議里，張書記代表處黨委作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作報(bào)告，王處長和劉處長分別作了經(jīng)營和安全工作報(bào)告，會(huì)議表彰了2008—2009年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進(jìn)集體和個(gè)人。這次大會(huì)承前啟后，是處黨政齊心協(xié)力全面完成2009年各項(xiàng)工作任務(wù)的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、務(wù)實(shí)的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我向全處的黨建思想政治工作者，以及為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心的感謝！下面我主要講兩個(gè)方面的問題。
上半年工作回顧
一、迎難而上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展
　　　上半年，為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，廣大干部職工按照年初工作會(huì)議精神，圍繞全年奮斗目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，克服馬坑、鄆城出水，白象山、麻地梁停工，馬泰壕、雨汪、朱集西等長時(shí)間不能開工，袁店揭煤，楊柳瓦斯大、劉塘坊停工等不利因素影響，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，實(shí)現(xiàn)了核心競爭力有所增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，安全管理水平明顯提高，經(jīng)營管理更加規(guī)范，企業(yè)品牌進(jìn)一步提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又創(chuàng)新高，推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。1-5月份，企業(yè)完成總產(chǎn)值31393萬元，同比增長25%，結(jié)算收入33510萬元，同比增長31%，利潤2576萬元，同比增長59%，礦建掘進(jìn)進(jìn)尺15984米。預(yù)計(jì)6月底完成產(chǎn)值41990萬元，結(jié)算收入39466萬元，利潤3000萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。同時(shí)，我處所申報(bào)的4項(xiàng)工法被評為部級工法，企業(yè)先后被安徽省政府和省總工會(huì)授予“守合同重信用先進(jìn)單位“和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、廣拓市場，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效
　　　半年來，我處從施工結(jié)構(gòu)調(diào)整的大局著眼進(jìn)行戰(zhàn)略性開發(fā)，在進(jìn)一步擴(kuò)大礦建市場的基礎(chǔ)上，土建工程開發(fā)取得了較大進(jìn)展，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　　礦建工程方面：對西部進(jìn)行了有針對性地市場拓展，承接了神華寧煤集團(tuán)石槽村煤礦二期工程，以新疆分公司正式掛牌為契機(jī)，加大了新疆市場的開拓力度，承攬了神華新疆公司準(zhǔn)東煤礦運(yùn)煤斜巷工程、新疆國際實(shí)業(yè)嚓?duì)柶?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>煤礦工程，并就紅山西煤礦與甲方達(dá)成了合作意向。對華東地區(qū)進(jìn)行了深入挖潛，除中標(biāo)肥城礦業(yè)集團(tuán)陳蠻莊煤礦主井井筒工程（中標(biāo)價(jià)5089萬元）、河南永華能源公司三礦（焦村分礦）技改項(xiàng)目副井井筒掘砌工程及地面預(yù)注漿工程（中標(biāo)價(jià)3647 萬元）和淮北礦業(yè)集團(tuán)鄒莊煤礦副井井筒（中標(biāo)價(jià)4233萬元）等較大工程外，續(xù)簽了王家塔煤礦、紅石灣煤礦、砂墩子煤礦等二期工程 還承攬了淮南山王煤礦和靜安煤礦等工程，為主業(yè)做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　　土建工程方面：建筑工程公司落實(shí)處施工結(jié)構(gòu)調(diào)整的部署，工程開發(fā)取得了較大進(jìn)展。在煤礦配套設(shè)施工程開發(fā)中，中標(biāo)了山東郭屯煤礦選煤廠等地面土建工程，中標(biāo)價(jià)1407萬元；新疆紅山煤礦二號(hào)平硐改擴(kuò)建土建工程，工程造價(jià)約2000萬元。非煤工程開發(fā)中，承攬了淮北市中醫(yī)院工程，中標(biāo)價(jià)2400萬元；池州學(xué)院宿舍樓工程，中標(biāo)價(jià)1426萬元；承接了天津地鐵站工程，工作量7980萬元；加上朱仙莊小學(xué)教學(xué)樓等工程，截止5月底，建筑公司在手工程已超過1.5億元，以實(shí)際行動(dòng)支持了企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、克難攻堅(jiān)，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)
　　　年初以來，各項(xiàng)目部抓住施工生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，廣泛開展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，施工能力進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)上臺(tái)階。
