羊東礦在安全管理中融入“閉合鏈”管理模式，構(gòu)筑起全員參與、全過程控制的安全“防火墻”，有力地推動了礦井安全管理水平的提升。

　　工作程序鏈?zhǔn)介]合。以日、旬、月為過程，通過生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會及月度、季度、年度總結(jié)會等安全會議，對各專業(yè)、各單位，層層分解安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，從而形成貫穿全年的安全管理鏈?zhǔn)介]合反饋系統(tǒng)。

　　過程督導(dǎo)鏈?zhǔn)介]合。在日常工作中，推行“班前排查-現(xiàn)場督察-集體上井”制度，由各單位值班人員負(fù)責(zé)在班前會上對薄弱人物排查，把好“入井”關(guān)；在工作現(xiàn)場，由專職安監(jiān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行動態(tài)檢查，把好過程控制“三違”關(guān)；工作完成后，由班組長帶隊集體上井，把好安全“升井”關(guān)。

　　立體監(jiān)管鏈?zhǔn)介]合。堅持常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，在礦井安全質(zhì)量月度大檢查，專業(yè)安全質(zhì)量旬自檢，區(qū)隊、班組安全動態(tài)掌控基礎(chǔ)上，不定期組織開展頂板、通防、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水專項(xiàng)檢查。每次檢查結(jié)果都進(jìn)行總結(jié)、分析和通報，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的動態(tài)安全監(jiān)管。

　　隱患治理鏈?zhǔn)介]合。建立崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井五級隱患排查體系，對井上下所有區(qū)域全部界定到個人。深化“專家查隱患，專業(yè)抓治理，安監(jiān)搞監(jiān)督”管理，每月下旬組織由總工程師、各專業(yè)副總及有關(guān)技術(shù)人員組成的排查組，對礦井進(jìn)行專家會診、排查隱患，并進(jìn)行確認(rèn)、分級、評估，形成報告。今年以來，共排查出安全隱患68項(xiàng)，其中B級13項(xiàng)，C級55項(xiàng)，已全部落實(shí)整改措施、責(zé)任人、完成時間和驗(yàn)收人員。

素質(zhì)提升鏈?zhǔn)介]合。實(shí)行以“培訓(xùn)需求分析—培訓(xùn)計劃制定—培訓(xùn)設(shè)計—培訓(xùn)準(zhǔn)備—培訓(xùn)實(shí)施—培訓(xùn)質(zhì)量評估”為主要內(nèi)容的“六步培訓(xùn)流程”，每期培訓(xùn)都嚴(yán)格把好入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六道關(guān)口”，并按“以考促學(xué)”的原則，每月組織抽考，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。今年以來，已組織抽考10余場、900余人次。大手筆投入100萬元獎金，開展專業(yè)齊全、全員參與的技能大比武活動，形成了培養(yǎng)、激勵職工成才的閉合運(yùn)作體系。

問題處置鏈?zhǔn)介]合。建立了安全處罰復(fù)議和心理咨詢疏導(dǎo)工作機(jī)制，及時疏通和化解職工心理壓力和思想疙瘩。設(shè)立處罰復(fù)議平臺，規(guī)范了管理人員行為，營造了和諧氛圍。今年以來，先后對36名存在“安全心理疙瘩”的職工進(jìn)行了疏導(dǎo)，對5起安全處罰進(jìn)行了復(fù)議。