為切實(shí)推進(jìn)“一表一卡一手冊”管理模式，強(qiáng)化崗位工“知、行”綜合訓(xùn)練，規(guī)范其操作行為，減少事故發(fā)生機(jī)率，促進(jìn)職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場安全管理的提升，確保“一表一卡一手冊”管理模式真正落地生根。石家坡煤礦以“五抽考”的方式深入推行“一表一卡一手冊”安全管理模式。

1．工區(qū)管理人員下井時(shí)，到工區(qū)領(lǐng)取崗位工現(xiàn)場操作抽考表現(xiàn)場抽查所包保的崗位工單元檢查表、安全提示卡或操作過程中的注意事項(xiàng)掌握情況，并將抽考結(jié)果及時(shí)填寫在抽考表上，由被抽檢人員簽字確認(rèn)；升井后及時(shí)交信息站，由信息站值班人員將各工區(qū)的檢查結(jié)果及時(shí)記錄備案，作為考核的依據(jù)。

2．安監(jiān)員下井時(shí)，根據(jù)所到檢查監(jiān)督的施工現(xiàn)場，到信息站領(lǐng)取相應(yīng)地點(diǎn)的抽考表，對工區(qū)管理人員現(xiàn)場抽考情況進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查情況及時(shí)填寫在抽考表上，由被抽檢人員簽字確認(rèn)；升井后及時(shí)交信息站，由信息站值班人員負(fù)責(zé)對復(fù)查結(jié)果進(jìn)行核對并備案，作為考核的依據(jù)。

3．生產(chǎn)科室管理人員下井時(shí)，根據(jù)所要到的檢查路線，到信息站領(lǐng)取崗位工現(xiàn)場操作復(fù)查表，對所到地點(diǎn)安監(jiān)員的復(fù)查情況進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查情況及時(shí)填寫在現(xiàn)場抽考復(fù)查表上，由被抽檢人員簽字確認(rèn)；升井后及時(shí)交信息站，由信息站值班人員負(fù)責(zé)對復(fù)查結(jié)果進(jìn)行核對并備案，作為考核的依據(jù)。

4．礦領(lǐng)導(dǎo)不定期隨機(jī)選擇一條下井路線，對該路線上的崗位工進(jìn)行復(fù)查。

5．除進(jìn)行上述正常的檢查程序外，由安監(jiān)處不定期隨機(jī)組織各工區(qū)進(jìn)行工區(qū)間互檢互查，以提高檢查的真實(shí)性，互查結(jié)果直接備案，作為考核的依據(jù)。

石家坡煤礦“一表一卡一手冊”的“五抽考”管理模式的深入推行，不僅減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，職工對“一表一卡一手冊”的學(xué)習(xí)積極性也明顯提升，考核通過率也有了顯著提高，為該礦安全管理和礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

張秀華