　　　一期工程施工保持領(lǐng)先水平。謝橋項(xiàng)目部積極推行班組核算，按預(yù)算定額對掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行完全承包，施工生產(chǎn)高效開展，5月份創(chuàng)出了月進(jìn)185.2米的全國同井徑最高紀(jì)錄。潘一東項(xiàng)目部在副井井筒施工中，分別于3、4、5月份完成進(jìn)尺132米、127米、121米，連續(xù)3個(gè)月月進(jìn)尺保持在120米以上；紅山項(xiàng)目部主斜井施工于3、4、5月份連續(xù)3個(gè)月超百米，4月份完成成巷151米，打破了新疆掘進(jìn)進(jìn)尺的最高記錄，為我處進(jìn)一步擴(kuò)大新疆市場創(chuàng)造了有利條件。
　　　二、三期工程施工水平逐步提高。榆樹井項(xiàng)目部克服不利因素，4月份完成成巷進(jìn)尺301米，7135隊(duì)在組建的第二個(gè)月創(chuàng)出了月進(jìn)尺128米的好成績。在綜掘機(jī)的使用上，提前實(shí)現(xiàn)了年初設(shè)想，目前已有8臺(tái)正在使用，預(yù)計(jì)下半年將有10臺(tái)左右投入運(yùn)轉(zhuǎn)。三道溝項(xiàng)目部4月份在兩個(gè)順槽施工中，分別創(chuàng)出月進(jìn)400米、410米的好成績，達(dá)到了集團(tuán)“創(chuàng)水平”指標(biāo);王家塔項(xiàng)目部面對復(fù)雜的地質(zhì)條件，積極探索應(yīng)用綜掘機(jī)加快施工，3、4月份連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)尺過百米，得到了甲方的高度贊揚(yáng)。此外，安裝公司合理組織施工，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。
四、嚴(yán)查細(xì)管，安全文明管理水平明顯提高
　　　半年來，我處堅(jiān)持預(yù)防為主的管理思路，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，加大安全檢查力度，注重營造安全氛圍，促進(jìn)了安全形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
　　　認(rèn)真開展安全培訓(xùn)。半年來，安環(huán)部組織70多名中層干部、安全管理人員參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的安全培訓(xùn)，為崗位工辦證80人，組織新職工上崗培訓(xùn)15期，培訓(xùn)790人，較好地控制了安全管理第一關(guān)，為贏得更好的安全形勢奠定了基礎(chǔ)。
　　　組織多種形式的安全活動(dòng)。認(rèn)真開展了“冬春百日安全活動(dòng)”，保證了一季度安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的開門紅。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)干部職工進(jìn)行隱患整治與崗位自查，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，開展“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，提高了安全管理水平。組織了安全理念征集、安全知識(shí)競賽、送安全文化衫等活動(dòng)，烘托出了濃厚的安全文化氛圍，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)
　　　加大了安全檢查力度。半年來，我處安全管理重心下移，每月開展一次有重點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，共查出安全隱患632條，通過限時(shí)整改，最大限度的消除了安全隱患，有效地避免了安全事故的發(fā)生。元月份至今，全處未發(fā)生重傷以上安全事故。
　　　推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。經(jīng)過廣泛論證和反復(fù)修改，組織有關(guān)部門研究制定了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，對項(xiàng)目部的現(xiàn)場布局作出了整體規(guī)劃。各新建項(xiàng)目參照方案進(jìn)行籌備，創(chuàng)造了實(shí)用、美觀、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，彰顯了大企業(yè)的特色文化，提升了企業(yè)形象。
五、效益優(yōu)先，企業(yè)管理日益完善
　　　　年初以來，針對以往企業(yè)管理中存在的不足，我處相繼出臺(tái)了一些新舉措，促進(jìn)了整體管理水平的提高。
　　　加強(qiáng)了材料管理。一是組織二期工程的項(xiàng)目經(jīng)理到馬坑項(xiàng)目部進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，促進(jìn)了班組核算在全處范圍內(nèi)的推廣。二是轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)《關(guān)于釬頭、錨桿、復(fù)合片鉆頭、膠管、釬子、錨桿鉆機(jī)等采購價(jià)格及供應(yīng)商的通知》,要求各項(xiàng)目部對特殊情況下非指定范圍內(nèi)的采購，以書面報(bào)告的形式報(bào)處物資公司，經(jīng)集團(tuán)同意后采購，同時(shí)要求項(xiàng)目部加強(qiáng)產(chǎn)品使用中的信息反饋，集團(tuán)和處根據(jù)反饋信息及時(shí)對有關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整，既保證了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，又降低了采購成本。三是調(diào)整了周轉(zhuǎn)材料的租賃價(jià)格，使租賃價(jià)格真實(shí)的反映項(xiàng)目成本，提高了材料的使用率和周轉(zhuǎn)速度。
　　　對車輛使用實(shí)行有效監(jiān)管。針對項(xiàng)目部車輛缺乏有效管理的情況，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)車輛管理的通知》。要求各單位駕駛員、業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)，加強(qiáng)車輛的自主管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)月度公里數(shù)與維修、油料、保養(yǎng)等費(fèi)用，上報(bào)《行車信息月報(bào)表》，實(shí)現(xiàn)了處對項(xiàng)目部車輛的有效監(jiān)管，降低了車輛使用費(fèi)。
　　　加強(qiáng)了辦公用品管理。制定出臺(tái)了《辦公用品領(lǐng)用和使用制度》，規(guī)定工作人員在領(lǐng)取非消耗性的辦公用品時(shí)，必須填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》，登記主要配置情況，并由使用人簽字確認(rèn)。使用過程中，確定責(zé)任人進(jìn)行保管、維護(hù)；更換用品、配件時(shí)，實(shí)行以舊換新制度；職工離職時(shí)，將所領(lǐng)物品一并收回。制度的執(zhí)行，填補(bǔ)了管理漏洞，提高了辦公用品的使用率。
　　　總之，在過去的半年中，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。這些成績的取得，為圓滿完成全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，積蓄了力量。在此，我代表處行政，再次向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及職工家屬表示衷心的感謝！
下半年工作部署
　　　2009年是我處提速發(fā)展、奮力趕超的一年。在過去的半年里，我們圍繞全年目標(biāo)，抓住機(jī)遇，增創(chuàng)優(yōu)勢，為下半年加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　　一是通過有針對性的布點(diǎn)，我處繼續(xù)保持了華東市場的優(yōu)勢地位，擴(kuò)大了西部市場占有率，尤其在新疆市場，我處已彰顯競爭優(yōu)勢，贏得了發(fā)展先機(jī)。二是機(jī)電安裝專業(yè)承包一級資質(zhì)順利獲得批準(zhǔn)，使我處礦、土、安資質(zhì)全部就位，為下一步承攬工程、加快施工結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了有利條件；三是通過半年的調(diào)整，我處具備了加快推廣綜掘機(jī)機(jī)械化作業(yè)線的條件，為圓滿完成全年目標(biāo)、取得更大的突破奠定了基礎(chǔ)；四是省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“守合同重信用先進(jìn)單位”、施工工法等榮譽(yù)的取得，進(jìn)一步提升了企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象；五是項(xiàng)目部安全管理意識(shí)增強(qiáng)，隱患排查整改及時(shí)，職工自?；ケＲ庾R(shí)提高，半年來未發(fā)生重傷以上安全事故。
　　　同時(shí)，我們不能忽視發(fā)展中存在的問題。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，導(dǎo)致工程款回收難度增大，企業(yè)資金鏈面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；煤炭基本建設(shè)市場重心轉(zhuǎn)向西部，一期工程減少，競爭加劇，利潤空間下降，融資難度增大。從內(nèi)部條件分析：施工結(jié)構(gòu)調(diào)整剛剛起步，與我們的預(yù)期目標(biāo)仍有較大差距；綜掘機(jī)雖然已經(jīng)陸續(xù)配備到施工一線，但仍未發(fā)揮其應(yīng)有的作用；現(xiàn)有施工隊(duì)伍數(shù)量不足、二、三期隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、隊(duì)伍穩(wěn)定性不高；項(xiàng)目管理水平亟待提高，爭創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營意識(shí)、成本控制的意識(shí)還不高。這些，都是制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。
　　　面臨新的形勢，廣大干部職工要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，突破發(fā)展瓶頸，在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)一流隊(duì)伍、推廣機(jī)械化作業(yè)線、提升施工能力和創(chuàng)效能力上狠下功夫，全面提升企業(yè)核心競爭力，確保圓滿或超額完成2009年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。
一、解放思想，堅(jiān)定信心，全面完成年初工作會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)
　　　　由于種種原因，上半年我處沒有完成時(shí)間過半、任務(wù)過半，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了難度和壓力。但我們要正視困難，變壓力為動(dòng)力，要看到下半年施工形勢上有很多有利條件：
　　　　礦建方面，一是陳蠻莊、朱集西、雨汪、西上莊、鄒莊等立井項(xiàng)目相繼上馬， 成為了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是二、三期工程相繼展開，砂墩子、榆樹井、紅石灣、石槽村、王家塔等工程形成了多個(gè)工作面同時(shí)作業(yè)的有利局面，袁店揭煤即將結(jié)束，金莊將再增加1個(gè)隊(duì)投入施工。三是機(jī)械化作業(yè)線陸續(xù)具備使用條件，年初提出的10條作業(yè)線同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。土建方面，目前中標(biāo)和在建的工程已達(dá)1.5億元以上，中標(biāo)的淮北中醫(yī)院、天津地鐵、池州學(xué)院、紅山土建等工程，為圓滿完成年初提出的1億的產(chǎn)值奠定了基礎(chǔ)。安裝方面，上半年完成產(chǎn)值2600萬元，下半年有豐龍主井井架、鄆城風(fēng)井改絞（近1000萬元）等在建工程。這些，都為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
二、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，加大工程承攬力度，為明年乃至更長時(shí)間內(nèi)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　　年內(nèi)，劉塘坊、潘一東、鄆城、紅沙崗等工程將陸續(xù)結(jié)束。我們必須認(rèn)識(shí)到市場的殘酷性，站在戰(zhàn)略的高度來開發(fā)市場、占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
　　　要加大工程承攬力度，盯住寧東、山西、新疆等市場，尋求或加強(qiáng)與神華寧煤、寧夏電力、中電投、晉城煤電、天富電力、魯能、潞新、華能等大企業(yè)的合作，力爭年底以前再承攬幾個(gè)較大的工程。對于取得較好成績的新疆分公司，處將根據(jù)實(shí)際需要充實(shí)力量，為取得更大的發(fā)展創(chuàng)造條件。
　　　要有重點(diǎn)地進(jìn)行區(qū)域布局調(diào)整,繼續(xù)加快施工結(jié)構(gòu)調(diào)整。做大礦建，發(fā)展土建，壯大安裝，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、依托在建工程，努力打造一流的核心競爭力
　　　在建工程建設(shè)是展示企業(yè)形象、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、打造企業(yè)核心競爭力的著力點(diǎn)。要堅(jiān)持質(zhì)量為本，科技興企，文明施工，把每一個(gè)在建工程打造成為提升企業(yè)品牌的平臺(tái)。
　　　以科技為先導(dǎo)，提升綜合施工能力。礦建立井施工要不斷探索更為先進(jìn)的施工工藝和施工方法，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。平、斜巷施工要認(rèn)清差距，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，奮力趕超。要發(fā)揮科技對生產(chǎn)力的推動(dòng)作用，加快綜掘機(jī)的推廣和應(yīng)用。各項(xiàng)目部要堅(jiān)持外部引進(jìn)人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才相結(jié)合，努力培養(yǎng)自己綜掘隊(duì)伍，提高綜掘機(jī)的使用范圍和使用效率。對今年分配的機(jī)電一體化大中專畢業(yè)生，項(xiàng)目部要予以關(guān)心和愛護(hù)，促使他們盡快成才，為培養(yǎng)綜掘隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。要不惜高薪引進(jìn)綜掘機(jī)操作維護(hù)人員，并發(fā)動(dòng)干部職工虛心學(xué)習(xí)，盡快發(fā)揮綜掘機(jī)對施工生產(chǎn)的促進(jìn)作用。要積極地“走出去”，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提高，轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)趕超。
　　　以質(zhì)量為生命，塑造企業(yè)金字招牌。要以項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)為抓手，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。有關(guān)部門、在建項(xiàng)目要強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)每個(gè)工程的具體情況，超前考慮施工中可能遇到的問題，編制出針對性強(qiáng)的施工技術(shù)措施。項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量管理體系，分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)交底，嚴(yán)格自檢，層層把關(guān)，鑄造精品工程。要兼顧土建和安裝工程，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，以過硬的產(chǎn)品為企業(yè)增光添彩
　　　以文明施工為窗口，展示企業(yè)良好形象。在建工程要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，按照方便施工、整潔有序的要求，合理擺放材料設(shè)備。要加強(qiáng)對“兩堂一舍”的管理，創(chuàng)造干凈整潔的辦公生活環(huán)境，提高一線職工的生活質(zhì)量。新建項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理方案》進(jìn)行籌備，把良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化帶到各施工現(xiàn)場，向社會(huì)展示企業(yè)良好形象。
四、提高安全管理水平，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)
　　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)。對新招收的職工，要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持考核不合格不上崗，把好安全第一關(guān)。要把日常培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)貫穿于安全管理的全過程，增強(qiáng)安全教育的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、長期性。要根據(jù)不同對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多種方式的安全教育，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面。要根據(jù)不同施工階段的不同情況，認(rèn)真開好班前會(huì)，有針對性的進(jìn)行“一日一題、一周一案、一旬一課、一月一考”，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。
　　　堅(jiān)持預(yù)防為主。不出安全事故，并不代表沒有安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理要杜絕麻痹思想，提高自我憂患意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要結(jié)合本單位實(shí)際，發(fā)動(dòng)干部職工全員參與，立足崗位，共辨隱患。對查找出來的安全隱患要進(jìn)行全面系統(tǒng)的辨識(shí)、評價(jià)，能整改的限期整改，不能整改的，要編制有針對性的“應(yīng)急預(yù)案”，做到防治結(jié)合。
　　　加強(qiáng)安全監(jiān)管。項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全自主管理，把進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查作為安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，隨時(shí)隨地查找隱患，解決問題，力爭將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，安環(huán)部要加大監(jiān)督檢查工作力度，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的形式，促使各單位對重大安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對管理到位、效果突出的單位要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對管理混亂、違章操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人，要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
五、全面加強(qiáng)企業(yè)管理，努力創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益
　　　從上半年檢查情況來看，全處管理水平有所提高，但各項(xiàng)目部間發(fā)展很不平衡，制約著企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。下半年，要以完善項(xiàng)目承包為中心，以班組核算、隊(duì)伍建設(shè)、清欠工作為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，努力創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益
　　　深入落實(shí)項(xiàng)目承包管理辦法。我處項(xiàng)目承包辦法已實(shí)行多年，但項(xiàng)目部對辦法學(xué)得不夠或沒有學(xué)，抱有兌現(xiàn)多少是處里的事、與項(xiàng)目經(jīng)營情況無關(guān)的思想。從去年的考核兌現(xiàn)結(jié)果來看，凡是在結(jié)算收入、目標(biāo)利潤、費(fèi)用上繳、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金回收等方面做得好的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理都取得了較高的收入，在各項(xiàng)檢查評分中也是靠前的。近期，處在原來的基礎(chǔ)上，對《項(xiàng)目承包管理辦法》進(jìn)行了修改和完善，隨會(huì)議材料下發(fā)到了大家手中。各單位班子要組織對新辦法進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精髓，從而抓住項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，更好地開展工作，實(shí)現(xiàn)雙贏。項(xiàng)目部班子成員要主動(dòng)及時(shí)地繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，已完工程項(xiàng)目部要主動(dòng)地進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)提供完善的基礎(chǔ)資料。有關(guān)部門要積極地督促、指導(dǎo)，及時(shí)組織審計(jì)考核，保證兌現(xiàn)工作能夠及時(shí)規(guī)范地進(jìn)行。對于三貴口、鄆城等情況特殊的項(xiàng)目部，處將在兌現(xiàn)時(shí)根據(jù)難度系數(shù)進(jìn)行綜合考慮。
　　　深入開展班組核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。一要加快班組核算的落實(shí)和推廣。班組核算是降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法。推行班組核算以來，除馬坑效果較好、謝橋取得了一些成績外，大部分項(xiàng)目部仍沒有真正落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮創(chuàng)造精神，克服畏難情緒，堅(jiān)定不移地將班組核算落實(shí)到管理中去。在材料管理中，要加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，減少庫存積壓，嚴(yán)格保管、領(lǐng)用手續(xù)。要積極探索項(xiàng)目承包、連隊(duì)承包、班組承包的新模式，提高職工降低生產(chǎn)成本、提高施工效率的積極性。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理，材料、勞資、計(jì)劃等部門要及時(shí)準(zhǔn)確地提供相關(guān)資料，財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，使財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營狀態(tài)，為項(xiàng)目和企業(yè)管理提供可靠的決策依據(jù)。
　　　　努力建設(shè)一流的施工隊(duì)伍。在立井施工方面，經(jīng)過多年磨練，機(jī)械化作業(yè)線的使用已比較熟練，也取得了較好的成績。但二、三期施工隊(duì)伍穩(wěn)定性不高、戰(zhàn)斗力相對較弱，是我們下一步應(yīng)該著力解決的問題。要在嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，吸納一批素質(zhì)較高計(jì)劃外職工為合同制職工，招收一批技術(shù)工人，為施工隊(duì)伍的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二、三期工程項(xiàng)目部要有意識(shí)地培養(yǎng)一批打得贏、叫得響的隊(duì)伍，并保持其穩(wěn)定性。要完善用工機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目部在嚴(yán)格履行程序、手續(xù)的基礎(chǔ)上自主招工。項(xiàng)目部要保證職工待遇，關(guān)心關(guān)愛職工，努力培養(yǎng)職工“企興我榮，企衰我恥”的意識(shí)，正確引導(dǎo)、激勵(lì)職工學(xué)習(xí)技能，使職工招得來、留得住、用得好，與企業(yè)融為一體。對于個(gè)別造謠惑眾、制造不穩(wěn)定因素的言論，要嚴(yán)厲批評、堅(jiān)決制止。對待分包隊(duì)伍，要給與幫助和支持，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。要將組擴(kuò)建隊(duì)伍的文件精神落到實(shí)處，該兌現(xiàn)的一定要兌現(xiàn)，提高項(xiàng)目部組擴(kuò)建隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性。
　　　著力加強(qiáng)設(shè)備管理。機(jī)電公司要保證出庫和租賃設(shè)備的完好性。為解決設(shè)備失修損壞和調(diào)撥交接時(shí)出現(xiàn)的維修費(fèi)用扯皮問題，處在《項(xiàng)目承包管理辦法》中增加了關(guān)于設(shè)備考核的內(nèi)容。要嚴(yán)格執(zhí)行誰使用誰負(fù)責(zé)制度，劃清維修費(fèi)用承擔(dān)和責(zé)任承擔(dān)的主體，完善臺(tái)帳管理，規(guī)范調(diào)撥手續(xù)。要嚴(yán)格設(shè)備退庫和調(diào)撥時(shí)的設(shè)備完好狀況驗(yàn)收，提高設(shè)備完好率。要嚴(yán)格設(shè)備配件的采購制度，把好計(jì)劃、審批、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備的使用和日常維修工作，機(jī)電設(shè)備和工程機(jī)械要執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，責(zé)任到人，減少設(shè)備失修和帶病動(dòng)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率。
　　　重點(diǎn)加強(qiáng)簽證、結(jié)算和清欠工作。二、三期工程多采用預(yù)算加簽證方式，項(xiàng)目部要努力營造和諧的工作氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)即得利益。各部門之間要加強(qiáng)溝通，完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)辦理各類簽證、結(jié)算。班子成員要支持業(yè)務(wù)人員的工作，特別是涉及到隱蔽工程簽證、對外關(guān)系時(shí)，項(xiàng)目班子成員要親力親為，有理、有力、有節(jié)地爭取利益。有關(guān)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、履約意識(shí)和溝通能力。目前，我處應(yīng)收工程款達(dá)3.5億，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)清欠就是創(chuàng)效、增收就是創(chuàng)效的意識(shí)，及時(shí)回收工程款。對在清欠過程中取得成績的有關(guān)人員，處將要按照規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
　　　加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)，能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，對于我們這樣工地分散、點(diǎn)多面廣的施工企業(yè)尤其具有重要意義。各單位、機(jī)關(guān)各部門要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)重視這項(xiàng)工作。保障實(shí)施者有足夠的時(shí)間和精力投入到工作中去。有關(guān)工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)錄入，為迎接建設(shè)部驗(yàn)收和系統(tǒng)全面投入應(yīng)用做好準(zhǔn)備，為建設(shè)現(xiàn)代化施工企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
六、加強(qiáng)班子建設(shè)，打造作風(fēng)過硬的項(xiàng)目管理者隊(duì)伍
　　　發(fā)揮班子的整體效能。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的風(fēng)向標(biāo)，要正確處理好民主和集中地關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮在班子中的組織和協(xié)調(diào)職能。班子成員間既要分工負(fù)責(zé)，又要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)臺(tái)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)凝聚力，以充分調(diào)動(dòng)全體干部職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
　　　增強(qiáng)自主管理的積極性和主動(dòng)性。要根據(jù)工程情況，提前預(yù)測可能遇到的各種問題，做到超前謀劃。要增強(qiáng)獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，項(xiàng)目部能自主解決的，力爭自主解決，減輕點(diǎn)多面廣，工地分散給企業(yè)帶來的管理壓力。
七、各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍
　　　繼續(xù)開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是黨中央做出的加強(qiáng)黨的建設(shè)的重大決策，其理論對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。廣大黨員干部要積極地參與到活動(dòng)中來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，針對前兩個(gè)階段查找出來的問題，做好整改階段的各項(xiàng)工作，提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平，切實(shí)使活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
　　　繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作。在信訪工作中，要明確分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。對于上訪案件，要做到事事有結(jié)果，件件有回音。要健全信訪信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，立即匯報(bào)，迅速處理，避免事態(tài)惡化。對待上訪群眾要熱情接待，誠心服務(wù)，通過有效溝通，化解矛盾。近期，要重點(diǎn)做好家屬工要求參保的政策宣傳工作，保證信息暢通，對不和諧因素及時(shí)作出反應(yīng)，避免過激事件的發(fā)生。
　　　繼續(xù)抓好基地兩個(gè)文明建設(shè)。物業(yè)公司要切實(shí)履行職責(zé)，做好北苑小區(qū)裝修期間的監(jiān)督和管理工作，防止個(gè)別業(yè)主破壞建筑結(jié)構(gòu)，滋生安全隱患。要搞好東西兩院柏油路的收尾工作，以過硬的工程質(zhì)量向小區(qū)居民交上一份滿意答卷。要繼續(xù)開展好各種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)積極向上的社會(huì)風(fēng)尚，營造出文明和諧的小區(qū)環(huán)境。
　　　同志們，當(dāng)前我處正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，下半年的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們迅速行動(dòng)起來，解放思想，突破瓶頸，加快發(fā)展，奮力爭先，確保圓滿完成2009年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！